任正非:向谷歌学习,杀出一条血路(谷歌军团的编制不大,战斗力极强。任何产品都是架构第一。算法团队直接杀入到项目中去,一线既有算法又有数据,就容易突破,抽象的平台一定要有实践东西检验。蓝军不一定是有学历的。我们帮助他们在工作中完成学历教育)

IT之家1月22日消息 日前,华为心声社区公布了任正非在1月9日在杭州研究所业务汇报会上的讲话。在本次讲话中,任正非表示在软件工程能力提升上,我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才。建立公司是一个架构;建立公司的利益体系也是一个架构;任何产品都是架构第一;软件重构一定要从宏观架构入手。

任正非强调,没有谁在限制我们的科研,我们也不要自己约束了自己,要敢于到贴近人才资源的地方进行研究活动,在每个研究所形成自己的技术要素,对行业发展形成牵引。要多和终端、外研所交流。

最后任正非表示,谷歌军团的编制不大,战斗力极强,要好好向谷歌军团学习。终端发展迅速就是采用了正确的方法,他们搞四组一队,实行三三制,实际上和谷歌军团是一致的。你们应该看阿根廷改革的全套文件,要一字一字读。

以下为任正非讲话全文:

一、软件上我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才,要站到战略的高度去看未来的软件人才。

在基础软件这个问题上,我们要下定决心去突破。我们做黑土地的能力是小公司做不到的,只要有了土地就能长庄稼,庄稼长多了就是我们的云。找到战略高手是我们干部部门、业务部门的重要任务。

在软件工程能力提升上,我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才。建立公司是一个架构;建立公司的利益体系也是一个架构;任何产品都是架构第一;软件重构一定要从宏观架构入手。公司未来关于软件的管理,请国际上在这方面有深厚积累的顾问公司来规范我们五万多软件专业人员编制软件的行为,通过以考促训,选拔人才。要站到战略的高度去看未来的软件人才选拔、培养和造就。今天我们在硬件中的嵌入式软件是很成功的,在此基础重构云、“黑土地”的架构,一定会争取到更大的成功。对于全世界高效的竞赛能手,例如这些年世界竞赛都在俄罗斯、东欧,我们用起薪是同级的五倍以上的年薪,把他们招来。让这些“沙丁鱼”,激活我们的组织与平台。

构筑软件安全能力,红蓝军要同时组建,蓝军不一定是有学历的。我们帮助他们在工作中完成学历教育。

二、谁也没有限制我们的科研,要开放心态,连接世界上一切优秀的资源。

没有谁在限制我们的科研,我们也不要自己约束了自己,要敢于到贴近人才资源的地方进行研究活动,在每个研究所形成自己的技术要素,对行业发展形成牵引。

俄罗斯的数学、物理、软件都很厉害,我们也要加大对俄罗斯人才的获取,要大规模利用俄罗斯的博士来弥补我们理论上的不足;在俄罗斯的布局未来会迅速扩大,分阶段,先有一个点,就有了一个碉堡,有了碉堡,就建碉堡群,有了碉堡群,就建基地。

你们要尊重教授,尊重知识,尊重文化,请老师来讲课,老师来讲一堂课就给我们开了天光,我们给老师咨询费,就和我们建立了感情,大家就拧成了一个团队。讲课的费用从徐文伟战略研究院出,一千美金一小时,包括座谈,喝咖啡聊天都算教时。讲完了以后大家在一起沟通,一杯咖啡吸收宇宙能量。希望你们在座记住,就是要广交朋友,不能闭门造车。

要多和终端、外研所交流。日本研究所在终端技术研究上是非常厉害的,用好那就是天翻地覆的变化。在四月樱花开放的时候,欧洲研究院和日本研究所会在樱花树下开一个科学研讨会,你们也要参加,通过借鉴你们就能一下飞跃。希望你们能和日研所成为好朋友,桂花开放的时候再把他们请回来。

三、向谷歌军团学习,扑上去,杀出一条血路。

谷歌军团的编制不大,战斗力极强,要好好向谷歌军团学习。

终端发展迅速就是采用了正确的方法,他们搞四组一队,实行三三制,实际上和谷歌军团是一致的。你们应该看阿根廷改革的全套文件,要一字一字读。

算法团队直接杀入到项目中去,一线既有算法又有数据,就容易突破。你们组织优秀的博士形成一个谷歌军团,扑上去,就可能把口子撕开。抽象的平台一定要有实践东西检验,多几个具体化的平台,综合起来才会有抽象平台。白博士率你的“军团”杀入反诈骗软件的研究。

智能计算业务未来可通过自研的芯片产品赚钱,从算、管、AI、存、传的芯片布局竞争力构建思路。边缘计算是公司的大战略,OS的研发中要考虑边缘计算,从用户场景分析边缘的热点问题,热点问题要在边缘侧闭环掉,减轻中央计算的压力。摄像机也要坚定不移的做边缘计算,做智能摄像机,聚焦在智能AI,聚焦在超高清,坚定不移的和终端做技术合作,勇猛冲锋,杀出一条血路来。

别关在深宫大院里面,到战场上去,立功去,说不定你就从少尉升少将了。希望你们的“谷歌军团”能率先杀出一条血路来,成功了我会来看你们。

http://www.sohu.com/a/290613940_114760?spm=smpc.home.it-news11.1.1548144972953xB2obDo&_f=index_itnews_0_0&qq-pf-to=pcqq.group

原文地址:https://www.cnblogs.com/findumars/p/10306696.html

时间: 2024-12-13 19:46:08

任正非:向谷歌学习,杀出一条血路(谷歌军团的编制不大,战斗力极强。任何产品都是架构第一。算法团队直接杀入到项目中去,一线既有算法又有数据,就容易突破,抽象的平台一定要有实践东西检验。蓝军不一定是有学历的。我们帮助他们在工作中完成学历教育)的相关文章

江南春:逆向思考创业机会,极有可能杀出一条血路

江南春,分众传媒的缔造者.当时江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体,走"分众"之路,专攻楼宇液晶媒体. 今天与你分享的这篇文章,江南春用自身经历道出了自己抓住机会的底层思维逻辑,并且在经历过大起大落之后,进行了深刻反思.从他的创业经历和思考中,或许能对你创业有很多启发. 一.创业机会 创办分众前,我已经在广告代理行业做了近十年的时间.其实在广告上下游关系中,广告代理是一个既辛苦利润又不高的行业,而且我们的消费者主要是广告主,尽管我们每天都在研究给客户什么创意,但却从来没有进行商业模式上的创

走出一条光明路--1远远大于0

像我们这些人,我们这些俗人,都有一个毛病,想的挺好,甚至说的挺好,但是从来落不了地. 我从2006年踏足IT行业以来,接触过不少人,走过不少地方,南京,上海,北京,旧金山都留下我的身影,这些年,这些人,这些经历,如果我能够早早确立一个目标,脚踏实地来做,现在也能做出不少事情来了.但是如果仅仅是如果,我就没有走进去这个IF语句,而是跳过了IF,继续走了很多行,现在轮到我走回FOR循环的起始状态再次执行,这次我一定要走进IF. 以前为什么不能,这次为什么能,因为我在执行一句又一句的代码时,我自己这个

70岁任正非首次公开演讲:华为没有秘密,任何人都可以学

在2015年1月22日达沃斯论坛上,华为创始人.总裁任正非 首次公开演讲,并与BBC主播的对话.此前,任正非很少接受媒体采访,也从未在公司以外公开演讲,这是任正非有史以来第一次在公司以外的公开场合发表演讲,也是首次分享其从军经历,以及军人身份的创业坎坷历程. 他最后说来演讲有被骗的感觉,本以为是"闭门会议",不过"丑媳妇总要见公婆". 以下为任正非达沃斯演讲实录,略有删减: 提问:您(做企业)的动机是什么? 任正非:做华为并不是意想之中的. 我们军人最大的问题,是不

教你如何在工作中“偷懒”,python优雅的帮你解决

前言 本文的文字及图片来源于网络,仅供学习.交流使用,不具有任何商业用途,版权归原作者所有,如有问题请及时联系我们以作处理. PS:如有需要Python学习资料的小伙伴可以加点击下方链接自行获取http://t.cn/A6Zvjdun 有些朋友在工作中会有这样的困惑:明明我从早忙到晚,为什么得到的评价还不高? 要知道,企业对一个员工的评价是出于“产出”而非“付出”.所以,如果把大量时间花在机械重复的工作上,不但工作效率不高,对个人发展来说也无甚帮助. 而这些工作,如果对于会点编程的人来说,往往通

华为内部解读:任正非最厉害的秘密(发钱是艺术,以客户为中心,以奋斗中为本)

大家如果了解华为的人力资源管理体系,它主要是几大模块,一个是绩效管理模块,一个是薪酬管理体系模块,一个是任职资格管理体系模块.这三大模块是人力资源最主要的内容. 2013年12月4—6日,走进华为第四期活动在华为深圳总部举行.在6日上午的培训上,围绕华为的价值观与管理之道,华为前副总裁.曾全程主导华为人力资源管理体系建立的张建国先生与众位岛邻进行了分享. 张建国指出,企业家分三类,第一类是技术型,公司的寿命取决于产品的寿命;第二类是销售型,公司能做多大,取决于老板能掌握多少客户资源;第三类是既不

任正非:华为至少给中国政府缴了三千亿的税(战略预备队是为了应对不确定的未来,每周工作40个小时成不了科学家和艺术家)

集微网 1月26日报道 华为创始人任正非每一次的发言总能获得外界关注,除了华为巨大影响力外,任正非的讲话内容剖析实局的深度让人感到震撼. 临近农历新年,媒体又传出了任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则. 任正非表示,外界社会很浮躁,我们内部小小的地盘能讲实话,不容易.我们需要更多员工讲真话,我很高兴,看到心声社区上很多人发言不穿马甲了,说明公司已经开始有讲真话的氛围了.如果敢于讲真话,就是一代将星在闪耀,不怕被打击.可能在一段时间.局部地区会受到

java 数据结构 图中使用的一些常用算法 图的存储结构 邻接矩阵:图的邻接矩阵存储方式是用两个数组来标示图。一个一位数组存储图顶点的信息,一个二维数组(称为邻接矩阵)存储图中边或者弧的信息。 设图G有n个顶点,则邻接矩阵是一个n*n的方阵,定义为: 实例如下,左图是一个无向图。右图是邻接矩阵表示:

以下内容主要来自大话数据结构之中,部分内容参考互联网中其他前辈的博客. 图的定义 图是由顶点的有穷非空集合和顶点之间边的集合组成,通过表示为G(V,E),其中,G标示一个图,V是图G中顶点的集合,E是图G中边的集合. 无边图:若顶点Vi到Vj之间的边没有方向,则称这条边为无项边(Edge),用序偶对(Vi,Vj)标示. 对于下图无向图G1来说,G1=(V1, {E1}),其中顶点集合V1={A,B,C,D}:边集合E1={(A,B),(B,C),(C,D),(D,A),(A,C)}: 有向图:若

如何在工作中更好的学习(二)

欢迎关注我的微信公众号:软件测试经验与教训 前言 去年写过一篇文章<如何在工作中更好的学习>,是从员工的角度谈如何在工作中学习提升.今天这篇文章,是写给管理者.从内容来看,本文更应该叫<如何引导下属自我充实,提升工作表现?>. 也许你有过这样的烦恼: 下属工作能力差,难以胜任工作,组织了很多培训,却收效甚微,甚至出于好心的培训最后引来下属的反感. 花了大量人力物力培养起来的人,却离职去了其他公司,你开始怀疑培训到底是否有必要. 下属没有学习主动性,没有上进心,整个团队只有你在操心.

机器学习与数据挖掘中的十大经典算法

背景: top10算法的前期背景是吴教授在香港做了一个关于数据挖掘top10挑战的一个报告,会后有一名内地的教授提出了一个类似的想法.吴教授觉得非常好,开始着手解决这个事情.找了一系列的大牛(都是数据挖掘的大牛),都觉得想法很好,但是都不愿自己干.原因估计有一下几种:1.确实很忙2.得罪人3.一系列工作很繁琐等等.最后和明尼苏达大学的Vipin Kumar教授一起把这件事情承担下来.先是请数据挖掘领域获过kdd和icdm大奖的十四个牛人提名候选,其中一人因为确实很忙,正从ibm转行到微软,吴教授