七周成为数据分析师03_业务分析框架

如何建立业务分析框架

  • 从指标的角度出发
  • 从业务的角度出发
  • 从流程的角度出发

1. 市场营销模型

以‘潜在客户-机会客户-新客-老客-忠诚客户’为主轴进行扩展。

以“机会客户”为例,可对其进行结构化思维划分:

2. AARRR 模型

付费推广渠道,先下载再注册;社交传播渠道,先注册再下载。

以“二次激活”为例进行扩展:

3. 用户行为模型(内容平台)

4. 电子商务模型

5. 流量模型

6. 如何应对各类业务场景

  • 多加练习
  • 熟悉业务
  • 应用三种核心思维
  • 归纳和整理出指标
  • 画出框架
  • 检查、应用、修正
  • 应用和迭代

原文地址:https://www.cnblogs.com/xingyucn/p/10400467.html

时间: 2024-10-01 14:27:28

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成为一名合格的数据分析师,业务知识很重要.光有分析技巧但没有业务知识支撑,分析出的结果也只会是空中楼阁,难以落地推行. 只有理解业务,才能建立业务数据模型. 经典的业务分析指标 指标:如果你不能衡量它,你就无法增长它. 将业务场景用指标来衡量,更有利于对业务知识的把握. 指标建立的要点: 建立核心指标(明确当前核心需求) 好的指标应该是比率 好的指标应该能带来显著效果(易于执行落地) 好的指标不应该虚荣(纯粹为了数字好看,没有考虑实际情况) 好的指标不应该很复杂(直接干净简单利落) 1. 市场营

七周成为数据分析师01_数据分析思维

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七周成为数据分析师04_Excel

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一,前言 思维缺失---造成"不知道,不确定"(问题发生没?问题在哪里?为什么?不确定对不对?不确定执行结果?不知道老板是否满意给不给加薪?....) 要拥有三种核心思维: 结构化 公式化 业务化 数据分析思维7大技巧:1.象限法 2.多维法 3.假设法 4.指数法 5.二八法则 6.对比法 7.漏斗法 在业务时间锻炼分析能力----好奇心 二,三种思维详细内容 1.结构化 重点:找出核心论点,将核心论点逐一分解,再去拆解到穷尽(金字塔塔顶到塔底部) 工具:单人作战----思维导图 团

七周数据分析视频集--(业务)

数据分析和业务 模型未动,指标先行.如果你不能衡量它,你就无法增长它. 指标 核心指标 好的指标是比率. 即有比较的指标. 好的指标能带来显著效果(变化). 我的理解,好的指标可以比较准确的监测到公司运营的变化. 好的指标不应该虚荣. 比如某个指标大幅增长,其实背后是烧钱. 好的指标不应该复杂.指标是为了分析公司状况,指导未来而设立的,过于复杂,不利于使用这个指标. 原文地址:https://www.cnblogs.com/chentianwei/p/12127442.html

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