当今，企业面临很多苦恼的问题，随着企业的做大做强，企业运行的流程，需要进行规范管理。但往往力不从心，我该如何去管理？通过选择流程管理产品来管理吗？我该选择什么样的产品才能适合自己企业？各种疑问，往往存在这样现象，很多人选择了某一流程管理产品，结果发现好像没有起到作用，往往被放置一边。
其实管理并不复杂，有时候改变一个观念，就会让企业节省一大笔开支。如果有计划有步骤地梳理企业运行流程，把不必要的环节清除，那么将会更加彰显管理的作用和意义。
流程管理的实施，精简了员工数量，节省了工作环节，大大降低了人力成本，从而提高了整体工作效率，的确值得企业引起足够的重视。
近年来，随着软件技术的不断发展，很多人选择产品时，对于OA与BPM产品存在模糊认识。OA与BPM系统有着相同，也有不同的互相渗透的趋势。企业CIO在面对OA与BPM相关产品的选择时，往往会陷入两难的境地。
某网记者曾采访过星浩资本信息主管吕秋余，他认为：“BPM就是一个交通枢纽，可以收集内部数据，实现流程跟踪，可以将各信息化系统打通，实现数据共享。星浩资本在信息系统不多的情况下，先行上线BPM，就是为了可以更好的梳理内部流程，这也为将来上线其它系统占了主动权，避免将来信息整合难的问题出现。”
从公司发展角度上来看OA 与BPM也有很大区别， OA只适用一些企业日常办公化和公文审批，主要对企业部门内部的信息传递和沟通。BPM重点则是放在企业风险管控和运营效率提升，对企业流程进行梳理。如果企业出现跨部门，部门与部门之间，业务与业务之间，系统与系统之间的复杂过程。OA本身已经无能为力了，而这些恰恰就是BPM所善长的，所以，企业在选择OA和BPM时，只能按企业实际需求来制定使用计划。
言归正传，企业实施流程管理，用什么样的平台实现企业流程化管理？企业流程化管理，首先需要对企业相应的流程进行梳理，什么样角色去调研需求最合适?往往采用的方式是由开发商上门调研需求，不是特别繁琐复杂，并且变动性不强的流程，那么出错性相对小。若是企业各业务部门流程是变动性的，需求不断变化，往往存在需求响应无法真正满足企业。最好角色就是公司自己IT部门去扮演，很多人就会问，那IT部门把需求信息转移给开发商不也一样存在会有需求信息转移偏差。不，这里我所要表达的是，利用一个好的平台，由IT部门自主调研需求，自主开发，真正实现技术转移。十分钟开发工作流、零代码搭建工作流，甚至不懂代码的人员都可以去运用平台技术构建表单流程。正所谓房子地基创建完成，任由你自主装修组装，所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。
真的有这样的平台？那不是给企业省去很多成本费用，并还能够由最了解自己的角色去开发流程，做出最适合自己的产品。我可以不带任何感情色彩回答，真有如此好的产品—G2。这也是通过朋友介绍了解到的，并体验了一翻，跟大家伙分享下好东西。
流程设计器
表单设计器
绩效分析
报表运用
有人就会问了，能否实现解决我现在很多各类异构系统大协同呢？由于我企业的规模做大做强，我现在力不从心，各类异构系统很多，比如ERP/CRM/HR/SAP等。我都需要多点登录，窗口不断切换，存在信息孤岛，并且各类异构系统授权成本也相对高，我现在就想要有一个好的平台帮组我整合各类异构系统，实现单点登录统一门户运用。毋庸置疑，为何G2被定义为好平台？便宜东西就是好？不，我要的是物尽其用。G2它能够真正满足当今各类企业需求，解决很多管理者存在的困扰。那么关于实施流程管理，企业你准备好了吗？
BPM产品目前形式看将会是市场上新宠，未来将会占领整个市场。各开发商也都在往BPM产品靠拢，它的灵活性、自主性，是否真的能够满足当今各类型企业的需求？等待验证……
实施流程管理