为了帮助中小企业适应新形式下的发展挑战，让企业能够低成本的获取大型企业的管理优势，北京爱达思克科技有限公司与近期推出了一款着眼于战略高度的企业管理类型工具—老总看板。
据爱达思克创始人羿平女士介绍，“老总看板”融合了其团队多年的管理咨询经验，蕴含一套行之有效的管理理念和方法论。
作为面向企业管理层的战略管理工具及目标梳理平台，“老总看板”专注提高团队执行效率和目标达成。
“老总看板”帮助团队就公司目标计划达成共识，融合目标管理工具与方法论，将目标层层分解，落实到部门到人，实现协同办公，提高团队执行效率。同时，老总看板借助信息技术的支持，实现任务管理（即目标执行过程）可视化，随时掌握目标执行进度并及时发现问题、解决问题，为企业目标最终实现提供有力保障。老总看板还通过人才盘点机制，做到公平的识人、用人、平衡新老骨干，降低流失率，洞察到每位核心成员的绩效与能力匹配，加强公司队伍建设。
老总看板作为一款人力资源领域的创新型产品，主要的功能涵盖企业战略目标梳理、目标落地及执行监管、人员能力扫描等。其目标就是让使用老总看板的企业可以有效的改善经营方向性问题、目标达成问题、人员培育及甄别问题。
目前市面上面向企业的管理类型工具产品，着眼点还处于项目/任务级别的管理，无法从总体战略的高度掌控企业经营状况和目标的达成情况。
从市场层面分析，企业经营管理类产品的需求是很旺盛并且属于刚性需求，如何能正确的引导和培育潜在客户的需求方向会成为产品成败的核心。
在爱达思克联合创始人、运营总监刘纪亮看来，老总看板通过完善中小企业组织系统，可以达到解放老板、持续利润、激活人才、抵挡风险、标准管理、复制扩张的目的。
目前，大多数中小企业仍处于经验管理阶段，建立的管理制度，覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。
帮助企业制定并梳理永续经营的战略目标，制定规范系统化企业管理制度，发现、培养并留驻人才，延长中小企业生命周期，并最终形成具备企业文化和企业精神的品牌价值，让中小企业从“经验管理—科学管理—现代管理” 逐步成长，是老总看板能够为客户提供的最大价值所在，也是爱达思克人孜孜不倦努力前进的方向。