《引爆社群》读书笔记

推荐指数:五颗星

反正对于我这样的小白来说这本书确实不错,从思维到方法上都给予了一定的指导,比较接地气,推荐大家阅读。

主题:本书的主题其实就是围绕4C理论来讲解如何进行营销,其中夹杂这一些案例。

====================读书笔记与个人思考================================

什么是4C法则?

场景+内容+社群+人与人连接=4C

在合适的场景下,针对特定的社群,通过有传播力的内容或话题,利用社群的网络结构进行人与人连接,快速实现信息的扩展与传播,以获得有效的商业传播及价值。

充满魅力的场景

选择or制造or利用一个充满魅力的场景可以产生良好的营销效果。一般可以通过如下方式获取:

1 从新闻、社会热点中寻找近来有利于营销的场景

2 从社会化媒体(微博TOP10话题,微信朋友圈转发)寻找热点场景

3 特定群体的场景则可以从BBS、专业领域的话题下手

4 时刻保持对互联网场景的监测

5 预测即将到来的势,则可以顺势而为

场景的重要性:场景是一切行为发生的前提,选择合适的场景,才能让内容、社群产生引爆。

案例1信息发布的时间选择

早上发微博、微信会在什么时间段发送效果最好?这就涉及到一个时间场景的选择。在发之前要考虑粉丝处在什么状态。

l 二三线城市的也许已经骑车到达单位,并打开了电脑,亦或是还在家睡觉

l 一线城市的还在挤地铁,还在挤公交,大量的时间花费在了路上

案例2 360浏览器

360浏览器抓住了春节订票的场景,宣传他的浏览器并迅速占领市场很多的份额。

有传播力的内容

l 优秀的、具有扩张性的、活跃的内容才会具有好的传播力,而太过于正式、死板、专业术语过多的内容必将死掉。

l 重点:内容应该是会讲故事,而不是说教。

案例1龙湖西苑的故事

案例2 XX汽车

以XX汽车为例,从内容上来说不如易车的丰富、有趣,呈现单调、死板,且更新频率低。易车除了以图文形式的内容外,以视频形式的内容也非常丰富且有趣,更加入了故事情节,甚至会组织一些街头调查活动,利用了讲故事的效果永远大于说教的道理。

对于XX汽车内容而言,个人觉得先从内容体上下手,讲故事、玩幽默,当然也不能少了专业,之后在扩充内容形式,最后要提升更新频率,人们永远都喜欢频繁更新的网站内容,一个八百年都不更新的网站谁会关注?

另外,个人觉得SAA车会好好搞搞说不定可以起到不错的营销口碑。

社群思维

l 什么是社群呢?通俗点就像老鼠窝,稍微文雅点就是个体的扎堆,还是一群有相似共性的个体扎堆。比如xxxQQ群,xxx微信群,xxx论坛等。利用社群可以很好的营销自己的品牌、理念以及产品。

l 以后将是一个社群为王的时代。

案例1小米

l 小米选择运营的第一个社群不是微博、微信,而是论坛,原因就是小米是以MIUI为主进行扩展的,而os是一个很重的产品,知识复杂,所以需要像论坛这样的东西来做沉淀。可见社群的选择不能盲目,应该根据自己的特点来选择。

l 发布红米手机的时候和QQ空间合作,产生了不错的引爆,这就是又抓住了QQ空间的社群特点,想想红米手机的特点再想想QQ空间的主要用户群就明白了。

l 小米手机青春版发布的时候,并没有说什么,而是在讲故事,讲一个关于青春的故事,创始人还去拍了一张类似《那些年》的照片,这样的方式销售量当然不会差。

案例2强生

强生公司的babycenter社群,不仅有各种满足需求的文章内容,妈妈们还能自己产生内容进行分享,更有一些宝宝起名工具等小功能,通过社群把用户进行了聚集和沉淀,这样以后就可以随时引爆形成口碑传播了。

案例3 XX汽车&跑步计划

l 对于XX汽车,个人觉得可以利用微信、微博这样的社群来做轻内容的运行推广,而对于一些重内容,比如购车经历分享、专业性的东西可以利用论坛来沉淀,易车就做的非常好。还有汽车的上市报道。。。。。。。貌似XX汽车里看不到啊,这热点都没有很好的抓到,而已有的论坛等社群也没很好的利用起来。

l 还有最近那个跑步计划,如果从微博上运营起来可能效果会更好,以视频+图片+文字的形式灵活组合。单单晒一个跑的公里数。。。。其实没啥意思。。。。。毕竟对于粉丝来说我是要看你明星,不是看你跑的公里数,你一周跑的不见得有我一天走的多。

人与人连接

通过互联网上基于兴趣、下线关系的圈子、圈子与圈子的连接者有序的传导信息(口碑、分享、评论、转发、点赞)。也就是说通过上面的积累后,利用这最后一步产生引爆。

案例1魔漫相机

魔漫相机:将真人拍成幽默漫画的相机,app应用。

抓住用户群的需求,人皆爱美、自恋、攀比、娱乐

让用户保持饥渴感,功能不要一次做完整,要留给用户想象空间

案例2可口可乐

可口可乐在新加坡建立的“拥抱我”可口可乐售卖机,只要给他一个大大的拥抱就能免费得到一罐可乐,形成了口碑传播。

案例3红包

微信红包、抢红包(比支付宝的讨红包好)

时间: 2024-08-29 22:27:29

《引爆社群》读书笔记的相关文章

码农的产品思维培养第一节(人人都是产品经理读书笔记)

在前段时间,密集的推出Android学习记录之后,我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程,革命性的东西略缺.每日更新特别新的东西也违背认知规律.所以以后关于Android方面的知识,碰到什么,然后记录什么. 而今天,在前一篇日志里面,我描述了我为什么要去理解"产品经理",从这一节开始,我要实施我的计划.所以,和Android记录一样,我要记录这个过程.对自己是一个回归总结吸收的过程,同时也希望能够帮助到更多的朋友,如果你也心存学习进取之心,如果你也如我一般疑惑未解心不

人人都是产品经理读书笔记(四)

补充:

《启示录:打造用户喜爱的产品》—— 读书笔记

这是一本非常不错的书,即使你可能只是一名开发工程师,也会有意想不到的收获! 如果你是一名产品经理,那就更不能错过了!不要留下遗憾! 这真的是一本很好的书,读每一遍都会有不同的收获,绝对让你震撼!我是会再读一遍或者N多遍的, 而能把这些内容转应用到实际中的人才是真正的高手,细细体会,在工作中好像已经有人在用了!惊讶!得抓紧时间了! 通过这本书,你将会知道一个合格的产品经理应该做什么,怎么做 本书主要讲解三个方面:人员.流程.产品 人员:产品从开始到完成过程中所有的参与者 流程:产品在开发过程中的所

产品经理学习笔记(二)------产品经理的工作职责(下)

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

产品经理--读书静心的日子

入行教育,做教育产品工作,需要不断的进步. 一.了解产品开发.项目管理经验. 二.教育基础理论及相关知识. 小学阶段 (2016.2017不断的翻阅,有新的体会) 中学阶段(2018主攻方向)

谷歌和亚马逊如何做产品(读书笔记)

《产品经理》读书笔记

自从鼠标手犯病后,就刻意减少使用电脑的时间并且加强运动,目前已经完全康复,但是还是需要注意.因此更新博客的频率大大降低,但是也有时间多看看书,学习学习了! 最近看了<yes,产品经理>上下册,作者 汤圆 老马,文笔诙谐,把管理知识融入工作日常内容,浅显易懂,对于非管理专业的门外汉,还是不错的读物! 下面是摘抄的部分主要内容,个人认为比较有用的就记录下来. ------------------------------------------------ 制定产品价格策略的6步: 确定企业目标 冲

产品经理的那些事第一章读书笔记

1.一个产品经理的信仰:好产品能改变世界. 2.为什么要做产品经理:因为热爱,改变世界的方法有很多,技术可以改变世界,好的产品也可以,当然还有其他,但我热爱产品,一件事只有热爱了,才能持续不断的去做好,所以我选择了产品经理这条路. 3.产品是什么:产品是用来解决某个问题的东西. 4.产品经理为何而设:想要更了解产品与它面临的竞争情况,最终目的是要满足顾客的需求. 5.产品经理概念的进化: 分析: 1)行业形态不同:成熟行业vs.新兴行业 ①传统行业 概况:经过几十年乃至上百年的摸爬滚打,市场已经

【读书笔记】产品经理要做的事

文章链接:http://www.chanpin100.com/archives/44223 作为一个产品经理,不能只画图:产品经理更像是一个纽带,连接着各个环节,保持项目的正常运行. 在开始要做一个产品的时候,不能上来就画图,也不能告诉你需求就开始画图.应该先对需求进行筛选和挖掘:把伪需求去掉,挖掘出潜在需求. 1.分析产品的步骤:目标人群.使用场景.业务核心. 2.在团队中担任掌舵人,有目的的引导团队:激发团队灵感可以使用商业画布:客户分布.价值主张.渠道通路.客户关系.收入来源.核心资源.关

【读书笔记】神一样的产品经理(一)

 第一篇 产品经理 1.产品经理诞生的背景和价值 *很多入门级书里都会提到这一部分,本书讲了保洁诞生的第一个产品经理的故事. 2.很牛的产品经理(例子是乔布斯.郭靖) 1)几个重要特性:*影响力 *核心需求把控力 *创新力 *痴情力 2)产品经理的职责: *明确产品的目标用户群及其特征*获取.评估和管理用户需求*完成产品需求文档.产品原型和流程图*精通用户体验.交互设计和信息架构技能*项目管理.需求变更管理和需求验收*产品运营数据的分析和总结*提供运营.市场和销售等支撑 3)产品经理常犯的错误