这是2013年初时很火的一篇文章，今天翻出来看仍然很有感觉；文章原本的表示是《创业失败只有一个原因——懒！！！》，对开发人员同样适用。有两个层次上的懒惰：
1，肢体上的懒惰：主管分配给事不愿意去做；总是躲着，感觉做的少就占了便宜。
2，思想上的巨人，行动上的矮子：这类开发人员说的很多，却不见行动。
3，思维上的懒惰：绝大多数开发人员属于思维上的懒惰。每日忙忙碌碌，看似很听指挥，但始终无法把事情做对；也有些开发人员，看似勤奋，经常补充新知识，却忘了初心：
-- 做事没有计划性，计划不符合SMART原则；
-- 做项目，没有遵循PDCA循环；
-- 面对显而易见的问题，直接忽略；
-- 缺少对对教训的方式，下次回来照样跌跤；
-- 不做归纳总结，不去发现事物中的规律，总是用老办法，本办法去做；
-- 不提升思考的层次，在蚂蚁的世界里，他洞口的一片草地就是他的全世界；
-- 挖掘技能的深度，扩宽知识的广度；
如下见正文：
======================================================================================================================
导读：一天朋友问我：你采访了大大小小那么多创业者，他们成功最重要的因素是什么?我说：勤奋。他继续问：还有呢?我说：没有了，只有勤奋。他笑了，似乎觉得我的答案太过简单。
我所见过靠谱的创业者，没有一个是不勤奋的。我所说的勤奋分两种，一种是肢体勤奋，这个很明显，从他的工作时间、效率就可以看得出。(我不详细阐述并不是因为不重要，而是它的重要性太明显了。)另一种勤奋是思维上的勤奋。
创业路艰辛，四体不勤的人根本不能称之为创业，但凡真正开始创业，然后死掉的人，都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋，并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子，凡在同一件事情上犯两次以上错误的人，以及有拖延症的人，都是典型的思维懒惰。
思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻。进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制。当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。
思维懒惰，就是思维惯性。当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。
思维懒惰，就是放弃独立思考。对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。
思维懒惰，就是没有格局观。人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。
思维懒惰，就是固守旧习。如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。
思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍。遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。
解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，既属于体力，又属于思维，叫专注。我认为能够专注的人不存在能力上的不足(甚至可以讲，一个人能够取得的成就取决于他的专注程度)，因为专注所产生的能量简直太强大了，举个极端的例子，N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的 10 分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态，同时也非常耗费体力。这里顺便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的创业者，不要对他们有太高的期望。
2013 年春节刚过，到处都在听大家讲两件事情：勤奋(这里指的是肢体上的)、读书。就是上面所说的道理。