短暂的春秋--与机会失之交臂的公司之三网景公司

1.微软之所以得以控制整个微机行业，在于它控制了人们使用计算机时无法绕过的接口--操作系统。然而，网景控制了人们通向互联网的接口。

2.网景面对微软的合作想到的后果，最终选择与微软一拼

原因在于：

• 如果答应微软，从此将受制于人，此前与微软合作的IBM和苹果都没有好结果
• 不答应微软，就像莲花公司和wordperfect一样面临收购与打压

3.技术并不能成为垄断的条件，网景就是一个例子

4.微软的强大执行力，体现在与网景的应战上，投入全部资源来研发IE。虽然早期IE从技术层面与网景的Netscape差距甚大，然而通过与操作系统的捆绑，还是从市场占用率上超过了netscape。微软通过捆绑这种非技术、非正常竞争的手段打败了网景

5.google的佩奇总结：虽然网景公司在微软捆绑推广IE后，注定难逃破产的厄运。但是网景公司也有自己的问题。主要是网景公司在它的浏览器畅销到网络用户时，没有居安思危。

• 它没有注意去控制互联网的内容，这样一来它失去了保护自己和反击微软的可能性。原本它最有可能成为雅虎的。
• 除了互联网内容可以救网景外，另一个主要的方法就是联合PC制造厂商预装Netscape。这一商业手段的可行性后来已经被google和yahoo证明了。此前，微软在新的IE中将MSN的搜索设定为缺省搜索引擎，试图再次利用捆绑挤垮yahoo和google，但是yahoo和google预见到了，提前与hp和dell合作进行预装自己的搜索工具条。

6.网景的失败：

• 它没有想到微软会在商业竞争中采用免费的倾销方式，并源于当时网景的利润率很高，它认为即使打价格战，它也未必会输（它没有想到微软会把售价压到零）
• 盲目自信于自己的技术领先上，技术优势是根本靠不住的，用户对于网络浏览器根本就没有忠诚度可言。对于大多数用户来说，需要的只是免费，预装，功能好，速度快的就足够了。
• 商业模式还停留在卖软件上，因为微软可以借助自身的强大执行力，通过垄断，后发制人。
• 网景公司虽然在抓用户，抓的却是买网景公司软件的用户而不是真正使用互联网的用户。当时正值互联网兴起阶段，一个简单的hotmail就是单靠这一点便取得了当时互联网全部流量的一半。

7. 作为浏览器的发明者，网景本来可以成为互联网的领头羊，却败在了微软的垄断之手和自身的远见之下。

阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版，第十二篇：短暂的春秋-与机会失之交臂的公司之三网景公司