通过第6章的学习，我们了解到"敏捷流程”一词，他有以下一些原则
1.尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客需求。
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势的。
3。经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的认为项目核心，充分支持信任他们。
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。
10.保持建明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的构架、需求和设计。
12.实时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
第9章中，我们了解了PM的定义：PM是指：PRODUCT MANAGER . PROJECT MANAGER. PROGRAM MANAGER.
PM负责开发和测试搞不定的事情。
1：和客户交谈，组织用户调查，发现用户需求。
2.了解和比较竞争对手的产品。
3.怎么让软件变得可用、有用。
4.怎么改进团队的流程。
第10章这个章节主要强调的是典型用户与场景，什么是典型用户?这里大致分成三类:A(个体户),你的项目对此类人来说只是一个“工具”，当前需要，但以后不一定需要;B(巨头类),真正了解你的项目，而且对项目产品有稳定的需求。C(无关类)，拥有不正当目的而使用产品.
对于典型用户的分析，可以根据几个属性：性别/年龄，职业，收入，知识层次和能力，动机/目的/困难，生活/工作情况 等等.
对于场景，我的理解就是，将自己设身处地的代进去用户的身份中，体会要完成一个目标的所有必须经历的过程，这一切组成了一个Story也就是场景.
场景能够使团队人员更好的对项目进行完善更新，维护等等.
在需求分析推动进程-PM管理-最后再在场景维护下，一个项目的基本流程框架中的部分就呈现出来了.