做个计划

  一年之计在于春在于春,做个计划

   0、学习产品规划功能,学习流量获取方式。

   1、首先是系统开发完成上线,不断完善上线,app端,小程序端。

2、学习python首先用于抓取。

3、学习小程序。

4、学习app端。

时间: 2024-10-17 17:39:00

做个计划的相关文章

你会做年度计划吗?

作者:朱金灿 来源:http://blog.csdn.net/clever101 一年之计在于春! 新年伊始,领导就交待我一个重要的任务--做一份年度计划.这个是实打实的,不是用来应付上级的花架子.开始我发现我真不会做年度计划.经过认真的思考,我大致想到了这些.年度计划需要回答这些问题:一年内你要做什么事:你如何划分这些事的优先级:你如何安排时间去做这些事?回答好这三个问题,就等于做好了年度计划. 首先回答一年内你要做什么事具体要做的就是设定目标,细化任务,如下图: 第一步是设定目标,第二步根据

csp退役前的做题计划1(真)

csp退役前的做题计划1(真) 因为我太菜了,所以在第一次月考就会退役,还是记录一下每天做了什么题目吧. 任务计划 [ ] Z算法(Z Algorithm) 9.28 [x] ARC061C たくさんの数式 / Many Formulas [x] ARC061D すぬけ君の塗り絵 / Snuke's Coloring [x] ARC061E すぬけ君の地下鉄旅行 / Snuke's Subway Trip [x] ARC061F 3人でカードゲーム / Card Game for Three [

使用QuartZ.net来做定时计划任务 ; 值不能为 null。 参数名: assemblyString

1. 当异常的时候, 发现需要的类名, 没有取到, 然后就发生异常了 2. 分析: 业务层调用数据层, 数据层去掉配置的时候, 发现配置文件中根本就没有配置, 这个时候使用反射来取, 肯定是拿不到的, 所以报出null很正常 只需要在配置文件中设置一下即可 app.config配置: <connectionStrings> <add name="TJEntities" connectionString="metadata=res://*/Model1.csd

人人都爱写总结, 却少有人做计划

每到岁末,人们都会不约而同地.自发地写各式各样的总结.上个月,也就是 2018 年的最后一个月,园子里各处散落着无数篇年终总结贴.看过一些篇章,都写得挺好的. 转眼 2019 年已经运行了大半个月了,忽然意识到,似乎没人晒出自己的新年计划.可能零星有几篇,但和上个月蔚然成风的总结热比起来,九牛一毛了. 有人会说,个人计划有隐私之嫌,不合适晒出来,所以就算有,也是 " display: none ". 不错,但回想之前铺天盖地的总结文章,很多人都是足够赤诚地把自己过去一年扒了个精光.敞开

接下来的计划

做事得有目的性,否则容易迷失方向. 接下来最大的事就是NOIP了吧,我这种弱逼还在为noip担心...NOIP一定要AK!所以打算切掉BZOJ上的USACO的月赛题both Silver & Gold.为了不让这个东西影响NOIP之后的事,所以准备把暑假的flag给补掉.然后就是翱犇给我做的计划,其实这个才是最重要的. 所以按照重要性降序排出: 翱犇给我做的计划(一定要完成) 月赛题娱(cui)乐(can)身心(放松向(雾),不一定要每道题都码,想清楚了就拿@iwtwiioi的程序交233333

如何用敏捷方法做测试?

敏捷的核心就是个"快"字:快速开发,快速推出,快速验证产品方向.说白了就是管理每个小目标,保证他们能够按时完成. 想要运用敏捷方法,要注意几点: 1.开发做完一个小功能马上开始测试,减少等待时间. 2.测试的工作量更加分散,不会出现一段时间无事可做,一段时间忙的要死的情况. 3.每次的bug都是针对刚刚开发完的功能,开发处理起来会更得心应手,减少沟通成本. 在与同事沟通中,我还了解到,将bug加入开发计划会大大影响他们的目标完成进度,往往问题刚整理出一些思路,就因为某些bug需要处理而

《你其实不用这么累》——今年要做什么?

我们经常匆匆忙忙地想在一天之内做很多事情,日复一日,回头才发现这些事并不能让我们直达目标.我们缺少的不是付出,而是做事的方向和重点.必须明确生活目标,否则,无论工作多么努力,也只是在浪费时间. 为了实现目标,你可以做一个计划,想清楚未来一年中要把时间花在哪些地方. 成功和幸福的基础有四个要素:优势.弱点.独特之处和激情.这四种要素的交叉点就是最应投入时间的地方. 1.不知道做什么的时候最应该做什么?(在四个要素的交叉点确定今年的重点) 从现在所处的位置开始寻找,深度找出四个要素的交叉点,然后在这

企业计划体系的变迁:从ERP到APS再到SCP

规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.规划不到位,任何执行都是事后挽救. 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章.陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造.能源.零售物流).曾担任IDS.i2中国首席顾问,康柏.SAP等公司高级顾问.市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化.这篇文章概括了规划的发展历程.如果感兴趣的话,请继续阅读. 前言 从20世纪60年代起,制造业企

Linux的计划任务--crontab

1. crontab命令选项 -u                指定一个用户             -l                 列出某个用户的任务计划             -r                 删除某个用户的任务             -e                编辑某个用户的任务 2.crontab的常用语法格式 0 2 * * *  /bin/bash  /home/test/test.sh  >> /dev/null 2>&1 M