所以说执行力不强化，何来项目进度惊人。

团结就是力量，但若没有系统性的的管理，也有可能是一堆散沙。接受一个项目，团队的分工和配合是不可避免，但不加以科学合理的管理制度，团队可能会在项目开展一段时间后，出现各种问题：工作重叠，进度缓慢，工作质量差等。好的管理制度，配合极强的项目执行力度，团队运营才能把项目做得更好。
      一个项目能否在预定的时间内完成，是公司领导阶层最关心的问题之一。一个项目能否及时的完成和完成的质量如何，直接会影响到企业的下一步规划，和经济收入。项目预期没能完成，除了可能会给公司带来财务损失，还会有损公司的形象。客户会认为你这个公司是没有实力。经营的圈子，有时候是很小的，你这一个阶段的失误，会直接影响到未来的发展。一些有意想和你合作的客户，在听闻这一次的不良记录，都会动摇合作的意念。所以我们就需要充分考虑发生在项目实施时期的一系列相互联系的投资活动，以及它们可能对项目产生的财务影响。
     接到一个项目，要合理的分工，充分调动员工的积极性和工作热情。要明确个员工的工作及工作量，每个时间阶段都要有项目的进度报表的记录。把握好团队成员之间的工作关系，相互监督，相互协助，共同进步。

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