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你的初创企业为何以失败告终

大量的文化智慧告诉我们一个初创企业以失败告终的原因数不胜数。比如没有人想要这样的产品；市场太小；猪一样的队友；经济环境不景气；钱烧光了等等。

这些说法都是对的，但说的都是结果，并不是原因。

其实说白了一个初创企业做死了的原因有两个，而这两个原因人们却经常把它们给忽略掉:

• 你知道有些东西不对头，但你不知道如何去处理。
• 你知道有些东西不对劲，且你知道如何去处理，但因为你自身的恐惧感你没有去及时处理[1]。

我在刚开始创业那两年创立的一个公司所犯的错误95％都落在了上面提及的第二点上面。开始几年我花了非常多的时间去跨越这些错误带给我的恐惧，那是我一段精神上极度痛苦的时期。事后诸葛亮的说，也正是当时创立企业的过程给我带来了一些非常好的经验，其中之一就是让我如今有足够的勇气来去解决我认为是错误的事情。

当然，我现在还是在犯不少的错误，但现在更多的是因为我没有足够的知识背景去解决这些问题 - 这让我非常抓狂。但至少这不再会让我痛恨我自己了。因为我知识不足而失败？嗯，我觉得这还能接受；因为我知道问题所在而没有足够的勇气去解决它而失败？这将会是你一辈子的梦魇！

下面看看Quora上的一些创业问题：

• 我是不是该不跟这班人玩了？我的CEO合伙人到现在还没有给我们募来任何的资金，也没有带来就算丁点的用户。
• 我该如何告知我的合伙人其实他并不是一个称职的合作伙伴？
• 是否需要帮助：该如何处理一个非常懒惰且没心没肺的员工呢？
• 你又是如何对待一个没心没肺的员工的呢？

大家可以看到，这些问题的作者其实都已经知道问题所在的了，只是它们并没有采取行动！你要知道，当今的世道，去做一件你认为是正确的事情其实是有难度的，是非常困难的！

每个人都需要一定的时间才能获取这种勇气。这没有问题，只要你别花个几年的时间进去就行了。你越早面对你的恐惧感，你就越早能超越自己。这是你能获得闯进成功大联盟阵营的机会的唯一办法。

[1]另外一个可能性是你并不知道有某些地方存在问题。但这种原因存在的可能性几乎为零。创业者通常都是个偏执狂，如果存在问题的话它们老早就能嗅出来了。

作/译者：天地会珠海分舵

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