一个好的企业离不开一套完美的战略管理制度，它可以帮助企业在社会中顺风顺水占据绝对的地位。企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
自20世纪60年代以来，战略管理理论共经历了四个发展阶段。本文通过对战略管理理
论发展历程的梳理，来把握企业战略思想演进的脉络和规律，并对企业战略理论的发展趋
势进行了展望。 目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向
战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管
理向文化管理转变。
一、战略管理理论的演变
自20世纪60年代到现在仅有半个世纪,主要经历了以下几个发展阶段：
(一)60、70年代的战略管理理论
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随
战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须
适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一
位企业战略专家。
(二)80年代的战略管理理论
20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔•波特为代表的竞争战略理论取得了战略
管理理论的主流地位。竞争战略的选择应基于以下两点考虑：(1)选择有吸引力的、高潜在
利润的产业。不同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的，企业选择一个
朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。(2)在已选择的产业中确定自
己的优势竞争地位。在一个产业中，不管它的吸引力以及提供的盈利机会如何，处于竞争
优势地位的企业要比劣势企业具有较大的盈利可能性。而要正确选择有吸引力的产业以及
给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析
。
(三)90年代早期的战略管理理论
信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向
内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞
争力)。
理论的理论假设是：假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能
力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企
业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。
(四)90年代后期战略管理理论的新发展
20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧
重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向
了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他
人竞争优势结合的基础上的。进入 90年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的
加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是
增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。
二、战略管理理论的发展趋势
1．制定企业战略的竞争空间在扩展。行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战
略的谋划将不再只限于既定的行业内市场份额的竞争、产品或服务的竞争，而更多的是在
无边界的范围内对商业机会的竞争。
2．企业的战略具有高度的弹性。企业面临的经营环境快速变化，无法预知和确定。
在不确定的风险之下，在要求企业的竞争战略与外部变化节奏保持同步的条件下，企业要
具备快速的反应能力，必须依赖于战略的弹性而伸缩自如。战略弹性是基于企业自身的知
识系统对不断变化的不确定情况的应变能力。
3．不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展
性的目标。
4．由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。竞争力的研究
对象不再仅局限于单独的企业个体，而是以企业作为基本研究单元发展到企业与其所处的
商业生态系统并举的阶段。
5．制定战略的主体趋于多元化。制定战略可能不光只是企业高层决策人员的特权，
普通员工也不再仅仅是战略的接受者与执行者。