《知易行难》回顾

善任你好！在学习《敏捷实战》 第一章节《知易行难》后有太多的感悟。

在这里回顾一下之前自己曾经做过的一个项目，几年前，本人曾经带领团队做一个国内首个DBM项目，因为是国内首个项目，所以大家都没有接触过DBM,对DBM了解也不多，但是大家都是盲从者，在黑暗里摸索着前进，但是在没有充分了解DBM这个框架的情况下，我们贸然行动，根本没有方向。更严重的是，我们采用了让软件来适应我们的实施方式，导致最终很多东西无法落地。

总体来说，最关键的是人。那么人接受一个新的外来事物或者说思维方式，更确切的说是新的工作方式会是怎么样的呢？下图给了我很深刻的共鸣：

这个图里面有几个要素：

现状后期；外部因素；  混乱；  思想转变；  集成与时间；  新的状态；

在这个过程中，最重要的是人，这个图很明确的表达了：如果没有解决人的思想转变，处理好项目实施前的培训和引导工作，项目是无法实施好和用好的。当然，但凡做项目实施就会涉及到人、流程、数据、工具，最最重要的关键因数是人，只有人的思维转变了，才能做出正确的判断，行为才能有所改变，最终得到好的结果。

不论是知易行难或是知难行易，逆水行舟没有任何意见事情是容易的。只要人愿意自我的变革就有机会，就有可能做成看起来无法完成的任务。

所以，一切的 关键的是人的思维的转变。