通过阅读《构建之法》P384~391以及参考阅读杜老师给出的链接，得出一个重要的结论：软件工程师的职业道德至关重要。软件工程师通过亲身参与或者教授软件系统的分析、说明、设计、开发、授权、维护和测试等实践工作，为社会做出了巨大贡献。正是由于他们在软件系统开发中起到的重要作用，软件工程师有很大的机会去造福或者危害社会，并有能力去促使或影响他人造福或者危害社会。为了尽可能确保这些影响是有利于社会的，软件工程师必须承诺自己所从事的职业能造福社会, 并且能够得到大众认可尊重。这一承诺要求软件工程师必须遵守下列《职业道德规范和实践标准》。这一《规范》包括了有关职业软件工程师的行为和决断的八项准则，涉及软件工程方面的实际工作者、教育工作者、经理、主管、决策制定者以及相关的受训人员和学生。这些准则指出了个人、小组和团体参与软件工程的道德责任关系，以及这些关系中的主要责任。《规范》也不是一个简单的道德算法，可以产生所有的道德上的决定。在某些情况下，一些标准可能会相互抵触或者与其他地方的标准相互抵触。在这种情况下，就要求软件工程师能够运用自己的道德判断能力，在特定的情况下做出最符合《规范》的行为。解决道德冲突最好的方法是对基本原则进行全面的思考，而不是去盲目的依靠一些具体条目。《规范》记录了这个行业的道德立场与标准。因此即使是对于这样普遍性的要求，《规范》依然为软件工程师以及他们的经理提供了支持。《规范》无论是对团队中的个人还是团队本身来说都提供了一个道德基础。《规范》也规定了那些对软件工程师或其团队来说道德上不正当的要求。以下是我通过阅读《规范》后印象比较深刻的几项准则内容：
- 原则1：公众
- 对自己分内工作负有全部责任
- 综合考虑软件工程师，雇主，客户，用户与公众的利益
- 软件是安全的，符合规范的，通过适当的测试，不降低生活的质量，不侵犯隐私，不对环境造成伤害；只有当以上条件都能够有充分确认，才认可这个软件。软件的终极效用应该是公益的
- 把任何对用户、公众及与软件和相关文档有联系的外界人员可能造成的危害，告知相关人员或者专家。
- 在所有关系到软件或者相关文件、方法和工具的的声明，尤其是在那些公开声明中，要做到公正并避免欺诈。
- 鼓励自愿将专业技能用于公益事业，促进公共学科教育的发展。
- 原则2：客户与雇主
- 不故意使用那些获得或保留的非法或者不道德的软件。
- 只在正确地授权后使用客户或雇主的资产，并且在客户或雇主的知识和允许中进行。
- 尽可能保护雇主或客户的利益，除非出于更高的道德考虑，在这种情况下，向雇主或合适的权力机构反映道德问题。
- 原则3： 产品
- 力求高质量，可接受的成本和合理的计划；弄清出你做出的所有影响较大的权衡，并且确保它们被雇主和客户所接受，并且把你的计划提供给用户和公众来考虑。
- 对于任何你工作或者提出的项目，要对费用，调度，人员，质量和产出进行现实的和量化的评估，而且要给出对你的评估的不确定性的估计。
- 确保对于你在做的项目的程序和文档，要有足够的测试，调试和复审。
- 开发尊重用户隐私的软件和文档。
- 原则４： 判断
- 只签署并认可这样的文档：要么是自己管理之下的，要么是自己职权范围且已在业内达成共识的。
- 不参与贿赂、重复收费等不正当的经济行为。
- 原则5： 管 理
- 对其从事的项目保证良好的管理，包括提高质量和减少风险等有效手段；
- 在雇佣软件工程师时，需实事求是地介绍雇佣条件；
- 提供公正和合理的报酬；
- 不能不公正地阻止一个人取得可以胜任的岗位；
- 应对违反雇主利益或道德观念的指控，提供正规的听证过程；
- 不要求软件工程师去做任何与道德规范相违背的事；
- 原则6： 职业
- 不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益；
- 服从所有监管作业的法规，在这种要求与公众利益有不一致时例外；
- 对所从事的软件和相关的文档，负起检测、修正和报告错误的责任；
- 在出现明显违反本规范时，应向有关当事人表达自己的担忧，除非在没有可能、会影响生产或有危险时才可例外；
- 原则7: 同事
- 鼓励同事坚持这个准则。
- 在开发过程中帮助同事。
- 对引用别人的工作注明来源，抵制未经允许的引用。
- 不能不正当地干涉同事的工作。但是，从老板角度出发，如果前一条与公司或公共利益冲突，软件工程师可以对同事的工作提出置疑。
- 原则8: 自身
- 加强各个方面的能力——分析，标准化、设计、开发、维护、测试、写文档、管理项目进程等。
- 提高能力，在合理的时间内，利用合理的花费，去实现安全、可靠、高质量的软件。
- 不因为偏见而对任何人不公。
此外，我看到《构建之法》第387页讲到绩效评估、团队中会不会出现“劣币驱逐良币”或者“不敢犯错误”的现象，其中举了一个例子：NBA球星科比的投篮不中次数已经是历史第一，超越了大部分NBA球员的所有投篮数。这么多投篮不中，应该惩罚吗？如果要严厉惩罚的话，科比，或者球队会有更好的成绩吗？在我看来，科比在“打铁”次数上成为NBA历史第一，这样的纪录的确有些尴尬，但不能单纯凭这一数据就说科比是“铁神”。其实是科比具备了充分的篮球能力，赢得了全队的信任，他才有机会去投那么多球，才有机会“打铁”那么多次，从这一点来看，这就等于是对其能力的一种认同。如果他在比赛中没有投更多的球，人们就会质问他为什么不投？正因为科比有冒险精神，能够带动全队，使自己和球队打得更具侵略性和持久性，也正是因为科比具备了这样的能力，球队才会要求他多投篮。所以，我觉得作为软件工程人员也应该具备冒险精神，敢于犯错，同时也应该做好风险分析，做好事后的解决问题的应对措施。绩效必须依靠个人或者几个人甚至团队带动起来的，所以我们可以通过观察以及记录数据，反馈当前状况，调整自己的状态或者团队的状态。
以下是我本人对未来学习与工作在诚信与道德方面的承诺：
- 未经许可，不抄袭别人的智力成果
- 如果转载他人文件，主动加上引用
- 坚决抵制做危害社会以及人类的事
- 不以牺牲用户以及公司利益而谋取个人利益
- 在开发过程中与同事互帮互助
- 不做有非法保留和获取用户信息的软件
- 对自己做的软件犯下的错担负起应有的责任
- 尊重用户的隐私，保护用户隐私
- 尽可能保护雇主以及用户的利益