作为石家庄铁道大学的学子，在大二的时候选择了王建民老师的计算机软件基础的选修课，王老师推荐的《浪潮之巅》第一次带我走进了IT行业的传奇和波澜壮阔的历史，同时也了解到IT行业的残酷现实，这使我又静静的开始思考互联网行业立足和发展的本质。
这本书似乎就是通过具体案例在写IT发展史，但是我读过这本书之后有觉得远不止如此，吴军先生对AT&T，IBM、ＩＮＴＥＬ＼Microsoft等公司的发展历史，让我了解到一个个公司在整个IT行业中起伏兴衰的过程，同时更揭示了他们背后的故事，吴军先生启发我们去思考IT行业发展的的整个生态链，投资、教育、产业的相互交融。面对这波澜壮阔的场景，对它进行理性的分析，合理的借鉴。
翻开这本书，第一个公司就是AT&T，它通过了近百年的努力才发展到其当时的最巅峰状态，可是当他开始走下坡路的时候却仅仅用了近十年的时间，在书中这样分析，书中认为AT&T公司衰落如此之快有两点原因，一：设备制造部门的主管们及其短视的提出分家的想法，作为公司的管理层，他们的利益与股东的利益并不是完全一致的。股东关心的是公司该如何的更长远的发展，而公司的管理者则是希望能在任期之内如何赚更多的钱由此公司想发展是甚为困难的。AT&T在发展过程中不进则退，而恰恰与之相反的IBM公司，这是历史上为数不多的能经过多次经济危机而依然活力尚存的互联网公司，他的成功也许正是取决于两个字‘保守’。
首先让我们来看一下IBM公司的服务对象，在最初IBM就确定下来了自己将来要服务的对象，那就是政府和企事业单位！这样的战略，即使在今天看来，政府和企事业单位的购买力依然大的惊人，同时也带来了相当可观的效益，这是公司在如此竞争激烈的大环境中能顽强的生存并保存活力！不过这也带来一定的弊端，那就是保有了政府和企事业单位的大蛋糕，那么个人PC机市场重视不到位，也使得在次方面的竞争力不足，至使公司业务不够丰富！因此，在一段激烈的竞争之后，微软和英特尔成了个人PC机界的霸主，而IBM并没能分到个人PC机里太多的蛋糕，2005年IBM公司将个人电脑部门卖给了中国的联想公司，也标志着IBM正式退出个人电脑行业的竞争，这其中在我看来最主要的原因不管是老华生主掌的机械时代，还是小华生主章的电子时代，他们所服务的主体都选择了政府部门和企事业单位。而没有试图去突破本来的服务局限！当一个领导者站在公司发展的战略高度，利益最大化始终是一个公司经营发展的最终目的。而路易斯的出现，拯救了IBM于水火之中，他首先裁掉了一些冗杂的部门，和一些毫无前途的项目，是资源集中到利益最大的项目上，这使IBM公司的活力大涨。
历史给了互联网如此之大的舞台，成就了很多人，也撇下了很多人，无论如何这是历史的发展，在互联网社会适应发展，谈何容易，如何把握方向，需要智者的指引，可谁又是那个智者呢？