产品经理 - 职业生涯 - 提升能力

中国互联网10年,决定着互联网产品经理是个年轻的职位,所以很多PM在摸索中会有很多疑惑,摇摆不定,在对从事产品经理(以下简称PM)的定位上也一样.根据对互联网PM的理解,有下面这个草图,其中:1.蓝色箭头指向代表PM在工作过程中要接触到的对象.2.蓝色箭头以PM为中心,指向周围的各部门,说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色.3.绿色箭头代表,互联网企业中,PM最经常由哪些工种转变而来.4.整个图形是人的形状,头部.左膀右臂.双脚.心脏. 这个图只能说具有代表性,不具普遍性,因为企业不同.部门

进入微软.亚马逊,谷歌等美国IT企业工作人才项目,起薪40万,百度搜索(MUMCS) 最近有位刚做 PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的 RD 们(程序员)个个不给力.需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句"做不了",表情如死灰. 这位 PM 血气方刚,张牙舞抓,脑子里总有一千万个新产品需求的想法扑腾着.他咄咄不停的抱怨 RD 们不配合,能力差,懒惰,没思考能力,没品位,顺带连抠脚味儿太大这种事也强烈谴责了."擦,老子明天就去学编程!" 哎,我发

想了很久决定将自己的经历和一点浅薄的认知写出来,一方面想结实更多的同道中人,再者希望每天可以有所思考,促使自己提升. 大学本科,自动化专业毕业.大学的专业是偏重于工业过程控制,但是由于此类行业不景气,在大学期间向嵌入式硬件和软件上倾斜.毕业之后选择进入一家私企,岗位是嵌入式研发,一心只想做技术.现在想来当时这样选择的原因是由于软件的收入比较高,而且跳槽稍微容易一些.进入公司之后开始了魔鬼化的培训,基本每天早上8点开始,一直持续到晚上9点,此后还有各种诸如板报之类的活动.公司推崇的是"奋斗者&qu

4.1 产品经理的自我管理能力 ● 4.1.1 习惯,是一个人一生的财富 - 习惯的养成,一部分来自生活的磨砺,另一部分,则来自对自己的自我管理. ● 4.1.2 你的工作角色,决定了你的生活方式 - 如果你是: ▲ 艺术家(采风,找感觉,心灵的释放) ▲ 摇滚歌星(情绪的释放,对生命的呐喊,疯狂奇遇的人生) ▲ 自由工作者(相对自由)   ▲ 这些工作职业对自我管理要求不高(注意不是没有) ● 4.1.2 你的工作角色,决定了你的生活方式 - 如果你是: ▲ 艺术家(采风,找感觉,心灵的释放)

对产品经理来说找一个有归属感的公司踏踏实实的干着,即使失败了自己也尽力了,也没什么遗憾. 在IT行业所有的职业中,产品经理找工作或许是最纠结的.之所以这样说一是因为产品经理这个职业本身鱼龙混杂,虽然title一样,但是职责却有很大差别,不同的职责意味着对个人的要求,做的事情不一样:第二是因为产品经理的职业升值很大程度上要依靠产品的知名度,而产品能否成功,又过多依赖公司背景和资源等一些外在因素,很多事情不是产品经理能控制的. 一.几个重要因素 我相信每个人在找工作的时候都会提前明确自己想要的,先来

编者按:本文是来自X小姐的第四篇投稿,第一篇文章<一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的>,第二篇文章<一个初次创业的互联网P民是 这样被投资人拒绝的--写于没有拿到任何投资意向书的某清冷夜晚>,第三篇文章为<针对女性开发的互联网产品还敢再男性思维一点么--来自白富美女票们的 哭与泪>. 最近有位刚做PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的RD们(程序员)个个不给力.需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句"做不了",表情如死灰

程序猿如何"智斗"产品经理 RD和PM的恩怨是历年来有目共睹的, 每一个项目迭代中,RD都是希望能得到更多的"空闲时间",这时间可以养精蓄锐或是技术学习. PM则希望能够尽最大效率使用RD,把自己堆着的那些prd都能最快落地,希望不管出现任何问题都别延期. 这也是造成了两者最直接的矛盾. 但天天重复相似的问题,有没有通用的解决方案? 秉承多年与PM周旋的经验下面主要从以下八点开始阐述 求其上得其中 合理的攒人情 如何给PM施压 该正面交锋时,绝不手软 先小人后君子

序 vac,资深产品经理,做过地图.O2O.房地产等产品.充满文艺气息的小青年,喜欢骑行.旅游,喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽. 小P感谢vac将自己多年的经验分享出来,让我们细细品位. 下面,我们正式开始. 接到小P的邀请,让我写一篇题为<产品经理眼中的产品经理>的文章.这个原本就奇葩的题目给我的另外一个奇葩反应就像是:在一条狗的眼中,自己是个啥狗样,甚至于还要做个高难度动作--扭头去闻闻自己的菊花,看看是不是条功能完善的好狗. 哦,忘记说了,我就是--额,"汪!" 一

如果要高度凝练总结一下本文的观点,如下所示: 我相信产品管理的未来建立在我们对人类复杂性的洞悉上,体现在开发产品的进程中以及借以了解客户的数据里. 我相信产品管理是一项具有决定意义的支持性辅助性角色,而不是某种「远见性」角色. 我相信如果在「硬技能」(专业性知识)与「软技能」(人际交往.组织协调等不容易被评估的能力)之间做出界限清楚的划分,这将给公司的生产力带来极大的阻碍作用.而最优秀的产品经理往往具有一种「连接性」的作用,能够将一个组织中的各个角色,各种立场衔接贯通. 传统产品经理的角色定位,