我的成长

上一篇记录了在杭州的成长,大部分说的都是和同事,朋友相处的情况,然后就觉得自己忽然成长了,牛逼了:其实和同事交流过程中,更多的只是给你意见.建议,然后都需要自个儿埋头苦干(不知大家是否都有如此感觉).我想大多数程序猿(媛)都和我同感吧,如果没产生共鸣,烦请指导我一下呗. 选择开发,真的是一门活到老学到老的学问,关注Android动态的都知道,在2017的I/O大会上,Google正式把Kotlin转正了,虽说和Java无缝对接,但是怎么也得学习下才能下手吧.今天刚看了一篇文章,是在小秘圈里看到的

2016年1月28日,阿里巴巴集团(NYSE:BABA)发布了2015年第四季度(2016财年第三财季)的财报,其中阿里云保持强劲增长,去年第四季度营收8.19亿元,比上一季度增长126%,连续三个季度保持三位数增长.综合2015全年数据,阿里云业务三连翻. 自2009年春节之后写下第一行代码的阿里云,至今已经渡过了整整七个年头.在2016年1月20日的云栖大会上海峰会上,阿里云的缔造者.阿里巴巴CTO王坚感叹说,如今的阿里云终于不用为了运营成本而担心.走出了成本挣扎的阿里云,接下来才是真正要发

在"app后端"qq群中,经常被问到的一个问题:"怎么设计一个应付高并发的架构".诚然,设计一个能应付百万流量的高并发架构,是很令人兴奋的技术挑战,但在创业公司中的成长,难道就只有设计架构吗?在这篇文章中,谈谈我对这方面的看法. 1. 在大多数的公司中,很难遇到真正的高并发问题 曾经听不止一位网友说过,自己想去某某互联网巨头工作,希望能锻炼自己的技术,学习高并发,高可用,可伸缩的架构技术. 但亲,你知道吗?在大型公司中,一个典型的工作模式是螺丝钉,一个人只负责固定的

本文将按照入门.成长.转行三个关键词来讲述作者这些年使用Flash进行项目开发的整个历史过程. 一.入门--开始走上Flash的道路. 和Flash的机缘要从大学时代说起.2005年下半年,学校开设了网页三剑客,就是DreamWeaver.Fireworks.Flash三个软件.在那个课程之前,各种课程都是偏理论的课程,比如C.数据库原理.线性代数,这些课程学着都比较枯燥,而这个网页三剑客课程这是实践性非常强,可以做网站.动画之类的.我对这些自然也有很大的兴趣,那时候自己刚刚买了电脑,课间之余,

项目经理的工作并不简单.如果,你是刚毕业的项目管理菜鸟,或者是刚从技术组长被任命过来的,想要让自己快速成长起来.倘若项目经理想要快速成长,请做到七点.简单来说就是做工作安排,不仅要管理好自己的工作,也要让你的团队成员学会管理好他们自己的工作.另外,要明白一点项目管理需要不断计划和调整,没有一成不变的项目计划,所以如何做好项目计划和项目调整,需要不断积累经验.管理好项目团队需要依靠规章,也需要做人际关系管理.项目经理想要快速成长,专业知识要学习积累外,情商也要提高哦. 1.设立优先级 富有效率的项

KeyMob移动广告平台(www.keymob.com)是国内首家移动广告平台,致力于做国内最好的无线营销平台,目前团队已有近百人,平台注册开发者和广告主超过上万人,覆盖智能手机用户超过上亿人. 越来越多的开发者与广告主认识到移动广告的价值,并选择投入小部分预算进行尝试.移动市场在快速成长,KeyMob移动广告平台逐渐获得广告主与开发者的认可,而开发者也在成长中. 在2010年国内开发者对移动应用的盈利模式还比较迷茫.KeyMob作为国内首家的移动广告平台,经常需要一对一地指导开发者什么是移动广

一个月前我开始了前端团队的成长计划,主要主语两方面的考虑:校招应届生能快速进入工作的状态达到一个能支撑业务的技能水平,提前学习主流前端技术,为未来的业务代码重构做储备.5月是整个计划的第一个阶段,主要的任务是,梳理常规前端基础知识和开发技能. 5月的计划如下:(偏基础) 1.js和css的一些规范以及常规功能如何实现: 2.了解现有业务工程的开发,部署,上线流程以及原理,做到可交叉维护: 3.初步了解gulp,为下一阶段做准备. 4.了解PC开发中常见的问题以及IE浏览器的兼容方式(IE8+)

事实上我一直都有一个观点,从我当年刚学抛物线那会就有:人生事实上就是一条轨迹,无非是一些点的集合.只是有些在低谷,有些在高峰,放形象了看,有些熠熠生辉,有些暗淡的几若消逝,有些人总喜欢回头数着过往的痕迹前行,仿佛这样才干感觉到踏实.仿佛这样才真的知道自己走过.而我.非常不幸就是这类人. 这漫长的岁月长河悄悄的冲淡着那些以前的记忆.可是总有那么一些,却让我无法忘却.时间抹不掉它,哪怕黯淡,哪怕细微.起点:故事之所以漂亮.是由于故 有了開始.而生活之所以精彩,是由于開始有了故事,每个启程我都倍加珍惜

<构建之法>学习(3)--软件工程师的成长 1.1个人能力的衡量与发展 积累软件开发相关的知识,提升技术技能 积累问题领域的知识和经验 对通用的软件设计思想和软件工程思想的理解 提升职业技能 实际成果      衡量软件开发的工作量和质量 项目/任务有多大? 花了多少时间? 质量如何? 是否按时交付? 1.2软件工程师的职业发展 职业发展--考级之路 职业成长--Steve McConnell版本 职业成长--大公司版本 职业成长--自我评估 1.3技能的反面 通过玩魔方的例子说明了技能提升的

本周学习了<构建之法>第三.四章的内容. PSP对软件开发的工作质量的衡量简单指标为:项目/任务有多大.花多少时间.质量如何.是否按时交付共4个因素.而要成为一名合格的软件工程师,要对上述4个因素尽量在用户需求上做到尽善尽美. 软件工程师的职业发展有: 职业发展---考级之路 计算机等级考试 (http://sk.neea.edu.cn/jsjdj/index.jsp) 全国计算机技术与软件专业技术资格考试 (http://www.rkb.gov.cn/  ) 职业成长---Steve McC