品牌是市场竞争的利器,它可以满足消费者物化因素和文化因素两方面的需求,因此品牌是一种文化现象、一种文化空间,品牌本身是一个具有文化属性的概念。所有的品牌都含文化,从来没有不含文化的品牌,只不过优秀的品牌所包含的文化底蕴更加深厚而已。难怪有人说,如果你想了解美国文化,只需喝一瓶可口可乐饮料、吃一份麦当劳汉堡包、抽一支万宝路香烟、穿一件李维斯牛仔服足矣。可见,可口可乐、麦当劳、万宝路、李维斯作为一种品牌,已经成为美国文化的一部分了。
品牌与文化历来有一种天然的情缘关系。一方面,品牌是物质和精神、实体和符号、品质和承诺相结合的产物,即品牌是文化融合的结果、文化魅力的体现;另一方面,文化是品牌的内涵和生命,品牌的提升离不开文化,文化必然渗透和充盈其中并发挥无可比拟的作用。在品牌创建过程中,文化起着催化剂的作用,使品牌更具意蕴与韵味,更具竞争力;在品牌传播过程中,文化起着载体的作用,让消费者牢记品牌,从而提高品牌的知名度与美誉度,提高品牌的市场占有率。具有良好文化底蕴的品牌,具有独特的魅力,能给消费者带来精神上的满足和享受。从茶文化、酒文化、饮食文化,到汽车文化、居住文化、娱乐文化……品牌文化已成为我们生活中无所不在的现象,和我们的生活息息相关,是我们生活的一个有机组成部分。
品牌是文化,但它又不是一个纯文化的概念,而是一个极富经济内涵的文化概念。能够让消费者认同的品牌可以为企业带来极高的附加值,成为企业最具潜力的利润增长点。从消费层面来看,商品是物质文化的实例,是消费文化存在和发展的物质基础。具有不同文化和心理素质的人都会从价值功能、利益认识、审美情趣等方面对其作出不同的反应和评价,为样就赋予物质消费在文化上的意义和特征。消费者在接受产品和服务的过程中,也体会着品牌为其带来的荣誉感、成就感、满足感和愉悦感,这就使得人们对品牌的追求上升到精神的境界、文化的层面。一些国外知名品牌和国内品牌在质量、性能上基本相当,但国外品牌的价格要高出许多,而且购买者还趋之若鹜。原因就在于它们的品牌有丰富的文化含量,因而具有强大的号召力和竞争力。消费者购买其产品的同时,也在购买自信、荣耀和心理上的满足。当有人问为什么可口可乐卖得比原油贵几倍时,美国人反问,为什么不呢?它是一种精神能源,可口可乐永远为美国民族的奋进加油。一位美国报纸资深编辑说:“可口可乐代表着美国所有的精华,喝一瓶可口可乐就等于把这些美国文化灌注体内,可乐瓶中装的是美国人的梦。”耐克则从篮球中发现了自己内在的价值:征服与超越,一种从胜利走向胜利的精神。
市场营销和品牌竞争的实践也已证明,品牌的知名度并不能代表品牌的价值,只有文化的内涵才是品牌价值的核心资源。文化内涵是提升品牌附加值和竞争力的动力源泉。愚笨的商人卖产品,聪明的商人卖品牌,品牌的背后是文化——产品是暂时的,文化是永恒的,只有文化才是经典的——现在,几乎所有的企业都已认识到了文化对品牌建设的重要作用。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中写道:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”文化经营在西方发达国家已发展得较为成熟,随着社会经济和科学技术的突飞猛进,文化与经济相互交融的趋势也越来越明显。人们的文化消费需求迅速增长。这种消费需求的新变化,成为文化发展的新动力:一方面要求生产出更多的文化产品,以满足人们日益增长的精神需求;另一方面也要求物质产品中的文化含量不断提高。中国历史源远流长,文化博大精深,产品文化也有几千年历史。如何利用中国传统文化,赋予品牌以深刻而新颖的意蕴,从而提高品牌附加值,增强品牌的民族特色和竞争力,已成为我国现代市场经济条件下品牌经营的战略问题。
乔春洋:品牌与文化—— 一种天然的情缘
时间: 2024-10-21 09:50:36
乔春洋:品牌与文化—— 一种天然的情缘的相关文章
乔春洋:产品质量文化
质量是品牌的本质和生命,是品牌长盛不衰的重要支柱.质量的真正意义是从消费者的角度来界定的.美国著名质量管理专家爱德华·戴明认为:"产品或服务若能 帮助人并享有良好和持久的市场,它就是有质量的."也就是说,只有使消费者满意的产品或服务才能成为有质量的商品.戴明主张向消费者提供优质的产品和服 务.他在严厉批评美国企业低劣的产品和服务的同时,提出了质量的新哲学:质量至关重要,错误不可接受.如果产品生产出来就是合格的,总的费用会大为减少, 消费者和厂方都能得益.更重要的是,讲究质量的新哲学能真
乔春洋:话说文化生态
文化生态是指文化适应其生存环境而产生的不同形貌,它反映着文化发育的地理背景给予文化的作用和制约.文化生态对文化圈的形成从而对经济及管理模式的形成会产生重要的影响. 地理环境影响文化的因素主要有五个方面,即文化圈的地理位置.地形.土壤.气候.资源等.地理位置就是文化圈的空间方位,如东方.西方.大陆.海洋.内 地.沿海.岛屿等的区域划分.由于这些空间方位的不同而带来文化的差别,相应地就有"东方文化"."西方文化"."大陆文化"."海洋文化&
乔春洋:论文化与管理
(一)管理是文化的产儿 美国著名管理学家德鲁克认为,管理不仅是一门学科,还是一种文化,它有自己的价值观.信仰.工具和语言.管理是一种社会职能,隐藏在价值.习俗.信念和传统里,以及政府的政治制度中.管理受文化的制约,管理本身即是文化. 美国管理学家丹尼尔·雷恩也认为:"管理是文化的产儿."一方面,人们的管理思想和管理理论是在各种不同的文化道德的基础上形成的,管理知识体系和管理体 制的完善也是根据文化的变化而演变的:另一方面,就管理实践而言,资源的配置和利用方式也随文化的变化而
乔春洋:话说文化模式
文化模式理论最初是由美国文化人类学家克罗伯和克拉克洪在对文化进行广泛而深入的研究后提出的.他们认为:"文化是由各种外显和内隐的行为模式构成的.这些行为模式是通过符号习得和传播的,它们构成了人类群体的独特成就,其中包括体现在人工制品方面的成就.文化的本质是由传统的(即历史衍生的和选择的)观点,尤其是其所附带的价值观构成的.文化体系从一方面来讲,可被视为进一步行动的制约国素." 在克罗伯和克拉克洪的推动下,文化模式理论在美国盛极一时,许多人类学家都对文化模式理论作了进一步的阐发
乔春洋:话说文化圈
乔春洋:话说文化圈 文化圈理论的代表人物是格雷布纳和施米特,下面简要介绍他们的主要观点. (一)格雷布纳的文化圈理论 费里茨·格雷布纳是德国一位深受新康德主义历史哲学影响的中世纪史学家,他在研究文化传播和发展过程的理论时提出了文化圈理论.他认为: (1)文化圈是一个分布在一定地理空间内的由若干文化元素或物质组成的文化丛,丛内的各种文化特质均散布于该文化圈的地理空间之中. (2)文化圈在地理空间的分布上部分重叠,部分分离,而相互重叠的文化
乔春洋:品牌文化的价值
品牌是文化的载体,是企业进入市场的通行证,文化则是品牌的灵魂和重要标志.所以,品牌不能没有文化.没有文化内涵的品牌,只是一个干巴巴的商标.一幅空洞的牌子,就没有生命力和竞争力,就不可能在市场竞争中生存下去.成功的品牌,应该是品质和文化的完美结合. 品牌建设的过程,其实是一个文化渗透的过程,企业的经营理念必然充盈其间并发挥着不可替代的作用.企业之所以能够创出强势品牌,一个极为重要的原因就在于它们努力地把文化因素融入品牌创建的全部过程.是设计大师.企业经营者和全体员工将生动而永恒的文化意
乔春洋:品牌物质文化建设的五大原则
不同的品牌,其物质文化建设的具体方法和措施会各不相同,但都不可盲无目的,随心所欲:否则不但不能建设好自己的品牌文化,而且会造成资源浪费,产生不 良后果.我们总结了大量品牌物质文化建设的成功经验,从中找到了一些基本规律.品牌物质文化建设不仅要符合自身的客观实际,还要跟上时代前进的步伐.时代 不同,人们的价值观念和消费需求也有所不同.为了适应当今人们的心理变化,企业在进行物质文化建设时应遵循以下原则. 1.品质文化原则 品质文化原则,即强调品牌质量.品牌质量包含品牌本身的质量和品牌体现的
乔春洋:品牌文化的意义
品牌文化是社会物质财富和精神财富在品牌中的凝结,是文化特质在品牌中的沉积,是消费心理和价值取向的高度融合,是指品牌经营中的一切文化现象.品牌文化分布于品牌的各个层面,科学技术.道德规范.宗教信仰.风俗习惯.文学艺术.利益认识.情感归属等都丰富和深化着品牌内涵.人们透过品牌的经济现象,可以解读其中的文化意蕴.另外,品牌管理本身是一项社会性活动,它以一定的组织形式和组织制度为保障,通过激励机制.团队精神.企业伦理等有效手段去实现,因而也是文化的一部分.哲学家尼采说过:"当婴儿第一次站起来的时候,你会
乔春洋:品牌文化与企业文化
正确理解和处理品牌文化与企业文化的关系,对于品牌文化的定位和传播至关重要. 企业文化是企业在长期的生产经营活动形成的,是企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念.行为准则和审美理念的综合反映.品牌文化的使命是双重的,它既创造完整的企业内部文化系统,又创造更具人性和文化意蕴的产品.品牌文化使品牌形象更丰满,使品牌获得物质和精神的双重发展,使品牌更具活力,更具生命力.可以说,品牌文化是企业文化的外化,是企业意识的自我表现,受形式的影响更大.一般地讲,品牌文化的形成时间不如企业文化长,不如企业