在大公司做了6年程序员，2年项目经理的小王，正在创业公司迎来他焦虑的而立之年。
但是对于3个月前加入创业公司的决定，他现在有些烦躁和怀疑人生。在他过往的经验看来，公司新接的小项目，在过去的大公司里1个月就该交付了。现在已经3个月了，工作、生活一切好像都乱了套，虽说对创业有心理准备，但是这些在他看来都不应该成为问题——
? CEO低估了项目难度，在客户面前满口答应1个月交付没问题
? 对软件版本缺乏有效的管理
? 各语言代码检查，安装各种工具和插件，不胜其烦
? 半路接手项目，开发环境和架构大换血造成拖延
? 手工集成
? 测试人员介入太晚，开发完才测试
……
1个全栈工程师带3、5个刚毕业的程序员，大部分正规军的系统训练，团队尚在磨合期，却要满足客户不断提出的需求，紧迫的deadline，一个项目失败就可能直接导致创业失败。
面对严酷的小团队、新团队技术创业现实，在开发人员素质参差不齐的情况下，必须依靠工具辅助开发全流程，补齐创业团队短板，提高研发竞争力。对比大企业的自有自研工具，中小企业多靠第三方工具实现，我们比较了ThoughtWorks、Teambition、Trello、Slack、DevCloud主流敏捷软件开发工具。
1、产品功能是否覆盖软件开发全生命周期
Thoughtworks: 是
思特沃克是较早将DevOps理念引入中国的跨国公司，也为国内多家大型软件公司提供过咨询服务。旗下产品：mingle（项目管理）、Snap CI（持续集成-已停止服务）、GoCD（持续交付）、Gauge（自动化测试）。跨国公司的调性就是不为单一市场本地化，所以产品全英文界面，产品基于开源平台开发。
Teambition:否
Teambition是国内团队协作工具的领导者，互联网创业明星企业。主打项目管理沟通与协作，产品不仅包括软件开发，还包括众多传统垂直细分行业。产品支持部分API接入，以方便完成软件开发的全流程。
Trello：否
Trello可以说是国外开发者（国内部分团队）偏爱的产品了，与Teambition一样主打项目管理，但是Power-Up支持了众多场景与API，没有细分具体行业，但简洁的全中文界面，清晰的场景，学习成本极低，很容易上手。如果你的团队纠结于付费和国际化，使用Trello绝对是不二之选。
Slack：否
近日传闻AWS有意收购Slack，Slack作为国外异军突起的SaaS产品，将邮件、聊天、搜索整合在一起自下而上推动增长的模式打破了SaaS产品的固有套路。产品依然不支持中文，特别是某些服务所需网络国内访问并不顺畅，团队使用成本较高。
DevCloud：是
DevCloud是华为自主研发的一站式云端DevOps平台。产品包含项目管理、配置管理、代码检查、编译构建、流水线、测试管理、部署管理、发布管理服务，实现了端到端一站式开发，覆盖软件开发全生命周期，专注软件开发领域。
2、是否有服务团队一对一指导？
一个企业选择一个全新的研发平台，全新的模式，迁移成本巨大，不仅是代码安全，还有人员学习成本。特别是服务场景越多的产品，不是单单的FAQ能解决的。然而大部分互联网企业的产品，是很少提供专项的专家技术支持的。
思特沃克（Thoughtworks）侧重咨询，往往只针对大型企业提供服务，以“三高”著称：高品质、高规格、高价格。不是一般中小企业享受得起的；Teambition、Trello、Slack主打互联网模式，只有消费到一定金额的客户才会有技术支撑，其余全靠自学；DevCloud（华为软件开发云）可以说充分发挥了华为的人海战术，技术支撑团队可以进驻企业，一帮一把项目迁移上云，扶上马再送一程。
3、是否更适合国内企业场景？
如上文所述，外来的和尚不一定会念本地经。况且能请得起外来和尚的也不多。近些年互联网创业风起云涌，3、5个人的创业公司和团队比比皆是，这种苍蝇腿肉跨国公司是看不上的，也不可能全程培育，他们更崇拜全球统一标准、统一模式。这里本土企业的优势就明显了，创业者与创业者有更多共同语言。
以上，工具只是辅助，思想还需实践。所谓敏捷开发的核心，不过是转变生产方式，以市场、客户、用户为导向，重新理顺管理、开发、测试、运维的关系。一个真诚的建议是能面对面交流的，千万不要以邮件代替。转型总是痛苦的，可是“飞轮效应”告诉我们，虽然早期推动困难，但只要轮子转起来，就会越来越快。这还难道不值得我们今天多加一点力吗？