第10章 惠普
公司发展
硅谷最早的公司
1939 Hewlett和Packard创办
进驻斯坦福工业园
90年代前发现一帆风顺
衰落
领导者的错误
产品线太长、内部混乱
将仪器部门剥离上市(安捷伦)
与亏损的康柏合并
卡莉。菲奥莉娜
1999 最差CEO?
主持朗讯与飞利浦的合并
2002 与康柏合并
日本、中国制造冲击
从科技公司变成了一家电器公司
2005 新CEO 马克。赫德
裁撤水平高但对惠普用处不大的研究部门
重组:服务业、个人电脑、打印设备三个主要部门
从戴尔手中夺回PC市场份额,采用代销(与戴尔的直销相反),简化采购供应链
丰富打印机产品线
恢复技术公司的形象,突出技术服务
2007 成为全球营业额最高的IT公司
后赫德时代
业绩明显停滞、继而下滑
产品
电子仪器
市场规模小、发展速度慢、利润中等、竞争一般、主要对手日本公司松下、夏普等,惠普较强
医疗仪器
市场规模大、发展速度中等、利润高、竞争一般、主要对手GE、西门子、飞利浦,惠普较强
小型计算机
激光打印机、喷墨打印机
打印机廉价卖,赚墨盒的钱
PC
市场规模大、发展速度快、利润低、竞争激烈、主要对手IBM、戴尔、康柏、太阳、佳能、爱普生,惠普一般
《浪潮之巅》读书笔记——第10章 惠普
时间: 2024-10-10 08:05:34