光环国际PRINCE2培训费是多少？

光环国际学习PRINCE2新活动

第一重好礼：获得商务背包一个

第二重好礼：获得600元学习代金券一张

第三重好礼：获得高清流程图一张

活动时间：2017年3月20日-3月31日

PRINCE2 (Project IN Controlled Environment ) 受控环境下的项目管理

是一套结构化的项目管理流程，以一种逻辑性，有组织的方法，按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论。它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，指导一系列可操作性的方法步骤的集合。

主要学习项目管理的“三七四二”，即七大原则，七大主题，七大流程，四大组织架构，两种项目管理技术

一、培训费用：

1、面授班：基础级：3980 元，专业级：4800 元

2、直播班：基础级：3380元， 专业级：4280元

二、考试费用

基础级：2300 元，专业级：4100 元

基础级+专业级同时报考：5000 元

by光环国际 010-62790243  QQ；1070706267

时间： 2024-10-10 10:18:22

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PRINCE2的国际形势？光环国际项目管理培训

PRINCE2的使用和应用非常广泛.在过去的12个月里,超过60,000人参加了PRINCE2基础资格(Foundation)或从业资格(Practitioner)考试.现在每周参加考试的人数超过了2000人. 现在有已近15个国家的142家经认证的培训机构(ATOs)及480名经认证的培训师在全球进行培训.已经有下列国家和地区的人员参加过PRINCE2考试,它们是澳大利亚.比利时.玻利维亚,中国.捷克斯洛伐克.丹麦.芬兰.法国.德国.中国香港.匈牙利.印度.意大利.肯尼亚.新西兰.波兰.葡萄牙

光环国际PMP：项目经理提高工作效率的方法

有人会问:为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5个聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来. 01 每天最多做三件事 请拿出你落落长的待办清单,圈出最重要的1-3件事,然后给自己一天的时间,卯足全力解决它!你不需要因为还有很多事要做而焦虑,只需要专注今天.当下.以及最重要的问题. 传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环,成为想在最短时间内做最多事的「急迫性偏执狂」,但如果把时间看成是一个罐子,重要

光环国际PMP：项目经理时间管理

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光环国际PMP智库—七个人生工具筑梦未来

人类历史原本就是一部追求自身平衡的奋斗史,本文介绍七个人生工具:SWOT.PDCA.6W2H.SMART.WBS.时间管理.二八原则 . 1SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. 2PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划 Do:任务展开,组织实施 Check:对过程中的关键

光环国际PMP：项目协同作战管理

项目管理中,团队作战管理方式是一种基本工作方法.项目获取成功需要有一个有效工作的团队,任何团队都是为目标而建立和存在的,分工与合作的关系是由团队目标来确定的,自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任,以保障实现团队目标. 从大量的咨询实践和项目经理们的交流中,大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭. 今天小编就给大家分享下<团队协作的5大障碍>以及它们共同形成的模式,对团队和项目成果造成的危害,是如何困扰着项目经理人. 5大障碍 1.团队协作的第一大障碍:缺乏信任. 2.团队协作的第二大障

光环国际PMP:项目经理如何回答“这个项目要多久完成?”

这个项目要多久开发完成? 这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个.对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数.这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的功能特征,然后每个人负责一个.一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算需要多少人天,这就是你的答案.你无论如何都不可能用比这更少的时间开发完这个项目. "一个女人生一个孩子要10个月,不论你再增加多少个女人来做这事,都不会缩短这个时间" "只有当一个任务的完成可以分配多个人,并且不需要他们之间相互交流合作的情况

您参加PRINCE2培训班最大的收获是什么？

答:我感觉收获甚多,主要讲两点.    一是,老师帮助我们系统地梳理了项目管理知识,我们也进行了很好的讨论,加深了大家的理解和认识.PRINCE2是一种结构化的项目管理方法,主要包括项目准备.项目启动.项目指导.阶段控制.产品交付管理.阶段边界管理.项目收尾过程,以及商业论证.组织.计划.控制.风险管理.项目环境下的质量.配置管理.变更控制.每个过程定义了关键输入.需要执行的关键活动和特殊的输出目标等,在老师的带领下,将项目过程从另一个角度梳理了一番,回想实际工作经验,使PRINCE2这种方法理

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