在互联网时代，“忽悠”和“鸡血”成为创业的关键词，经过包装的成功案例像鸡血一样刺激着无数创业者，而创业者们反过来包装一个看起来更加美好的项目去忽悠投资人。这类故事在互联网行业比比皆是，移动社交市场尤甚。
陌陌神奇崛起让无数人看到了移动社交的希望，一时间熟人、陌生人、半熟人、兴趣、匿名、群组、校园、孕妈、职场、女性、同志、社区、约炮、图片等各类主题的移动社交产品层出不穷，并且往往还能获得投资人的青睐，其中之一的理由就是陌陌能在腾讯的阴影下取得成功，其他社交领域同样有机会。
显然，陌陌的成功给移动社交创业来了一剂猛药，数不胜数的移动社交创业者开始拿陌陌说事。好吧，我们客观的讲陌陌确实非常成功，但这个“成功”其实是在戳破移动社交的创业泡沫。
首先，陌陌注册用户已接近2亿，月活跃用户量达6930万人，如此量级和活跃度在移动社交领域非常少见，排在他前面的也就是手Q和微信了，严格意义上讲只有微信。从这一点上看陌陌是成功的，而且仅用三年时间就成功登陆纳斯达克，更是对其“成功”最好的佐证。也难怪会有非常多的社交创业者愿意视其为“榜样”，在人人日薄西山的移动社交时代，陌陌自然成了最佳典范。
事实上，深入去看来的话，陌陌的“成功”不仅不该继续被拿来标榜移动社交创业大有机会，反而是在戳破移动社交的创业泡沫。陌陌上市后的首份财报非常抢眼，多项数据都成倍的增长，但可惜的是似乎并没有激起资本市场的继续追捧，为什么？说到底，经营企业最关键还是盈利问题，资本投资也要看企业现有以及潜在的盈利能力，从股价上来看，近期资本市场对陌陌的信心不足，当然也不排除有机构短期做空抄底的可能。
现实就是如此，在资本市场都不看好陌陌的情况下，其他移动社交创业还有多少机会？是产品成长性、粘性、活跃度比的过陌陌？还是市场规模潜力比陌生人社交更大？有的话，那你说的是微信吧？各位也都能看到，移动社交领域的产品创新从未停滞，但结果呢？要么不了了之，要么昙花一现，要么陷入瓶颈，勉强活下来的也难再有爬坡动力。
移动社交的营收能力是靠用户规模驱动，而绝大部分产品都死于用户规模太小。移动社交产品基本的营收方式无外乎，会员增值、移动游戏、表情商店、移动广告、移动电商、企业服务这几大类。虽然营收方式看起来非常丰富，但都是建立在用户规模基础上的，而且就算你的用户规模够大也不见得营收能力一定能力强。
陌陌的规模够大了吧？但营收能力仍无法满足自身的成长需求，所以，唐岩在发布财报后不停的强调要提高陌陌的营收能力，我们也能看到陌陌在不断的尝试营收的多元化创新。会员、广告、游戏、表情这四大基础业务应有尽有，近段时间又先后推出到店通、礼品商城，并与58合作同城服务，已然切入电商O2O的营收方式。
目前陌陌手握4.51亿美元现金，接下来会进行一些产业链上的投资收购，进一步提升多元化的营收能力，而在游戏领域唐岩希望能投资一些好的游戏，并表示已陌陌储备了大量游戏产品，正往手游发行平台和开发商转身。
实际上，陌陌已经给移动社交创业一个非常有力的答案，这条路看起来美好，但现实要远比想象中的还难走。陌陌是赶上了最佳风口期才得以崛起，而且那个时候移动社交尚属空白，而腾讯也忽视了陌生人市场，所以才给了陌陌机会。然而腾讯不会犯同样的错误，而崛起之后的陌陌也不容许有新的挑战者，在熟人与陌生人这两大只有你死我活的社交市场已容不得第三家存在了。
就算你有幸存活，营收也将会是一个大问题。基本的社交盈利模式难以支撑移动社交企业壮大，而陌陌还有幸赶上O2O的时代，不过O2O的机会将转瞬即逝，等其他移动社交崛起的时候O2O的时机早已错过。好吧，有人说移动社交成功后靠做游戏赚钱，那你何不干脆最开始就集中精力直接做游戏？何必非要先做社交再做游戏，兜那么大一个圈子呢？不觉得陌陌在游戏领域的探索也不是那么容易么？
别再自欺欺人了，陌陌的“成功”其实是戳破了移动社交的创业泡沫，别再继续拿它的成功当做是创业真理了，太傻的投资人已经被骗了一遍了，剩下的都没那么单纯的。国外的移动社交创业是靠产品本身，而国内多数是靠概念和抄袭，这样的泡沫越早被戳破越对市场越有利。
文/王利阳
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