第一次冲刺团队绩效评估

第二期团队绩效评估规划 经商讨,我们小组的绩效评估标准依然延续第一期的标准,具体如下: 1.目标实现(40%) 2.工作量(15%) 3.团队意识(15%) 4.工作积极性(10%) 5.学习情况(10%) 6.会议发言(5%) 7.改善创新(5%) 成员 \权重 目标实现 (40%) 工作量 (15%) 团队意识 (15%) 工作积极性 (10%) 学习情况 (10%) 会议发言 (5%) 改善创新 (5%) 总分 杨安琪 95 90 90 90 90 100 90 92.5 李   娜 90

第二阶段的冲刺已经结束,我们的软件也已经有了雏形,伴随着alpha版和beta版的发布,我们的软件已经进入了学校的市场,在这个过程中我们得到了很多的意见反馈,这些意见和建议都非常真实,提的也很到位,我们会在后期中继续改进,争取完善,真正的推向市场.经过了这么长时间的努力,团队内部也应该有绩效的评估,因此,本次绩效评估为第二次冲刺阶段以及发布阶段的总绩效评估. 本次的绩效评估对每位成员的绩效评估采用百分制的量化方法,根据我们团队的特点,采用个性化的绩效评估方法对每位成员进行考量: 1.目标实现(考

一.绩效评估办法 1.界面友好 2.服务器配置 3.安卓界面设计 4.安卓连服务器 5.能够向服务器提交申请 6.提交申请后能够得到服务器的反馈 二.第一阶段绩效评估 1.界面一般 +1 2.服务器配置成功 +5 3.安卓界面设计一般 +2 4.安卓连服务器失败 0 5.不能够向服务器提交申请 0 6.不能接收反馈 0

团队各成员水平高低有限,经商讨评估规则如下: 绩效考核表 考核准则 1.考核分为四个部分,满分100 2.考核对事评定,对模块难易程度评判 考核项 考核目标 考核内容 评分标准 1 博客发表 个人博客和团队博客发表 10 2 例会考勤 到会情况 20 3 任务完成度 任务完成度和任务完成质量 60 4 工作态度 平时的积极性 10

指标名称 考核标准 张力强 钮立超 刘宏琦 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 24 30 24 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 25 25 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 20 20 20 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 16 16 16 工作绩效考核表: 评判类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 张力强 钮立超

姓名 目标实现(20) 站立会议(10) 及时完成率(15) 观点建议(10) 责任心(15)  团队意识(15) 学习能力(15) 总分(100) 袁亚琴 18 10 11 8 13 13 12 85 寇肖萌 16 10 9 8 14 14 11 82 那颖 17 10 9 7 13 11 11 78 原文地址:https://www.cnblogs.com/KNYY/p/8290236.html

昨天: 1.学会使用Eclipse进行添加android项目和添加类.0 2.知道包资源管理器如何打开 3.如何调试运行项目. 4.android最重要几个文件SRC中的Java文件,RES/layout/.mxl文件 5.实现一个helloword程序 今天: 1.看了老师给的学姐.学长软件的代码,找到他们的优缺点,取长补短 2.学习Eclipse中如何添加按钮等 3.学习android嵌入式开发中的实验4Activity实验和实验5界面布局的创建.

昨天:使猜数的范围可以调整,并判断是否猜对 今天:完成大冒险和真心话界面中内容的添加,调整猜数时的音效,对代码的及时测试 困难:音量大小调节难以实现(目前只能选择开或关)

昨天: 1.能够点击开始页面进入主页 2.学会如何对背景添加颜色. 3.在一个一个范围内产生一个随机数. 4.对其进行测试和优化 今天: 1.对产生的随机数做一个判定 2.在界面显示输如密码是否正确 3.随机数范围随输入数而改变 4.测试和优化 困难: 缺少创意,找不到吸引人的地方