PMP考试经验总结

先自我介绍一下,我是一名运维工程师,考试的初衷是因为公司推荐,当然个人也想学习一点东西,不仅可以充实自己,还可以为以后的升职加薪做准备,在学习的过程中也感谢老师和同学的帮助,最终非常幸运的通过了考试。

下面分享一下我的学习方法和学习经验
第一:要听老师的话,要听老师的话,要听老师的话,这很重要,听老师的话按照要求去做百分百通过考试。
首先,先看一遍王老师的视频,建议以1.5或1.75 的倍速观看,看不懂的可以先记录下来,可以不深究,暂且略过,有条件的同学强烈建议买一本汪博士解读PMP的教材,这本教材通俗易懂,远比PMP的官方教材可读性更高,PMP官方教材可以当做词典进行查询,能大大提高对PMP理解能力,通读一遍教材,加强对PMP的精髓的领悟。
其次,再看一下王老师的视频,第二次看视频时,会对以往记录的难点或者重点有深刻的记忆,对PMP官方教材后面的附录和术语表一定要多看两遍,很重要!很重要!很重要!尤其是名次的解释以及英文的单词解释,看完之后可以了解PMP是什么,有什么。在此期间,加强对模考题的复盘,每日抽出一个小时的时间进行答题或将当天小程序中的模块题刷完,错误及时巩固,电脑端和小程序会记录做过的错题,及时复盘很重要,多看解析。
再次,至少再看一次王老师的串讲视频,加强记忆,对于重点知识领域着重掌握,分清主次,看一下考试以及答题的相关技巧,可以提升做题的速度以及准确率,模考题可以多做几遍,熟悉考试的套路。
关于考试,一定不要慌张,心态放正,上面如果说的都做到了,通过考试没有问题。考试之前建议提前看考场,否则请提前一个多小时到达考场,考试当天一定要吃早饭,考试时看好时间,预留出填写答题卡的时间,不会的题可以先标记一个答案,不建议空题,以免涂答题卡时填错。
总结一下:视频至少看两到三遍,汪博士解读看一到两遍,PMP官方教材术语表两到三遍,关注小程序题库,每天刷题库,题库刷完,考试不难。希望可以帮助大家。加油!
下面附一张考试通过的截图:

希望考完的你也会看到这个单词:PASS。感谢。

原文地址:https://blog.51cto.com/14420475/2468120

时间: 2024-08-29 19:44:18

PMP考试经验总结的相关文章

PMP考试经验

1.绩效--进度 2.供应商--采购--采购计划管理 3.首先--审查文件/更新文件 4.SPI(进度绩效)=EV/PV越大于1越好,CPI=EV/CA(成本绩效)越大于1越好 5.新项目--项目章程(新项目未开始前担心成本/可行性进行"商业论证") 6.风险--风险控制 7.出现多个疑似答案"选大不选小"(多个可能答案中一般会有一个是统属其他答案的,这个就是大) 8.根本原因--石川图(鱼骨图), 排序--怕累图图 9.当超出项目经理能力.职权--找项目发起人 1

PMP考试顺利通过经验总结

2018.01.22开始备考PMP,不算特别早的时间,进群的时候发现大家17年10月就开始备考了.顺利通过,一点备考经验如下: (1)PMP书籍先看一遍,这一遍看的毫无头绪,也是看的云里雾里.这个很正常, 书本里讲的都是概念性的术语.没有结合实际的例子,出现这种情况很正常. (2)看完书后看王老师的讲课视频.对应着书看王老师的讲课视频,这一遍下来会大概的了解. (3)我还买了王老师推荐的书籍,<汪博士解读PMP考试第四版>,看完一遍书和讲课视频后,开始看这本书.这本书写的非常详细,对于知识点的

5APMP项目管理:PMP考试备考经验学习方法和模拟考题(1-经验篇)

从我学习到考试结束到看到自己过了5A,心里是非常激动的,因为功夫不负有心人.只要努力加用好学习方法,找好学习机构,成功真的近在咫尺.PMP考试一点都不轻松,因为每天都在努力练习和学习.现在,我终于有资格把自己的考试经验,学习经验以及自己总结的一些习题分享给大家了. 我总结了很多东西,就分成两篇给大家分享吧.PMP考试备考经验和模拟考题总结(1-经验篇)关于思维导图.表格.书籍资料太多了,大家可以自己保存,其他的就加群:857643813 自己去拿走吧,里面有很多项目管理人员分享的经验和资料. 这

PMP认证知识普及:PMP考试介绍

1 PMP简介 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证.美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征. 国内自1999年开始推行PMP认证,由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织! PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权

2016年pmp考试大纲调整

本次改版,主要着力于更新最近一次角色描述研究(RDS)所提供的"对于项目管理专业人士角色"的新兴描述.该项研究,基于最近对全球PMP持证者的问卷调查,收集到PM在领域.任务.知识.技能各个版块的新兴现状.从各行业.各工作岗位.各地区的项目管理实践者的视角,更新了PMP考试的部分基础信息,以确保PM考试的与时俱进与实操可行性.改版内容覆盖PMP学习内容的五大领域.其中,在项目启动领域新增3个知识点,在项目计划领域新增1个知识点,在项目执行领域新增2个知识点,在项目监视与控制领域新增2个知

PMP考试的过与只是

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失

《项目管理流程与过程》讲座暨PMP考试说明会

项目管理为企业整体产品与服务交付提供了成熟的管理模式,帮助管理者(项目经理)面对纷繁复杂的管理事务与技术事务提供清晰.有序的工作思路,从而保证高质量的按时交付项目成果. 技术工程师与职能经理在承担项目管理工作时需要建立起对项目管理工作的框架,规范的项目管理流程与过程确保项目管理工作的职业性与专业性. 全球项目管理标准PMBOK®由美国项目管理协会开发,该标准为跨行业的项目管理工作提供管理框架,成为项目管理从业人员的必备知识与技能.PMP认证是对检验与证明项目经理管理能力的标志. 本次讲座将系统介

5A过PMP考试--经历与收获

4月17日是值得高兴的一天,一早晨查看考试结果,竟然过了,而且考了5A的成绩.自己这半年的准备没有白费(此刻应有掌声). 一直感觉自己文笔不好,写分享总结比较少.通过学习的过程,了解到我们应该学会收尾工作.还是写点儿经验和大家分享吧. 第一次听到PMP这个词是在4年前在以前公司同事闲聊的时候.当时头脑一热买了第五版书,是我买过的最厚的书籍之一了.前几年才看了一点儿,看的太枯燥了.年前的秋天,好朋友闲聊中又说起此事.人总要前进,趁着年轻还是要度金的.学习过的考过的朋友都反映说对自己有帮助.所以下决

PMP考试后感~

4月17日早上收到一个邮件,首先看到的是Congratulations~很高兴,进群看了如何看分数,又操作了一下进去,非常意外的看到居然是一个全绿色的饼图,不太敢相信,于是再进群里核实一下,原来真的是5A~~~虽然备考很辛苦,考完试也有点忐忑,当时报着能通过就好的心态等候结果,却万万没想到能拿到5A的成绩!我是一个三岁孩子的妈妈,我的年龄已经近四十~参加PMP考试对我来说是一个比较大的挑战,一方面我脱离备考应试的状态已经很多年,另一方面因为有个尚在托班的孩子,我白天工作应付客户,晚上回家要伺候少