Atitti cto的日常流程与职责attilax总结

1. (最重要)技术战略制定 规划,预测趋势1

1.1. 关键词 Throught技术雷达 趋势 没落  已死  辉煌 未来1

1.2. (比较重要)新特性收集(ui os,db,框架,类库)1

1.3. (内部建设)指标准化草案2

1.4. (较为重要)学术会议交流2

1.5. 规范涉猎与商业规划2

1.6. 工具链体系建设2

2. ***团队文化建设2

3. (一般)内部制度建设2

3.1. (内部建设)指明方向,推荐规范与标准化  开发流程与方法3

3.2. (内部建设)项目文档规范3

3.3. (内部建设)不建议的方法3

3.4. 技术选型,评估 验证3

3.5. 产品与项目体系建设3

4. 资源整合调整提升效率3

4.1. 解决方案指定3

4.2. Cbb建设3

4.3. Platform建设3

4.4. 知识库管理体3

4.5. 技术栈,类库框架链子建设3

5. 团队建设,人才培训3

5.1. 定时巡视领地,解答问题3

1.  (最重要)技术战略制定 规划,预测趋势

1.1. 关键词 Throught技术雷达 趋势 没落  已死  辉煌 未来

1.2. (比较重要)新特性收集(ui os,db,框架,类库)

Ui 框架,jq h5 css3

接口  servlet3.0

Os: win linux ansroid ios win server

Db  mysql oracle mssql

Vm  clr

Lang : Java c# js es6 c++ sql

Ide:  eclipse vs

Img  opencv

协议:http2

1.3. (内部建设)指标准化草案

1.4. (较为重要)学术会议交流

1.5. 规范涉猎与商业规划

1.6. 工具链体系建设

2. ***团队文化建设

3. (一般)内部制度建设

3.1. (内部建设)指明方向,推荐规范与标准化  开发流程与方法

3.2. (内部建设)项目文档规范

3.3. (内部建设)不建议的方法

3.4. 技术选型,评估 验证

3.5. 产品与项目体系建设

4. 资源整合调整提升效率

4.1. 解决方案指定

4.2. Cbb建设

4.3. Platform建设

4.4. 知识库管理体

4.5. 技术栈,类库框架链子建设

5. 团队建设,人才培训

5.1. 定时巡视领地,解答问题

Atitit.cto 与技术总监的区别 - attilax的专栏 - 博客频道 - CSDN.NET.html

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王

简称:: Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

全名::Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

常用名:艾提拉(艾龙),  EMAIL:[email protected]

头衔:uke总部o2o负责人,全球网格化项目创始人,

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长,

uke宗教与文化融合事务部部长, uke宗教改革委员会副主席

uke制度与重大会议委员会委员长,uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长,

uke 首席cto   软件部门总监 技术部副总监  研发部门总监主管  产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长 uke软件培训大师

uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人,莱恩群岛区连锁负责人,uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

uke终身教育学校副校长   Uke医院 与医学院方面的创始人

uec学院校长, uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长   uke出版社编辑总编

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--Atiend  v8

时间: 2024-10-05 06:59:42

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初创公司CTO职责

你的首席技术官(CTO)整天都在做什么?很多时候,在一般人眼里的 CTO 形象等同于"那个拿着高薪坐在角落里,对'技术'进行深层次思考的家伙" 或者 "那个在最后一刻突然一时兴起,跳起来重新安排我的项目的家伙".我已经努力不让人产生这种印象,但这不容易做到.我们缺乏一个对 CTO 的一致而明确的角色定义. 当我问起我那些曾在大公司任 CTO 的导师们如何看待这一角色,他们通常会谈起 CTO 应该成为公司技术平台的对外形象,对开发者.客户(尤其是技术型产品).员工来说

CTO 的终结

注:这是昨天和一个CTO朋友聊天时留下的心得观点.值得每个中型研发团队的CTO们深思. 一.演变:CTO三阶段 一个人,最光辉的岁月就是做技术总监,在初创期率领兄弟们日夜加班顶着压力攻城略地. 业务与团队发展再大了,大部分技术总监就升到了CTO的位置上. CTO的铁三角职责是:产品与商业.前沿技术与平台架构.领军团队与创新. 这时候的CTO行使的职责是真正的CTO,让CTO们非常有成就感. 一个大型的研发组织到了2000或5000人,CTO就到了该终结的时候. 事业部制必然产生,研发业务一体化闭

CTO集体怒吼:我到底要不要继续写代码(下篇)

注:承接上文,CTO们就从哪些方面确定产品和技术布局大方向,目前面临的困惑,以及作为CTO的技术修炼等方面进行探讨.上篇:CTO集体怒吼:我到底要不要继续写代码(上篇) 5.在人人创业的时代里,竞争压力非常大.有很多产品,甚至会有多个竞争对手,那么产品技术和布局会非常重要.CTO从哪些方面确定大的方向? 肖文峰(TalkingData):人员成本水涨船高,尽早储备人才. 多深多远还是回到CTO对于公司未来的愿景理解的多深.根据愿景储备人才.尤其是创业初期,大家知道人才是很贵的,比如研发人员,尤其

CTO集体怒吼:我到底要不要继续写代码!

以下是6位发疯的CTO,在一起讨论人生.命运.创业.工作时,发出的怒吼: 休息跟生活是一样的,基本上每天是工作到晚上12点. 我应聘去说我会做软件,人家不要我. 我为什么成为CTO?到现在还有一点莫名其妙的感觉. 研究技术是自己的娱乐,但是把技术转化为产品这是一个工作. 我经常调侃说"我是做技术里数据最好的,数据里产品最好的". 跟我老婆要求的方向越来越偏差了,她是希望我能陪孩子.怎么办呢?招聘.但是现在要找到一个38岁的老男人,做过这样的事情,也很难,人家也肯定也有家庭. 我到底要不

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一个完整项目的流程都涉及哪些内容

最近在跟着老师学做一个有关图书馆的项目,目标是做出一个移动端的包含校内图书馆内容的图书馆.上完第一节课,梳理一下有关内容. 第一节课主要介绍了做一个完整的项目的流程都有哪些,涉及哪方面的内容,具体如下: 一.首先需要确定你的目标是什么,即你要做什么.确定你要做的项目是什么,比如我学做的是有关图书馆的项目. 二.项目流程.了解主流IT互联网公司的项目流程及职责,来划分自己需要做内容都有哪些. 三.产品设计.进行需求分析,版本规划,原型设计. (1)需求分析 (2)版本规划 (3)原型设计 这里要推