为什么要进行需求分析?通常对软件系统有哪些需求？

为了开发出真正满足用户需求的软件产品,首先必须进行需求分析. 对软件系统的需求 1.功能需求 2.性能需求 3.可靠性和可用性需求 4.出错处理需求 5.接口需求 6.约束 7.逆向需求 8.捡来可能提出的要求

随着社会的发展,出现越来越多的各种问题,人们为了解决现实社会和生活中的各种问题,就需要开辟一条途经求助于软件.面对各种各样的大众需求,软件团队在开发软件过程中会通过各种方式准确的确定各种需求. 1.找到软件的利益相关者,了解并挖掘需求.因为谁也不会用白话将自己的需求明确的说出来,这种需求需要软件团队进行不断的挖掘和捕捉,可以根据技术的发展趋势以及社会发展的大趋势,进行较为接近的推测,来大致确定用户会产生哪些新的需求. 2.软件团队需要从各个方面获取来的需求进行规划整理,从各个角度将需求量化. 3

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈:投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展! 需求池:各个产品经理的需求总和成一个需求池.让资源更好的利用起来.有的公司还有个"需求管理员"的岗位.每个公司可以一周开一次会,集合一次需求. 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立:比如哪个PM负责每一次的需求会,哪个PM来负责需求的分类,哪个PM来负责业务的渠道选择等等. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218818.html

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218795.html

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218947.html

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面). 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218977.html

BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具.定量的数据.发展趋势,是否与公司的战略冲突.环境政策:比如做内容的运营. 决策层看重的! 第二大块. 通过什么方式解决这个需求. 规划能力.类似泳道图. 写精彩. 互联网主要成本在开发以及运市场营. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9219101.html

1.1 三个问题 掌握好需求分析,需要掌握三个问题的解决方式. 需求如何获得?需求开发=愿景分析+需求分析 如何判断需求全不全?功能.质量.约束三类需求 如何从需求转换为设计?功能.质量.约束对架构产生不同的影响. 1.2 软件研发与交付过程总图 其中概念化阶段一般都要完成愿景分析.风险评估.可行性分析及项目进度和成本的粗略估算,输出<愿景与范围文档>:需求分析阶段则完成需求捕获.需求分析,得到<软件需求规格说明书>,一个关键的思路是需求捕获与需求分析是迭代着进行的,完成需求捕获之

[必做 1] 列出该学生成绩录入系统的利益相关者(stakeholder) 学生成绩录入系统的利益相关者(stakeholder):  1.用户:教师  2.顾客:教务管理人员 .学生   3.市场分析师:评估该系统的价值  3. 监管机构:学校 .教育局  4.软件工程师:学生成绩录入系统软件系统开发团队 [必做 2] 如果让你改进已有的成绩录入系统,请利用 NABCD 分析框架,开展竞争需求分析(表格形式) 竞争需求分析:   内容 N(Need需求) 1.验证码要不区分大小写输入 2.设置