余世维《成功经理人讲座》之重要又紧急的事情

前一段时间听过余世维博士的《成功经理人讲座》，就模仿余世维所讲的将一天要完成的事情分为四个层次：一是重要而且紧急的事情；二是重要但不紧急的事情；三是不重要但紧急的事情；四是不重要又不紧急的事情，制作了一个用于监督自我的任务表模板，可用于前一天晚上睡觉前规划第二天一天的任务，将事情划归为四个任务栏，按照上面给的顺序排好，完成一件就将对应栏目标记上，否则视为没有完成。表格如下所示：

2015年8月10日

注：所谓重要，影响深远；所谓紧急，要马上处理；宁愿做重要不紧急，也不要做紧急但不重要的事情

通过每天不断的填写这个表格，可以不断地提高自己对于事情轻重缓急的分辨力和把控力，时刻把最重要和最紧急的事情放到首位，然后每天设定的任务要具备较强的可执行性。当天设定的重要紧急的事情必须完成，而重要不紧急的事情要在第一项任务之后缓做，而不重要的事情最好不做。

经过一个月的尝试，这个表格让我的工作更加有效率，向上级汇报工作时，总是得到条理很清晰，重点突出，而且工作量充实的评价。所以这个经验希望能够推荐给其他有志之士，希望能够一同进步！

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2015-8-10

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