每周一书-2016年8月8日到14日获奖读者公布

今天是周日,本周的每周一书活动,为大家送出的书是 李笑来的《把时间当朋友》。活动过程中,感谢大家的积极响应。下面我们摘录一些留言,然后公布获奖者。

KILE

我们的孤独,常常与单身无关。 七夕最有感触的一句话。

更多留言,请打开微信订阅号,到《单身狗,你并不孤单》这篇文章里看吧。本周的幸运读者,新鲜出炉,他就是:

接下来请“永梅”同学,微信订阅号回复你的联系方式吧,明天就给你寄书喽。

没有得到书的小伙伴,也不要忧伤,每周一书,每周都有新惊喜。下一周,也就是明天了。从8月15日到8月21日,为大家推荐是一本前端开发的新书《Bootstrap 基础教程》。

喜欢此书的同学,一定要关注明天订阅号推送的消息哦,参与只在微信中的小活动,就有机会获得此书。

微信扫描下发二维码,关注订阅号,回复“每周一书”,了解最新的运行情况,最近的送书小活动,获取书籍的方法都在文章里面。


 每周一书,总有一本是你喜欢的。

时间: 2024-07-28 17:38:15

每周一书-2016年8月8日到14日获奖读者公布的相关文章

每周一书-《程序开发心理学(银年纪念版)》获奖公布

首先说明,本周活动有效时间为2016年9月5日到2016年9月11日.本周为大家送出的书是由电子工业出版社出版,Gerald M. Weinberg(杰拉尔德·温伯格)著:邓俊辉译的<(银年纪念版)>.   编辑推荐 堪称软件领域开山之作的本书由美国计算机名人堂首批成员之一.美国软件界著名思想家,Weinberg最初于1969年完成的,40年过去了,本书受欢迎的程度却丝毫未减,这在计算机程序开发这个日新月异,新技术.新产品层出不穷的领域无疑是个惊人的奇迹!此次翻译的是本书的<银年纪念版&

2016年2月16日开始,每天一篇,记录学习心得,开篇《如何阅读一本书——心得》

如何阅读一本书——心得 ——2016年2月12日 要达到阅读的所有目的,就必须在阅读不同书籍的时候,运用适当的不同速度.读的太快或太慢,都一无所获. 四个阅读层次:①基础阅读,具有基本阅读的能力,包括认识字,懂得词,知会句子的基本意思等.②检视阅读(也是判断一本书是否值得分析阅读和主题阅读标准的形成过程),分为两层:第一层阅读作者,前言,包括索引,目录等内容形成大致书籍的轮廓,第二层是略读,即粗浅的阅读,把不懂或不熟悉的内容略去,只读读得懂的部分,快速的把整本书读完,但是在这个过程中最重要的就是

2016年3月30日作业

软考中高项学员:2016年3月30日作业 一.采购管理1.采购管理包括哪些过程?(记)答:1.编制采购计划.2.编制询价计划.3.询价.招投标.4.供方选择.5.合同管理.6.合同收尾.2.编制采购计划过程的成果是什么?答:1.采购管理计划.2.采购工作说明书.3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.答:对.4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容?答:1.采购目标的详细描述.2.采购工作范围.3.工作地点.4.产品及服务的供货周期.5.适用标准.6.验收标准.7

软考信息系统监理师 2016年3月18日作业

软考信息系统监理师,2016年3月18日作业: 第四章 监理单位的组织建设 1.监理单位的体系建设分为哪3部分? 答:分为业务体系建设.质保体系建设.管理体系建设 2.监理单位监理服务质量管理的方式有2种,哪2种?优缺点是什么? 答:一种是以单位管理为主,一种是以监理项目部自我管理为主. 以单位管理为主的质量管理模式的优点是可以保证单位各个监理项目部按照统一 的要求进行监理,易于控制;缺点是限制了总监理工程师质量控制的积极性,管 理费用大.以监理项目部为主的质量管理模式的优点与缺点正好相反. 3

2016年3月14日作业 项目管理一般知识 立项管理

2016年3月14日作业  项目管理一般知识  立项管理第四章:项目管理一般知识1.核心知识域有哪些.保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?(P140) 答:核心知识域包括:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理和信息安全管理. 保障域包括:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)与配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范和职业道德规范. 伴随域包括变更管理.沟通管理. 过程域包括科研与立项.启动.计划.实施.监控和收尾等,而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的

2016年12月11日《每天听本书》:爱情数学:如何用数学找到真爱

2016年12月11日今天的每天听本书爱情数学:如何用数学找到真爱 现在为大家简要截取 今天罗辑社的每天听本书 微信群发布情况介绍 <每天听本书>,不是逐字逐句的"朗读".因为那会耗费用户更多的时间. <每天听本书>,不是对书本框架结构的"缩写".因为丢掉了细节就是丢掉了灵魂. <每天听本书>,也不是"笔记".摘抄书中的原句,脱离上下文环境,其实没有意义. <每天听本书>,是"转述&quo

软考高项学员:2016年4月20日作业

软考高项学员:2016年4月20日作业 一.战略管理1.企业战略的特点有哪些?2.企业战略决策的特点有哪些?3.战略管理分为哪三步?(记)4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义.5.要确定一个组织的宗旨,首先做什么?(记)6.什么是长期目标,什么是短期目标?7.战略制订包括哪五个步骤?(记)8.战略分析中的外部分析有哪些?9.宏观趋势分析包括哪些?请列出名称,并简述之.10.行业分析包括哪些?11.五力模型认为,行业中的竞争包括哪五种基本的竞争力量?(记)(可以参看图20.1五力模

pfSense 2.3于2016年4月12日发布

pfSense 2.3于2016年4月12日发布,pfsense 2.3基于freebsd 10.3,是目前非常优秀的防火墙,路由器开源软件. 下载地址:http://www.pfsense.org/mirror.php?section=downloads 首次使用可以下载完整安装版,目前完整安装版取消livecd模式,需要安装到存储才能正常运行.已经安装的可以在线升级,也可以下载手动升级包. 最新的pfsense咨询来自51cto网站的morehd玩家.

软考中高项学员:2016年3月28日作业

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)2.阻碍有效沟通的因素有哪些?3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)5.干系人沟通计划包括哪些内容?(记)6.项目例会的主要议题有哪四条?7.项目内部启动会议.外部启动会议分别要解决什么问题?8.项目总结会议的目的有哪些?9.影响项目沟通的技术因素有哪些?9.常用的四种沟通方式是什么?各有何优缺点?10.信息分发的工具和技术是什么?11.经验教训总结过结果是什么