风险识别

谈到风险,都需要思考哪些问题? 如何识别项目进行中的风险? 这些风险,可能带来的后果是什么? 如何尽量在前期避免各类风险? 确认风险后,我们要采取的措施是什么?如何避免风险可能带来的后果? 一.需求相关 需求改动,如新增.修改需求 需求变更没有及时沟通 因各方(产品.开发.测试.用户)对需求理解不一致导致的返工 前期在需求讨论或用例评审阶段,针对一些异常处理.边界或是异常情况没有考虑全,导致后续需要增加工时开发和测试 二.资源相关 测试过程中发现预估的时间偏少 测试资源被其它高优先级项目占用 主

4月6日作业 一.风险管理1.风险管理包括哪六个过程?(记) 风险管理规划.风险识别.定性风险分析.定量风险分析.应对计划编制.风险监控. 2.什么是应急计划?请举例. 指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施.例如,当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果将不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会启动应急计划,例如采用对现有版本的软件产品进行少量的必要更动的措施. 3.什么是应急储备?请举例. 指根据项目发起人的规定,如果项目

4.6日第10次作业,,18章风险,19章收尾,20章知识产权,高项,29-田哲琦 第18章.风险管理 1.风险管理包括哪六个过程?(记)P456 答:1).风险管理规划: 2).风险识别: 3).定性风险分析: 4).定量风险分析: 5).应对计划编制: 6).风险监控: 2.什么是应急计划?请举例.P459 答:应急计划:是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施: 例如:当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进

小蚂蚁说: 蚂蚁风险大脑是 蚂蚁金服结合自身10多年的风险攻防经验,利用人工智能.云计算.区块链等领先科技手段,融合各地金融监管实践研发的智能监管科技系统. 在 9 月的云栖 ATEC 大会上,蚂蚁金服正式开放蚂蚁风险大脑 2.0,蚂蚁金服的理念是普惠金融,希望把自身的风控技术.风险大脑的能力开放出来,跟各地一起共创一个更加平等可信的金融环境,更好的去防控风险. 本文将为大家详细介绍蚂蚁风险大脑 2.0. 11 月 8 日,在乌镇世界互联网大会期间,由人民银行科技司主办的"金融科技与信用社会建设

4月2日,温州市金融办和蚂蚁金服共同宣布:温州"金融大脑"系统正式上线,未来将对温州地区的P2P网络借贷平台进行风险识别和预警.数据显示,过去一年,支付宝开发的"风险大脑"套系统已经开始立功--协助各地金融监管部门进行1.2万次风险企业识别,发现了1400多家疑似非法集资平台,其中28%已被立案查处,预计为老百姓减少损失逾百亿元.记者注意到,这些高危风险企业中,不法P2P的现象最为典型,比如"钱宝"."联璧金融"."

一.风险管理1.风险管理包括哪六个过程?(记)1.风险管理计划2.风险识别3.风险定性分析4.风险定量分析5.应对计划编制6.风险监控 2.什么是应急计划?请举例.应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队奖采取的欲仙确定的措施,比如,项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会启动应急计划,例如采用对现有版本的软件产品进行少量的必要措施 3.什么是应急储备?请举例.根据项目发起人的规定,如果项目范围或者质

最后一天技术大会,上午去听了关于金融互联网风险控制的内容,梳理了一下,感觉还是有很多的干货的. 上午第一场和第二场分别来自业界的大佬腾讯和支付宝,行家一出手,就知有没有:他们都提出来了模型和规则库来进行可疑交易的应对和处理,从一个系统性的角度来整体分析针对风险交易的处理. 支付宝在这个方面已经明显体系化了,完成的从上至下,从技术层面到运营.业务都提供了支持和覆盖,而且也覆盖了离线和在线的大数据的数据库为后备,可以实现将近实时化的风险识别和快速反应. 第三个是来自某某贷的CTO,从互联网金融P2P

很多参加PMP培训的学员大概都会有一个感受,上课时似乎每个知识点都听懂了,大的知识框架也弄明白了,但是所有这些串起来在实践中怎么用呀!说的再直接一点,在考试的时候这些过程和活动是以怎样的逻辑来应用的.不用捉急,看完下面这张图,您就清楚了. (1)注意启动那一栏中的"理解商业论证",要理解成为"理解项目的商业论证"(商业论证是项目立项的原因),因为商业论证将指导项目的所有活动,以确保在项目结束的时候来所有的投资都是值得的.对于商业论证的重要性,很多考生在考试中都不太注

风险管理新理念                                   作者:韩晓妍 摘要: 浅谈风险管理的新理念 首先,先让我们知道什么是风险管理 风险管理:顾名思义,是对风险的管理,这是一个笼统的定义,详细来说就是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程. 这项计划的意义在于有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策.有利于保护企业资产的安全和完整.有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义. 风险分为以下几类 那么在