团队绩效考核

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制 一.引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么,绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc.kpi及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种

第二团队绩效考核通过工作量的多少来评比, 佟天宇 98 杨子浩 97 周泊辰  96 吴强  95 第二阶段中, 佟天宇负责上网查阅资料,按照软件工程概论提交文档模板撰写文档 周泊辰负责调试程序,挨个对每个组的博客园的成果去评价提意见 杨子浩负责对软件第二阶段提出新想法,团队博客的归档与调整格式 吴强负责数据库与C#的连接中代码的实现,团队博客的总结撰写,各种团队博客发表的管理.打包软件,软件使用视频,抖音的录制,以及用户佐证的寻求. 原文地址:https://www.cnblogs.com/x

从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观.可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知. 下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务,只关注功能而忽略业务功能之外的性能,项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口等诸多问题,从而制定了更具有针对性的考核办法,以考核促改变,针对考核结果出台相应的奖罚措施. 首先对良好的代码结构和规范进行培训,

岁月如梭,时光似箭,第一次迭代开发已经接近尾声了(也就是要发布内部测试版),对此我们要通过绩效考核来对每个成员进行一定的评价,虽然这有些残酷,但分数并不是唯一的标准,重要的是我们在整个项目开发过程中一起奋斗,一起学习新知识,各自尽力做好自己的事,这样的经历在我看来远比结果重要. 下面我会严格按照团队所制定的绩效来对各个成员进行评分,如有对评分有意见的请联系我 一.本次迭代团队个人排名及工作的简单介绍: 1.华飞 华飞在本次迭代开发中,主要是搭建框架,完成用户主页面(包含此页面所涉及的业务逻辑处理

1.评估办法 按照以下六个方面进行评估: 工作量——15% 工作难以程度——15% 工作质量——15% 工作效率——15% 工作积极性——10% 沟通能力——10% 学习能力——10% 站立会议到场及进行情况——10% 2.计算方法 百分制.每一项按照分值得分加和. 3.第一阶段评估结果 姓名|项目 工作量 (15%) 难易程度 (15%) 工作质量 (15%) 工作效率 (15%) 积极性 (10%) 沟通能力 (10%) 学习能力 (10%) 站立会议 (10%) 总分 曹美娜 13 14

一.团队成员绩效考核需要建立的原则 1.团队成员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅. 2.团队成员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性,易于执行. 3.绩效考核系统的设计尽量客观. 4.以对员工的绩效改进和提升为目的,不以奖惩为考核目的. 二.团队绩效考核方式 1.通过互相监督填写个人情况调查问卷,最后汇总得出团队绩效. 三.调查表问卷 对以下各项你是否同意?(很不同意1分,不同意2分,中立3分,同意4分,很同意5分) 1.我们团队有清晰的目标. 2.我认同团队目标. 3.团

成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 (20%) 改善 创新( 10%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (10%) 学习情况 (5%) 总分 郭庆樑 90 80 80 90 80 100 80 89 林彦汝 88 70 80 80 80 100 75 85.25 张金 80 70 70 75 100 100 90 81.5 以上是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩.

声明:本文是CTO训练营的毕业设计.所有内容均为原创,未经许可不得转发. 我们公司背靠某高校实验室,主要的"员工"是在读研究生.我自己本人从该实验室毕业,然后加入一家外企,在里面做了几年了技术经理,再后来又回来作为全职员工加入现在的公司.在最近的一年多时间,跟很多学生一起打交道做项目,遇到了一些实验室特有的困难与问题,在不停的踩坑与填坑中徘徊,从中也总结了一些经验. 每个科班出身混IT圈的人,几乎都是从这样的"摇篮"里孵化出来的,所以类似这样的实验室团队在IT圈想必

三周多的时间,我们按照王建民老师的要求,每日站立会议,按照软件工程Scrum开发模式对我们的小项目进行开发,此时我们的项目也有了一定的雏形. 绩效考核我们决定考核与评论两方面相结合,考核主要由组长来考核,并由一个或者两个组员监督考核的公平与公正性,评论主要是阶段性总结会议时大家对除了自己以外的每个人根据一阶段来的表现(领取任务,以及任务的完成性,和对本项目的热情高度,站立会议到会情况(是否来签到,是否迟到,)站立会议是否积极发言)进行评论,算入绩效考核的20%,下面是考核制度. 考核类型 评判标