郑昀 演讲稿 创建于2016/9/15 最后更新于2016/9/21
很多人都在思考一个问题：
怎样才能想出来一个牛逼的 idea？
有一位喜欢抽烟喝酒烫头的大师
给出了答案：
这事儿吧，简单，一共分两步。
第一步先让自己成为一个牛逼的人，
第二步再随随便便想一个 idea。
这个答案简直太客观了。
好，今天咱们就讲一下如何成为一位牛逼的高手。
先看一段影片：
画面中的这票人马，大家应该都非常熟悉。
Fast Five 的这帮酷人
为了躲避警察局地下车库里的三个监控摄像头，
找了个仓库，练习快速通过。
他们要求的是，
中段急加速要快，
遇到90度弯道，
车辆要能作出闪电般的回应。
所以越轻，
底盘越扎实，
方向调校越精准的车越能顺利完成任务。
作案前在仓库反复演习，
这事儿的鼻祖是下面这位酷人。
他的本名叫拉姆。
他的花名叫男爵。
他被后人称为：
the father of modern bank robbery，
现代 银行抢劫 之父。
我们看美国西部片时会发现，
一百年前匪徒抢银行非常简单粗暴，
趁着夜色炸开金库，拿钱走人。
从1920年开始，
美国银行业做了技术革新，
都安装了报警系统，
柜员按下红色按钮，
5分钟警察大军就能赶到，
金库也都用钢筋水泥加固了。
……
但是，抢银行的技术也升级了。
男爵认为，抢银行不是枪和胆量的问题，
而是技术问题。
男爵拉姆是普鲁士军人出身。
他创造了一套抢银行的军事化体系，
被后人称为：
拉姆男爵方法论。
这套方法论非常成功，
直到今天，仍然被广为使用。
拉姆男爵靠着它纵横十年，
他的团队曾经在1922年闯入一家联邦造币厂，
创下了90秒钟内抢走20万美元的世界记录。
大家会很好奇，这套方法论都讲了什么？
下面我们来学习一下拉姆男爵方法论：
- 提前几周准备；
- 首创 “casing”: 去银行踩点，画图，比如假装记者去了解银行内部是怎么运转的；
- 首创非常详尽的银行抢劫逃脱地图：贴在汽车的仪表盘上，精确度非常高；
- 给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁负责金库，谁负责开车；
- 大家是不是感觉很熟悉？电影上老这么演。
- 事先用仓库演习
- 这就是速度与激情5里的那个情节。
- 严格执行时间，规定的时间一到，不管拿没拿到钱都必须离开；
- 大家看警匪片的时候就会注意到，劫匪们都非常注意看表，就是打这儿来的。
- 侦查确定不同天气情况下的逃跑路线，并计算逃跑时间。
总结一下，从男爵这里我们学到了什么？
把整个过程拆解为一个一个场景，
每个场景反复演练。
说白了：
最专业的高手从不指望临场发挥，
随机应变是外人看见的一种错觉。
大家一定会关心拉姆男爵最后的结局。
男爵之死：
1930年，拉姆男爵在撤退过程中，
接应的车，
被一个持枪路人惊扰压了马路牙子，
爆胎了。
接下来抢的第一辆车，神奇地安装了一个限速装置，
时速不能超过35英里，
因为车主不想让他的舅舅开快车。
抢的第二辆车是卡车，
水箱漏了，没水了。
第三辆车油箱里只剩了一加仑汽油。
所以最后男爵被警察击毙了。
意外，一个意外接着一个意外。
其实音乐界也是这么做的。
我太太算是钢琴教学的半个行家，
曾经举办过器乐音乐会。
我女儿练琴的时候，
我太太不许她从头到尾把一首曲子弹完，
她要求必须分段练习，
一段弹好之后，再弹下一段。
很多孩子练琴，都是从头到尾弹一遍又一遍，弹得不好，那就再来一遍，
弹错了音，再来一遍，
这都是无效学习。
音乐界的说法是，
如果听你练琴的人听的出来你在练哪首曲子，
对不起，
你的训练方法已经错了。
讲了怎么抢警察局，怎么抢银行，怎么练琴，
我们总结一下，
如果你立志成为一位炫酷高手，你应该怎么做呢？
下面总结一个套路：
第一步，找到导师：
什么是好的导师？针对你的行为作出及时反馈，告诉你这个做对了，那个做错了，这才是好的导师。
第二步，建立知识框架：
研发工程师的职业生涯需要哪些知识点，我肯定知道。你不知道的话，你的导师肯定得知道。
第三步，分段拆解，反复刻意训练：
举几个体育界的例子吧。
- NBA球员训练运球上篮，在上篮的一瞬间，旁边儿会有一个人拿着一个大弹力球把他弹开，要求他在这样的情况下完成上篮。
- 菲尔普斯训练的时候，教练会制造各种意外，所以在08年北京奥运会上，菲尔普斯眼镜意外进水，看不清楚泳道，依然夺冠。
- 姚明曾经讲过，NBA球员平常会做拳击训练，为什么呢？因为拳击可以训练一个人的下肢移动速度，还可以训练上肢的力量。
- 美式橄榄球运动员，日常训练并不是打比赛，而是分拆为速度训练，队形训练，特定肌肉群训练，很多种训练。
第四步，商业实践：
演习完了最终还是要接受商业实践的检验，这是判断好坏的唯一准绳。
第五步，讲出来，写出来，价值观输出，最佳实践输出：
- 无论是一个人，还是一个公司，当你强大起来之后，一定会伴随着价值观的对外输出。
- 你的疆域不再只是你写的代码，你负责的工程。限制你的仅仅是你的意愿和行动力。
我们研发在过去几年里一直坚持前面讲的这些方法论，长期以来把三分之一的人力投入在技术储备上，结出了累累硕果，下面秀一下我们的技术肌肉。
横向看，我把技术内功分为三个层面：运维基础、平台基础和流程协作。
先来看运维基础。很多软件公司甚至没有运维部，即使有，也多半停留在运维操作和搭积木上。而我们的运维部早已进化到了运维开发，这几个基础平台都是他们开发的，向上提供 Restful API。
所谓平台基础，就是打仗需要有趁手的工具，这些工具都是我们自主研发的。
产品，研发，测试，运维，我们大概两百多人，有开发联调环境，有测试环境，有预发环境，有生产环境，有公有云环境，各兵种协同作战，自然要有量身定制的协作平台，才能充分发挥大家的生产力，提高大家的生产效率。
既然是商业应用，监控报警就必不可少，所以我们有天机，一站式智能监控平台。集群规模大了，就离不开分布式跟踪，这就是我们的鹰眼。
肌肉秀完了。
:D
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