0427 scrum & 读后感

5.Scrum团队成立

5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；

5.2 角色分配

　　产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

　　Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

　　PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。

6. 团队项目选题

　　（待定）

7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

读后感：

第六张章

问题：

第七章

问题：

对于Scrum的理解： Scrum是一个用于软件开发维持复杂产品的框架。我感觉这是一个比较科学、严谨的框架。能充分调动队员的积极性和热情去投身项目的开发，并且取得比较明显的效果。同时必须跟进进度，发现问题或者三套方案都有相应的措施。不知道这个框架用于我们学生的小团队中会有怎么样的效果，但是很值得去尝试。