关于研发和业务部门关系的一些思考

本人就职于一家通信设备制造企业，负责设备管理软件开发，管理着一个6人的小团队，部门规模40多个人。目前部门在内部和外部都遇到比较大的问题，内部人员流失严重，外部市场故障和产品项目压力大。

今天在一个通用组件的开发总结会上，大家对于部门工作重心是以市场为主还是技术为主产生了一些分歧，这让我想起《***选集第二卷：统一战线中的独立自主问题》中一句比较经典的话“我们一定不要破裂统一战线，但又决不可自己束缚自己的手脚”。

研发作为一个资源部门，一定要平衡好自身发展和市场需求之间的关系。过渡偏向市场需求，忽略自身技术、人员的建设，会导致员工疲于救火，技术无法有效积累，活越干越累，抱怨也会越来越多。反之，部门无法得到业务、市场部门认可，无法获取更多的资源，甚至有被拆散的风险。

说了这么多，到底如何做呢？引用《矛盾论》里面的一段话：“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性”。