真正的敌人是变化！！
一、让客户做决定：
开发者（项目经理）能做的一个最重要的决定就是，判断哪些是自己决定不了的，应该让用户做决定；
当与客户讨论时，准备好几种可选方案，从业务角度介绍每种方案优缺点，以及潜在的成本和利益，和他们讨论每个选择对时间和预算的影响，以及如何权衡；
二、让设计指导而不是操纵开发：
前期的设计属于战略设计，不应该具体说明程序方法、参数等细节，应该扮演地图角色，指引你向正确的方向前进；
战术设计需要在具体的项目开发过程中展开；
CRC（类-职责-协作者），类名-它应该做什么-要与其他什么对象一起工作；
好的设计应该是正确的而不是精确的，它所描述的一切必须是正确的，不应该涉及不确定或者可能会发生变化的细节；
三、合理的使用技术：
根据需要选择新技术；
不要开发你能下载到的东西；
四、保持可以发布：
保持你的系统随时可以编译、运行、测试并立即部署；
五、提早集成、频繁集成：
代码集成是主要的风险来源，提早集成、持续而有规律的进行集成；
六、提早实现自动化部署：
系统的安装或者部署应该简单、可靠及可重复；
（一开始）就实现自动化部署应用；
七、使用演示获得频繁反馈：
在开发时，保持应用可见，积极获取反馈；
八、使用短迭代、增量发布：
对付大项目，最理想的方法就是 小步前进；
询问客户，哪些是使产品可用且不可缺少的核心功能；
使用短迭代和增量开发，可以让开发者更加专注于自己的工作；
增量开发，发布带有最小却可用功能块的产品，增量的发布必须是可用的，并且能为用户提供价值，这就要求我们多问客户；
九、固定的价格就意味着背叛承诺：
主动提议先构建系统最初的、小的和有用的部分，足够一次缴付，并能让用户真正使用；
第一迭代后让客户进行选择，继续下一迭代还是取消合同；
如果继续前进，就可以很好的预测下一个迭代工作，同时下一迭代结束的时候再让用户进行选择；
以上三点的好处是可以控制项目，可以随时停止项目而不需要花费更多费用，同时也可以控制先完成哪些功能，并能精确知道花费多少，使客户承担更低的风险。