系统集成项目管理工程师知识点——前导图与活动之间的依赖关系

(小瑞老师)

在前导图法中,有4种依赖和前导关系,如下(前:代表前导任务:后:代表后续任务):

(图片来自网络)

有一些人把这种关系解释为“前面导致了后者”,实际上这并不准确。下面这种说法笔者认为是最准确的和最明白的:

FS(finish-to-start):前面的活动完成了,后面的才能开始。

SS(start-to-start):前面的活动开始了,后面的才能开始。

FF(finish-to-finish):前面的活动完成了,后面的才能完成。

SF(start-to-finish):前面的活动开始了,后面的才能完成。

这些关系的区别和理解是非常重要的。比如在装修工程中,必须木工活儿干完才能干油漆工,这就是典型的(前)完成-(后)开始(FS型)。

有些工作之间具有密切的相关性,例如供电工作没有开始,焊接工则无法开始工作,这可以认为是(前)开始-(后)开始(SS型)。

而在工地上,如果安全员的安全检查工作没有完成,则其他的工作即使“干完了”也不能算完成,这可以理解为(前)完成-(后)完成(FF型)。

SF是一个特别的存在。从前后时序上来看,既然是“前面的工作“,比后边的工作先开始是自然而然的事情,所以,一般情况下,前面的开始作为后边完成的条件,似乎是一个没有必要的条件。但是,如果约束条件之间还有时间差,则情况又有所不同,例如,在某些情况下, 可能存在这样的特殊工作约束条件:

****在历时3天的活动1开始9天之后,历时4天的活动2才能完成,那么这种情况下, 活动2需要几天才能完成呢?

快来思考一下!

原文地址:https://blog.51cto.com/12382997/2439388

时间: 2024-10-12 22:29:13

系统集成项目管理工程师知识点——前导图与活动之间的依赖关系的相关文章

系统集成项目管理工程师知识点——按时间线学习和理解项目管理

(小瑞老师) 项目管理的流程,以及各个管理活动的输入.输出.技术和内容,是系统集成项目管理工程师考试中,关于项目管理部分的核心内容,那么如何更好地理解这些知识呢? 课本和大纲一般按照知识领域来讲述,其中的优点是体系化清晰.但是,缺点是初学者无法对流程和过程进行理解和记忆. 在这里,我们以五大时间线为主线,分别讲解项目管理过程组中的各个活动,与课本中的知识域主线互相参照,大家就可以建立立体化的对项目管理实践的理解啦. 具体内容我们就不多说了,直接用下面的流程图来说明. 通过这个流程图,可以充分理解

系统集成项目管理工程师知识点:如何理解挣值,EV、PV、AC、CPI、SPI

在系统集成项目管理工程师的考试中,计算题是下午的一道大题,其中经常涉及挣值计算.很多同学对于挣值计算并不理解,只是通过死记硬背公式来计算.虽然进度分析.成本分析涉及的计算往往只是简单的四则运算,但是,如果不能真正理解挣值,往往不能举一反三,则考试的时候如果题目稍微"绕弯",就可能做不出来. 笔者在这里尝试用更通俗的方式解释挣值的内在含义,从而让大家做题时可以真正理解并正确解答. 挣值管理是项目管理的一种方法,挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较,给出了一个项目何时完工的估算,

系统集成项目管理工程师每日真题一练

CRM系统是基于方法学.软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系 统.(4)准确地说明了CRM的定位. A. CRM在注重提高客户的满意度的同时,一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指 标 B. CRM有一个统一的以客户为中心的数据库,以方便对客户信息进行全方位的统一管理 C. CRM能够提供销售.客户服务和营销三个业务的自动化工具,具有整合各种客户联系渠道 的能力 D. CRM系统应该具有良好的可扩展性和可复用性,并把客户数据可以分为描述性.促销性和 交易性数据三大类 试

建议考前多熟记的知识点(1)、(2)《系统集成项目管理工程师软考辅导》

2014.11.8项目经理考试的小伙伴们,开考在即,提醒大家静下心来,梳理一下自己的知识框架,扎扎实实打牢基础,才是通关之本. 真诚感谢您的信任与支持!选用<系统集成项目管理工程师软考辅导--3年真题精解与闯关密卷>.基于近3次考试的命题趋势,建议本次备考时将以下一些知识点多多熟记,期待能为您助力圆梦! 页码                     题号 P222~235              1.3.4.5.6.8.10.11.13.15.17.20.21.22.24.25.26.28.

考试必看 | 系统集成项目管理工程师2017年的备考策略

 攻克要塞团队对2017年中高级的试题分布情况进行了综合分析,现发布中级系统集成项目管理工程师非项目管理部分知识域的备考策略. 2016年11月下半年是中级教程改版的第1次考试,这次考试也最大程度上反映了新教程的变化.从1-29的各题所考核的内容如下: 题号 一级知识点 二级知识点 备注 来源 1 信息化 信息的传输模型 教程改版后新考核 教程P4 教程P402页(402图有误) 2 信息化 信息化概念 信息化内涵 教程P8 3 信息化 信息化概念 信息化主要任务 P20 4 信息化 新技术 社

2016上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题(26-50)

历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一,下面希赛软考学院为您带来2016年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题,助你备考更加顺利. 2016年上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题(26-50题) ●以下关于虚拟专用网(VPN)的叙述中,不正确的是:(26). A.VPN是指建立在私有网上的.由某一组织或某一群用户专用的通信网络 B.VPN的虚拟性表现在任意一对VPN用户之间没有专用的物理连接,而是通过ISP提供的公用网络来实现通信 C.VPN的专用性表现在VPN之外的用户无法访问VPN

2016上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题(51-75)

历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一,下面希赛软考学院为您带来2016年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题,助你备考更加顺利. 2016年上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题(51-75题) ●对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用(51)方法相对会更加有效. A.赋予更大的责任和权力 B.大幅增加薪酬 C.给予必要的关心和照顾 D.给予更高的社会地位 ●项目合同评审是项目管理中一项重要工作,其中不包括(52). A.确认合同的需求 B.进

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

做真题是掌握考试重点以及把握考试方向的的最佳方式,因而考试真题和答案是最好的学习资料,下面希赛软考学院为您提供2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试卷题目,供您参考学习. 2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题提目 试题一(20分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析.定义及评审,给出了该项目的活动历时.活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:

系统集成项目管理工程师视频教程推荐

系统集成项目管理工程师视频教程有哪些呢?很多考生在备考系统集成项目管理工程师考试的可以多看一些系统集成项目管理工程师视频教程来帮助备考,今天课课家小编就给大家推荐一些系统集成项目管理工程师视频教程,供大家学习一次考过. <系统集成项目管理工程师视频教程>对系统集成项目管理工程师考试知识点进行了讲解,帮助考生快速掌握考试重难点. <系统集成项目管理工程师历年真题详析课程视频教程>本视频教程对2014年-2018年系统集成项目管理工程师考试真题进行了详细的分析与解答,视频分段讲解,适合