采购套路深？你需要这份采购管理指南

采购活动作为企业重要的业务之一，对外需要采购产品原料所需物资，对内则需负责采购办公所需的物料和服务，比如办公设备、IT软硬件、差旅、租赁等等，采购的质量直接影响到企业运营效益。高效的采购管理，能够从制度、技术上保证采购的公平公正，优化采购成本，提升企业效益。

那么，如何才能做到高效地管理采购工作呢？小编认为，要保证高品质的采购，可以从以下几方面入手：

注重供应商的甄选

通过科学严谨的机制来严格甄选供应商，如设置公平公正的供应商准入规则，以及多维度的供应商资格审核与评估等，帮助企业甄选到优质的供应商，通过优质供应商确保优质的原材料产品。同时，保留整个供应商寻源过程与结果，方便采购人员进行后续采购活动的跟进。

严格把控采购价格环节

确定采购价格是采购过程中的一项重要决策，而采购价格的监控则是整个采购过程的关键。采购人员除了需要掌握与供应商的谈判技巧，还需要制定公平的定价与招投标机制来筛选合适的业务方案，譬如设置基准价以了解物料价格的波动，从而确定最优的采购价格。

考核供应商绩效

在采购活动过程中，可以采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，如记录企业与供应商的每次交易情况：价格（偏离基准价的高低程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等）、服务质量等，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。