2016年的工作计划

  时光荏苒,转眼工作已经工作一年了,经过这第一年给我感触最深的就是,自己懂的真的是太少了...所以在这2016年新的一年里,我决定痛定思痛,还是认真踏实的把基础吃透...做自己力所能及的事情。

先总结一下自己工作第一年的收获与工作中遇到的问题,以及对自己工作的认识...

  先说一下收获吧

  回想一下自己在2015年所做的工作,我自己觉得经过将近一年的工作、学习,我现在可以对电商平台、企业网站,所涉及的逻辑业务有了一个清楚的认识,我想最关键的是我知道了无论是电商平台还是其他的一些网站(企业网站,门户网站等),它所要做的内容是什么了。

  第一年我参与了

  一个电商平台(B2C)、一个企业网站(B2C)、一个水果移动端的微信平台、一个车漆企业网站的所有页面的制作。所用的到的知识(前端UI框架)有:H-UI、Timer、Metro、ionicframework、bootstrap、公司自己搭建的前端UI框架等,在实际项目中虽然都用过这些前端框架,不过给网盘给我感触最深的还是Bootstrap这款UI前端框架,要问我为什么,我只能说Bootstrap相比其他一些的前端框架,它的社区人气、解决方案、成功案例都是其他所有的框架不可比拟的。

除此之外,我还学会vs2013、git、IIS等开发工具、版本控制工具。

工作中所遇到的问题:

  一、如何提高自己的工作效率

  (1)、对自己的工作任务、逻辑业务一定有清楚的认识

  (2)、多看/分析一些好的网站(每天坚持看五个),看到好的网站要进行截图储备。

  (3)、在切页面的时候,不要去复制别人的样式(这个我先前做的不好,老是喜欢直接复制别人的样式)。

  (4)、工作的时候一定要集中注意力,珍惜自己的工作机会,对公司负责的,也是对自己负责。

  二、如何把细节做好

  我发现一个好的网站,和一个烂的网站的,它们最大的区别就在于细节方面所处理的态度,一个项目在开始搭建之前一定先把这些细节要求(块与块的间距、颜色的统一、风格的统一、变量的规范等)要在文档中记录好。

  三、态度的自我要求

  把每个自己做的项目,要把它当成自己孩子一样,用心去做一个网站,发现问题要及时的与同事沟通,不要等到客户发现问题再来找你。我想这应该就是主动与被动的差距吧。

  2016年的学习规划  

  在2016给自己制定的学习要求,虽然今天已经是5号了,今年还剩下361天,不过我觉得还是要把自己下面要掌握的知识写下来。这样一步一个脚印的去完成,我相信再难的知识也是可以被攻破的。

  由于自己励志做一个优秀的web前端开发人员,所以以下的知识点,我是必须掌握、精通的

  1、Javascript,以及以JS为基础发展而来的AngularJS(2.0 结合了Typescript)

  2、了解C#、Sqlserver 后台的原理(只做了解)

  3、尝试学习美工、平面方面的知识

  大纲就这三点、详细计划周末再花点时间列出来。。。

  

  

  

时间: 2024-10-12 15:38:29

2016年的工作计划的相关文章

开源一个工作计划管理小项目

工作的时候要写工作计划,和工作汇报,各种烦躁,所以写了这个工作计划管理,顺便也开源出来了,点击下载 ,是基于Thinkphp编写的PHP开源库用了PHPExcel,PHPWordCSS有:bootstrapJS插件有WdatePicker.layer.数据库配置文件在workplan\Application\Home\Conf\config.php下面数据库sql在更目录,导入即可 1.登陆界面 2.编辑工作计划界面(新增,修改,删除),不满8个计划显示8个计划,超过8个计划后,自动添加3个空计

点晴OA的工作日志、工作报告、工作计划强强联手提高效率

一个企业看他能不能在众多的同行中脱颖而出,关键是需要看他是如果管理好他的员工,如何清楚的知道他们的员工每天做什么工作,而且帮助他们解决问题和提高工作效率. 我们就说一下一个比较实际的能够提高工作效率的点晴OA功能模块:工作日志.工作报告和工作计划. 工作日志:用于员工每天记录工作内容的管理.在点晴OA系统的工作日志中,直属领导可以事先为下属设计相关的工作日志模版,然后员工每天按照工作日志模版的内容进行工作反馈.企业主管.部门主管的一项重要工作就是全面地阅读员工工作日志,老板的一项重要工作也是抽样

通达OA 工作计划模块中一些设计问题有待改进

这两天看了一下通达OA中的"工作计划"这个模块,在测试使用中发现的一些问题,在这里和大家做个探讨和分享. 工作计划这个东西,本身来说是非常好的,一起都按照计划来,工作有据可依,提前规划么:但是很多情况时,只有计划没有跟踪及后续跟进导致计划成为了无用计划. 姑且先不管实际应用情况,先看这个计划模块的设计来说.计划里面比较关键的一个地方,就是把计划日期和时间日期混淆到了一起,这样最直接的问题就是很难区分出来当时的要求时限和后来执行的时间,虽然可以在工作明细条目中查看,但需要过多的查询导致使

2014年终工作总结及2015年工作计划--激励

习惯了总结,习惯了计划,没有总结就没法把零散的经验体系化,到头来是只见树木不见森林:没有计划就没有目标,没有目标人就容易颓废,到头来是王茂法贴春联一年又是一年.对于运维工作更是如此,运维是自我驱动的,而开发是需求驱动的,这有有很大的不同:运维涉及的知识面极为广泛.具体的工作也是异常分散.不可预知的突发事件更是让你措手不及,没有总结工作起来很痛苦,总是扮演消防员的角色:经过几年的发展,运维基础设施系统等大部分工作通过脚本.系统实现了自动化,很大程度的解放了运维的重复劳动,这个时候很容易无所事事.惶

翻译 | Qt研发副总裁分享2018年工作计划

原文作者:TuukkaTurunen,高级研发副总裁 翻译校审:Haipeng.Yulong和Ryan 引言:2018年,我们将继续完善Qt 5.9 LTS,现在我们正在为5月份发布Qt 5.11进行最后冲刺,并有望在11月份推出Qt 5.12 LTS.除Qt框架外,我们还在积极开发各种工具.以下是我们2018年的工作计划. 今年是我在Qt博客上与大家分享年度工作计划的第三年.首先还是要感谢全球每位Qt开发者的付出.虽然我们实现了大部分产品功能,但离不开多年来每一位Qt社区开发者的宝贵贡献,他们

工作计划的困惑

发现现在很不适应,很多工作计划制定了,但都没有很好的执行,并且很多时候是很大的偏离,如果高效制定计划并且付诸执行,并在执行过程中高效准确的跟踪,确实需要一个深入的学习和思考. 计划本身是可允许变更发生的,但变更的发生应该是可控的,如遇到不可控情况,就需要寻求领导支持. 计划制定的依据本期计划执行情况,剩余工作内容,工作任务的轻重缓急,下期人力资源的合理评估, 人力资源评估预计投入人力数量,具体到人及投入比例,技能评定及工作任务匹配 原文地址:https://blog.51cto.com/1033

(私人收藏)蓝色抽象科技感工作计划PPT模板

蓝色抽象科技感工作计划PPT模板 https://pan.baidu.com/s/16iFYH94dVXp_izksVMGMBg0ozp 原文地址:https://www.cnblogs.com/Nathan-Young/p/11029617.html

web工作计划平台

每天记录学习,每天会有好心情.*^_^* 今天将为大家分析一个基于web的工作计划平台的设计与实现,但是由于单位.企业的工作性质众多,工作计划管理流程各有差异,企业.单位.部门之间的管理机制各不相同,从而使单位.企业不能对工作计划流程进行有效的控制,导致各种资源的浪费,因此工作计划管理系统应运而生.采用当前非常流行的B/S体系结构,以JSP作为开发技术,主要依赖SSM技术框架,mysql数据库建立本系统.基于web的工作计划平台的设计与实现项目使用框架为SSM(MYECLIPSE),选用开发工具

【leetcode】1335. 工作计划的最低难度

题目描述 点击查看题目 你需要制定一份 d 天的工作计划表.工作之间存在依赖,要想执行第 i 项工作,你必须完成全部 j 项工作( 0 <= j < i). 你每天 至少 需要完成一项任务.工作计划的总难度是这 d 天每一天的难度之和,而一天的工作难度是当天应该完成工作的最大难度. 给你一个整数数组 jobDifficulty 和一个整数 d,分别代表工作难度和需要计划的天数.第 i 项工作的难度是 jobDifficulty[i]. 返回整个工作计划的 最小难度 .如果无法制定工作计划,则返