LNYX团队开发章程

“老衲印象”开发团队章程

（2014年10月修订）

（一）  团队开发

1. 每周六晚9点召开小组讨论例会，地点在紫荆1号楼315中厅。讨论会主要总结一周以来的课程内容和项目进度，讨论开发情况并集中解决所遇到的困难及瓶颈。每位组员需报告个人心得体会，交流遇到的问题并积极帮助其他组员。
2. 每周三晚和周六上午组织团队集中开发，根据小组例会制定的进度任务，独立或结对完成功能实现或测试，并及时根据已有进展对产品进行进一步扩展。
3. 不定期举行线上会议，参与小组成员至少为3人。主要用于次要功能更新以及局部改进的讨论。
4. 建立讨论组，方便小组成员随时有效沟通，并为不定时线上会议提供方式。
5. 集中开发前举行一次10分钟的站立会议，组员总结个人开发进度及遇到的困难，提取他人报告，了解项目总体进展。
6. 所有组员应每周按时完成规定的个人任务，并提交到相应的版本库中并及时通知其他组员。

（二）  团队管理

1. 所有组员必须参加每周例会和集中开发，组长最好提前一天提醒；若发生变更，组长需提前通知大家并另行确定时间。
2. 允许组员因临时有事缺席例会或集中开发。组长或两名以上组员缺席，例会时间应由组长另行确定。
3. 例会及集中开发中无故迟到早退者，应在下次集中开发时为大家提供水果以示惩罚。
4. 组长主持例会，并指定一名成员进行会议记录。例会以简短高效为原则，讨论解决开发困难以及制定进一步计划为主。
5. 组长应承担团队内的组织协调工作，提高团队凝聚力，发挥团队内每个成员的优势及特长，根据每个成员的实际情况合理分配任务或成员主动认领任务。
6. 组长需定期与老师和助教沟通、交流，把握项目开发进度，必要时向老师、助教寻求帮助。

（三）  团队建设

1. 集中开发之前可进行感情交流，组员分享心得体会，也可分享开发中遇到的挫折和困难。
2. 在实现重要功能以及阶段性检查达到预期目标时，团队举行一次聚餐，以享受团队开发带来的成就感。
3. 组员每周需保持一定的锻炼和娱乐时间，规律作息，以保证开发过程的高效稳定。

（四）  附则

1. 以上章程解释权归团队管理者。