IT部门的职能转变理解

信息技术，在很多企业中都作为辅助后勤部门。
大多数的IT部门的工作职责：
1，配合业务部门做好相关的系统上线。
2，配合业务部门的操作，做好IT相关的电脑和网络保障。
3，做好整个公司的IT资产等管理。
这些职责，都是属于被动式的，无法创造额外利润，也只能是算公司正常生产的辅助后勤责任。
判断部门是否可以合适，从经济方面考虑的唯一标准就是这些职责所付出的成本，
是否不会超过通过外界的IT服务外包所付出的成本。
如果超过这个外包成本，这个IT部门的价值何在？
这也就是过去的IT部门的公司地位总是在其它后勤部门（财务，人力等）之后。
IT部门人员也无法得到尊重和价值体现。
如何提升IT部门的地位，而不是单纯的考虑自己被动的服务方面。
资金流，物流，信息流作为公司的3大运作的基础，信息流是作为其它两个流的中心。
所有的公司运作都会产生信息流，其它两种流都可以产生价值，为什么不能让信息流发挥更大的价值？
从这些信息流中创造价值，这就是IT部门的主要职责之一。
我认为现在的IT部门，在做好做稳过去的职责同时，要扩大IT部门区别与其它外包公司的价值核心。
1，IT部门产生的价值不只是单纯在部门利益上，更要站在整个公司的高度上去看。
  
可以作为独立的利润中心，核算好相关的成本和及所带来的利益预测。根据企业的战略规划，做好相关的工作。
2，IT部门规划，企业的IT部门，清楚自身公司的业务形态，也清楚公司经营层的战略发展。
  
做好公司的信息化长期规划，保证未来几年公司信息化道路路线方向。
3，IT部门主动式服务：所有的被动式服务导致因为问题出现的损失是巨大的。
  
如果在前期可以主动介入，避免或者减小问题，避免公司的巨大损失。
4，信息安全防护上，信息安全，有数据权限的人可以使用相应的数据。
  
数据权限之外的人员要禁止使用数据权限。
   IT内部人员需要通过制度保障信息使用安全。
  
服务器要与外部网络隔离，保证服务器的整体安全。
5，信息创造价值数据共享上。无纸化办公，网上审批等作为OA信息化的主要部门。
  
各种系统相关数据整合，保证数据的一致性和避免重复性。
  
信息的共享，减少部门之间的重复工作。如销售部门和市场部门，都需要销售数据。
  
信息的共享，减少部门之间的间接沟通成本，提高部门之间的效率。
  
同一个数据流，如果可以前后关联，可以很快得发现问题而不是需要长时间的调查，互相猜疑。
6，信息创造价值大数据挖掘上。作为前期系统数据采集的信息，是否可以从这些信息中创造价值。
从个体，较小数据中去做预测，应该不准。但是如果可以从过去一定长时间的数据中挖掘，是可以作准相关的预测和价值。
公司的销售预测，可以从过去的信息数据中，按照一定的模型规律来进行未来预测。
公司的生产改善，可以从过去的生产数据中，查找哪个环节的良率最低，根据数据再分析这些良率改善的方案。
公司的库存管理，可以从过去的库存规律，计算出最优的安全库存和采购时间。减少库存挤压产品。
7，信息知识管理。IT部门有必要配合管理部门，规范信息知识收集，保存，使用。保证信息知识资产不会因为时间而消失。
以上，是我个人的关于企业信息化的观点，IT部门只有有主动服务的意识，配合具体的行动，一定会创造一些意想不到的信息价值。