不靠谱的互联网思维

我一直非常讨厌的几个词是:大数据,互联网思维,正能量。为什么呢?这些词在诞生之初是非常新鲜,有意义的,但是被太多不相干的人使用,尤其是已经用烂了这么久了之后,还有人当个宝一样的拿出来现,就会有一种实在没什么文化,好不容易找到一个看起来高大上的词,一定要用到够本的感觉。

说到互联网思维,之前有一档创业类的电视节目,两家初创企业模拟路演,找A轮投资。两家同样是饮食类的企业不约而同的把自己绑上了

时间: 2024-08-24 05:17:39

不靠谱的互联网思维的相关文章

卖米粉不要拿互联网思维说事

7月19日,"腾讯产品家沙龙:90后企业家专场"在北京举行.本文是伏牛堂创始人张天一在腾讯产品家沙龙上的分享内容. 张天一生于1990年.伏牛堂创始人.北大法学硕士.今年四月,他写的<我硕士毕业为什么卖米粉>在朋友圈广为传播,"硕士粉"一时成为热词. 下面为张天一的讲话全文. 一.不想堵车才骑自行车 简单的说我就是卖米粉的.我的店叫伏牛堂,今年4月4号成立.最早是由我和三位小伙伴,凑了10万块钱.找了高大上的环球金融中心的地下室的拐角,开了一家30平的.

绝大多数创业者都“不靠谱”

绝大多数创业者都“不靠谱” 你有没有这样的经历:几年不见,甚至是几月不见的朋友,再次见面,名片上的称号已换成了什么“产品经理”.“首席执行官”.“总裁”.“合伙人”等等.他们口中经常谈论的名词儿从过去的“我要做土豪”,变成了商业模式.互联网思维.社会化经营,平台.O2O.C2C……仿佛一夜间他们被施了什么魔法,变得无比高大上,从趴在地上一下跃居于时代的潮头.(音乐放松椅) 当你一细问他们经营的业务,会马上觉得情况有什么不对劲.这些在互联网公司混了几天的哥们,包里随时可以摸出来一打商业计划书,但却

为什么我觉得做在线教育平台的都不靠谱

写在前面的话: 本文是我在2014年,也就是2年前应教育行业媒体"多知网"之邀所写的一篇在线教育行业分析+评论.虽然写得早,但文中所有观点,站在今天看,仍然是完全适用的,并无不同.包括文中提到的很多观点,我相信今天也已经都得到了验证. 在2014年,我就感觉在线教育平台是个很不靠谱的模式,此后也曾就此与跟谁学CEO陈向东.果壳网CEO姬十三等人有过交流.可惜,跟谁学还是走进了我所预见的一些坑. 今天此文重发,是因为在三节课同学群里,我们又一次听到了有很多在线教育平台开始裁员的消息.于是

互联网思维“独孤九剑”:传统企业互联网化的心法

互联网思维"独孤九剑":传统企业互联网化的心法 2013-11-25 02:57:00(来自网络) 本文为作者在和君集团国庆培训上的演讲整理稿,以此为核心内容的专著<互联网思维:传统企业互联网化的心法>将于近期出版,敬请关注和君微信平台相关信息. 课前秀:三个段子 第一个段子:有一个毫无餐饮行业经验的人,他开了一家餐馆,菜品只有12道,在北京只有两家分店:仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名: 绿茶单位坪效大约是100元,将太无二大约在60元,而这家餐厅是200元,

有一种互联网思维叫做战略性跟风

牵制型跟风.紧随型跟风.创新型跟风.布局型跟风--四大跟风模式蕴藏着怎样的宿命? 文/张书乐 节选自<越界:互联网+时代必先搞懂的大败局> 作为互联网企业跨界竞争的战略性产品,大多难逃四种宿命: 一是作为一种牵制型产品,即用来战略性牵制对手的产品,比如腾讯微博,其诞生只是为了遏制新浪微博的蔓延,确保QQ的社交老大地位,任务完成后,也就不太重要了.有微信了,新浪微博打不过了,腾讯微博就让它荒着吧. 二是作为一种跟风型产品,江湖上什么东东火爆了,就玩啥,做得成最好,做不成也没关系.比如阿里巴巴的阿

不靠谱的公众言论

小注: 本文所说的“公众言论”, 指的是流行于社会之上.根植于人类头脑里的各种“主流观点”, 或社交圈.网络里为大多数人所了解或传播的网络言论, 或通过权威机构向公众发布的时政点评.“不靠谱” 并不是指“言论”不正确, 而是指“不可靠”. “缺乏科学论据” 或 “ 缺乏深度” . 假如一个看上去很健谈的人被揭穿了, 会被认为是虚有其表: 假如一个有才华的人沉默不语, 人们则认为他不善言谈. 这根本就是可笑! 明明是自己不会辨别谁是真正健谈的人, 反而责怪别人不善言谈, —— 要知道, 真正深入交

友情变“友尽” 微信群发测试好友不靠谱

“好友测试”在七夕佳节掀起了微信圈子里的新一轮狂轰滥炸.针对这种“既愚蠢又野蛮”的病毒式骚扰,无数网友表示“友尽”(友谊走到尽头了),本来没想删的,看到发这个的就马上就删了. “好友测试”到底是否靠谱?它为何在一夜之间“血洗”朋友圈? 崩溃 遭500条测试“突袭” “使用方法,打开微信,设置,通用,功能,群发助手,全选,试下群发 ,看好友还在不.不在的就可以删了!弹出来好友验证就证明对方把你删了,你也删了吧……亲,谢谢你!如有打扰,请见谅!”从上个周末开始,微信上突然出现一条名为“好友测试”的微

转自36Kr --不靠谱产品经理养成

我是一个没做过成功产品的产品经理,至今负责过的项目并不少,但不是夭折就是已经奄奄一息.我不是王兴,不是张小龙,不是老罗,更不是乔布斯.夜深人静的时候,我常常在马桶上坐着反省自己存在的意义是啥,把老板的钱烧完吗? 每当我快被挫败感折磨死的时候,我会通过各种变态的方式给自己打鸡血--比如写这篇文章.(以下纯属个人观点,欢迎吐槽谢绝丢砖) 首先我想谈一下,产品为什么会走到「不靠谱」那一步.这种悲剧就跟恋爱一样,从一开始就注定了.至于这个「开始」,主要有以下几种情况: 1.老板不靠谱.这个忒别严重,因为

互联网思维的“独孤九剑”

课前秀:三个段子 第一个段子:有一个毫无餐饮行业经验的人,他开了一家餐馆,菜品只有12道,在北京只有两家分店:仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名:绿茶单位坪效大约是100元,将太无二大约在60元,而这家餐厅是200元,VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是什么?是雕爷牛腩.雕爷牛腩有什么特色? 只有12道菜,比麦当劳还少,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方:每双筷子都是定制.全新的,吃完饭,筷子和牙签放入一个精致的纸套,还可以带回家:专用牛腩面碗,还有发明专利,上方很厚重