运维教训

前不久某大型集团官网和APP突然无法正常使用引发热议,不少人幸灾乐祸,也引发出了各种的谣言和段子,根本难以体会集团内部所受的压力,特别是作为一个大集团内部的运维人员所承受的各种压力和不安. 后 来,原支付宝运维团队负责人针对此事发表了一篇文章,让不少的运维人员深有感触,作为肩负运维监控使命的运维监控工具--PIGOSS BSM 也同样感同身受.面对层出不穷的运维安全隐患,当下运维人员急需一套高效的7*24小时都能担负监控任务的工具,为自身的运维工作减负,告别之前加班熬夜 但没有工作成绩的"怪现像

官方网站:http://www.gluster.org/ 下载地址:http://download.gluster.org/pub/gluster/glusterfs/ GlusterFS架构介绍 一.GlusterFS 外部架构 GlusterFS总体架构与组成部分如图2所示,它主要由存储服务器(BrickServer).客户端以及NFS/Samba 存储网关组成.不难发现,GlusterFS 架构中没有元数据服务器组件,这是其最大的设计这点,对于提升整个系统的性能.可靠性和稳定性都有着决定性

大部分运维都有迷茫的阶段 干上几年运维,肯定感到迷惑和彷徨,因为运维是一个要求沉下心来了,不断精益求精的职业,而当下的大背景是浮躁,运维不是小鲜肉,明显是一个收益低,见效慢的职业. 运维有没有前途? 论职位,在一般企业最高级别到中层: 论收入,在任何企业肯定不会超过核心业务部门员工收入: 论压力,出现问题,永远是运维在背锅,因为不管什么起因,最终的操作都是运维. 所以浮躁的运维也非常多,浮躁的运维通常有以下七个迹象之一: 一 从不或者很少备份 数据是企业运行的基石,备份是使自己处于不败之地的终极

一.模板的应用 到目前为止,资源申报.定义类.声明类等所有功能都只能一个manifest文件中实现,但这却非有效的基于puppet管理IT资源架构的方式.实践中,一般需要把manifest文件分解成易于理解的结构,例如将类文件.配置文件甚至包括后面讲提到的模板文件等分类存放,并且通过某种机制在必要时将他们整合起来.这种机制即成为"模板",它有助于结构化.层次化的方式使用puppet,而puppet则基于"模块自动装载器"完成模块装载 从另一个角度来说,模板实际上就是

运维不仅仅是懂Linux就行,因为还有一大部分的Windows运维,最近看一个报道说,windows的服务器占了47.71%.嗯,向windows运维人员致敬.当然我们这篇文章不是说运维除了懂Linux,还要懂Windows,而是涉及运维的其他方方面面. 环境部署 一开始这个世界是开发的,然后才是运维的. 开发实现产品逻辑,将产品开发完成后,然后提交运维进行部署.此时允许就需要准备好部署环境,如部署在Linux服务器上,安装相应的软件,如Apache.Nginx.tomcat.JDK.PHP.M

如何建设一支能够解决问题.创造价值.有活力的.不断进取的IT运维团队,并带领这支团队?充分发挥这个团队的优势力量,是运维业务有效开展的关 键.运维策略是直接体现运维业务的经济价值所在.好的运维措施.方法可以延长设备使用寿命,充分发挥该设备.物品应有的作用,创造更高的经济价值:错误的 运维措施.方法可能缩短设备使用寿命或毁坏设备,严重时会带来一场巨大的灾难.信息安全是IT运维质量最重要的指标之一,只有通过有效.可行的管理.监控 手段才能降低安全风险,防止重要数据泄漏,保障数据安全. 1.IT运维队

本文来源:腾讯最赚钱的部门是怎么做运维的? http://card.weibo.com/article/h5/s#cid=1001603864876505250090 腾讯互动娱乐事业群的主营业务是游戏,所有腾讯游戏都是由这个事业群做的,估计很多人都玩过,像<英雄联盟>.<全民突击>等.我所在的部门叫运营部,负责所有腾讯游戏的技术运营工作. 简单解释一下,什么叫技术运营工作,这里包括了几个部分:运维,营销开发,数据分析和数据挖掘,用户运营(所谓用户运营,不是传统的客户服务,是一些高

摘要:运维这个话题很痛苦,你做任何的产品都离不开运维.不管你用什么语言.什么平台.什么技术,真正能够决定你产品成熟度的很有可能就是你运维的能力.取自 云巴 CEO 张虎在 ECUG 大会上的分享. 云时代的运维 以前的运维那么痛苦,大家却并未做多大的努力去改变这个现状,为什么?因为原来你要自己去建机房.自己去采购.去调研机房.采购服务器.采购带宽,中间出了任何问题很大可能都是机房的问题. 在云时代,尤其是在AWS出现之后,很多美国团队的运维方式发生了极大的变化. 为什么云时代的运维跟原来的运维不

什么是CPR式的IT运维管理?CPR(Cardiopulmonary Resuscitation),是医学术语"心肺复苏"的简称,是指心搏骤停一旦发生,就必须立即在现场进行心肺复苏CPR,以挽救患者的生命. 想想我们的IT运维场景,是不是也会经常出现IT运维式的CPR呢?当客户先于我们发现运维事件时,我们的运维人员除了迅速变身为IT医生,前往现场实施CPR式的运维处理外,剩下的就只有尴尬和忐忑了. 作为一个IT运维人,闲暇时我总是问自己:从事运维有没有前途? 论职位,在一般企业最高级别