SPM-软件项目管理之感想

  这学期开始选择选修课的时候是需要把每节课都过一遍的。当我上完SPM那节课的时候,我就已经决定要选这门课了,尽管还有其他的课我都还没上过。由于这节课是双语教学-中文老师兼外籍老师,这样的方式感觉很新颖,而且它也没有令我失望。

  通过这门课程,让我了解到一个真理:作为一个软件开发人员,应该向着专业化的方向去发展,To be professional。老师曾经说过要通过这门课让我们编写程序的技术从搭鸡窝的水平到盖高楼大厦的水平。尽管我还没有到达那种水平,但我还是在朝着哪个方向发展。从一开始的Austin以自己亲身经历的事件跟我们举例子,再加上他幽默的语句,动作,我觉得软件项目管理的知识渐渐的被刻在脑子里了,比如说老板那种总是不理解软件编程人员的需求和工作量,我们应该合理的拒绝他,而不是一味的点头答应最后却完成不了任务。

  我不仅在这门课上结识了两位好老师,更学习到了一些技术层面上的东西。弄懂了软件项目开发的四个Phase,包括里面的iteration,wbs等等重要的开发思想,版本控制的软件使用方法Git的熟练使用,maven开发,junit测试等等一些的使用的知识。

  总之在这们课上我学习到了很多,作为一个队伍的manager,我算是完成了作为一个领队的作用和任务,和队员们相处也很融洽,这增进了和同学们之前的感情与合作。为我以后在软件工程这方面的工作打下了一定的基础。坚持这句话:Be more professional。

时间: 2024-10-05 19:59:38

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关于软件项目管理的感想~~~~~

由于有并行计算的考试,这个感想写的晚了一点,想起来写的时候,我倒是难得的想了想这个课都学了啥~~ 项目管理这个课平时作业算是比较多,并且也都不是能水过去的作业,也是因为我这学期课比较多,总让我有一种疲于奔命的感觉,好在作业都不是很麻烦,都没有出什么状况,废话这么多,应该开始说说关于这门课了. 通过这半个学期的学习,我个人感觉在软件专业方面的提高主要在做项目上,关于项目流程,项目组工作,上学期在软件工程课上学的偏重理论,这个学期的项目管理则是真正模拟了一个小组做一个项目的具体流程过程,在软件工程课

对软件项目管理的感想

对于日益复杂化的软件开发工作来说,我觉得软件项目的管理真的是越来越必要了. 整个软件开发的过程需要规范化的管理才会有更高的效率. 就拿现在和舍友合作的项目来说,如果没有用git简直不能想象,代码改一次就得用u盘考一次,而且还不能清楚的了解到哪些代码被更改了. 再拿自己的项目来说,有一次项目搞得崩溃了,还好自己有经常commit的习惯,回滚到前两个版本就好了. 好用的难以想象还会有比git更先进的团队代码管理工具了.

软件项目管理(SPM)-课后感想

为期8周的软件项目管理课程已接近尾声,下面谈谈我对这几周所学课程的一些总结和感想: 先说说我觉得挺重要的一些知识点: 1. 软件项目管理的基本认识: 软件:是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合 项目:是为完成某一独特的产品.服务或成果所做的一次性努力 管理:是为了完成一个设定的目标,有效并高效的运用某些资源,而组织一批人进行的活动 2. The Four Phases of Every Project:详细介绍了各个阶段需要完成的工作任务 Phase 1:Should We do t

软件项目管理作业(一)

项目的完成需要的资源是多种多样的,软件项目管理(Software Project Management,SPM)的目的是管理软件项目,使其能有序.高效的进行,最终成功的完成. 根据这样的逻辑,我在前一段时间所完成的一个大作业也可以作为一个项目来进行规划. 项目名称:银行系统设计 项目要求:完成一个模拟的银行系统,要求实现对储户的管理,包括储户存钱,储户取钱,查询存取记录,储户转账 要求实现新储户开户处理,实现两种不同的登陆操作 使用的资源:一台电脑,时间若干 结果与预期目标的比较:成功完成了项目

软件项目管理课感想

软件项目管理课感想 这里是我对软件项目管理课程的感想,也是我的期末作业. 时间倒回到选课时,摆在我前面的有四门选修课,我一眼就看到了软件项目管理这门课.本来想着上要三年理论课程的我,突然发现可以选上工程相关的课程,别提有多高兴了!没有意外的,我选了这门课,一门我认为有价值的课. 从最开始,老师就明确了我们的学习任务,该做什么,什么时候该做,该怎么做,剩下的就靠我们自己去完成了.也说明了,在软件工程中,你怎么做的,你遇到了什么困难并不重要,重要的是软件的结果,结果正确了,别人才会付你钱.刚刚听到这

关于软件项目管理的心得体会之一

目的 软件项目管理是一项涉及面较广,但是非常必要的一项技能.相较于软件开发中的其他专业技能, 又更加依赖于实践和阅历.这里想跟各位同仁分享一下自己在过往项目中的心得体会,结合些许耳熟能详的理论,起到抛砖引玉的作用. 局限性 项目管理既然是一门实践科学,所以这里跟大家分享之前,还是要说明局限性.因为我之前是在一家提供软件服务的传统软件公司工作, 所以很多项目的经验都来源于作为乙方的外包项目,同时,大部分项目都是移动相关领域.目前我在一家国内的互联网公司,从事的电商相关的应用项目. 开篇 想跟大家分

软件项目管理

从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本.进度.质量顺利完成,而成本.人员.进度.质量.风险等进行分析和管理的活动:与其他工程项目相比,软件项目具有以下显著的特征: (1)软件产品的不可见性: (2)项目的高度不确定性: (3)软件过程的多变化性: (4)软件人员的高流动性: 有效的软件项目管理集中于4个方面:人员(People).产品(Product).过程(Process)和项目(Project),简称为项目管理的“4p”. 软件项目的生命周期包括项目启动.项目规划.项目实

软件工程概论第三章--软件项目管理

本章介绍了软件项目管理的相关知识,从软件项目管理概述.人员组织与管理.项目沟通管理.软件项目规划.软件风险管理及软件配置管理这几个方面展开讲述,详细的介绍了软件项目实行过程中的管理知识. 软件项目管理概述主要讲了:1.软件项目的特征,即软件产品的不可见性.项目的高度不确定性.软件过程的多变化性.软件人员的高流动性等.2.软件项目管理的“4P”,人员.产品.过程.项目.3.软件项目的管理活动,项目启动.项目规划.项目实施.项目收尾.概论讲述了软件项目管理的一些活动和重要的因素等. 人员组织与管理主

软件项目管理-构建之法-四周总结

写在前面 课程名:软件项目管理  授课人:东北师范大学 杨贵福( http://www.cnblogs.com/younggift/) 教材:<构建之法 - 现代软件工程> 作者:邹欣老师 (博客:http://www.cnblogs.com/xinz/) 周筠老师(邮电出版社的编辑,策划了构建之法,并参与提供领跑衫) 笔者作为东北师范大学计算机科学与信息技术学院研二学生,参与了软件项目管理这门课,在经过了四周的课程之后,获得了跑衫一件,深感荣幸.