非常时期,做好一个普通人

  时间是2020年02月02日,天气阴,不冷。因为工作的原因,领导今天返程回广州,也因为工作的原因,我留守,坐标:梅州。
  

  在这个全国人民与新型冠状病毒斗争的非常时期,每天打开电脑的第一件事情,便是关注病例数据的变化。据百度疫情实时大数据报告,最新数据:确诊病例(14411)、疑似病例(19544)、治愈病例(328)、死亡病例(304)。从1月27日以来,每天增加病例数据还在持续上升,不得不有一种难以言语的沉重心情。因为这不是简单的数学符号,这些都是正在遭受病痛折磨的同胞!

  有人说,武汉加油!有人说,去支援武汉!于是我们看到全国各地的医疗支援队伍,全国各地的物资捐献,全国各地在一线辛勤劳累的白衣天使们,您们真的的辛苦了!感谢真善美!

  有人说,多少数据我不知道!有人说,物资有啊,你们自己来拿,但是得听话,老子天下第一!感谢xxx!

  我说,作为一个普通人。关于新型冠状病毒,我(我们)给不了专业的意见,但是我(我们)可以不制造麻烦。比如说:
  1.老实待在家里,尽量不要外出
  2.坚决不要参加任何聚会
  3.若非要外出,带上口罩做好防护
  4.保持个人卫生,勤洗手
  5.实时关注疫情,了解情况(避免各种谣言,上不良商家的当)
  6.若有发热、干咳、乏力等症状,及时到当地定点医院检查

  我说,作为一个普通人。如果你是学生,请保持学习;如果你是已在职场的社会人,请保持持续学习。虽然从目前来看,与新型冠状病毒的斗争将是一场持久战,但我们相信我们终将消灭病毒,赢得胜利!17年前的SARS如此,今天的新型冠状病毒也如此!

  在这里,我准备系统化的梳理一些技术分享,内容包括:
  1.多线程并发编程
  2.jvm优化
  3.数据结构与算法
  4.linux系统运维与管理(shell编程)
  5.服务端网络编程
  6.架构心得
  7.大数据

  内容将在微信公众号、博客园、简书、开源中国同步更新,期待与各路朋友们一起分享交流。

原文地址:https://www.cnblogs.com/itall/p/12251392.html

时间: 2024-10-31 11:50:31

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项目管理小结(如何做好一个百万级项目甚至千万级别的项目)

如何做好一个项目,即让技术运用到项目上,让需求执行到位的能力 经过了海王分布式项目,海王性能优化项目,把在碧桂园收获的两年的经验实打实的运用, 可以用自信的说,对项目把控有了自己独到的见解跟把控方式. ps:碧桂园是用友体系最大的ABU项目,项目上总结的项目管控,流程化管理方式,应该是比较优秀的管理方式. [海王分布式项目] 感谢前期有吴总的oss方案,跟意武的提出的用消息队列思路,磊进一步的完善消息队列也给我在技术上一些积累跟总结.  赶进度上线篇:累 特别是在海王分布式前期整体可以说处于失控

如何做好一个 Product Owner? 其实只需懂得好好的 “爱” 自己

许多人都在探讨著一个问题:如何做好一个 Product Owner ? 有的人会搬出一大堆敏捷的书, 一大堆敏捷的实践来回答这个问题.事实上, 这些书.实践都是多余的, 甚至可以说都是些废话. 其实, 大家只需向 Steve Jobs 学习, 便足矣. 因为, Steve Jobs 是这世上最成功的 Product Owner. Steve Jobs 具备了以下的特质, 使他成为这世上最成功的 Product Owner: Steve Jobs 懂得好好的 "爱" 自己.而不是被世俗价

再思如何做好一个好的网站

最近一切进展都很慢. 网站的事情一切如常,周公解梦(www.dlnulib.com)依然处于惩罚期,没有了任何的排名.二飞日志(www.erfeirizhi.com)也因为上次的服务器关停事件,依然关在seo的小黑屋里.配资(www.ya-jing.cn)和股票配资的排名有些波动,没有惊喜,没有忧伤,配资公司这个词有所下浮,还好的是,依然荡在首页. 也有好的一些进展,搜狐的自媒体采用了我的5篇文章,如下: 说说我们这里的年(河南焦作温县)[焦作日报也转载了,居然.照片里的我为什么没有漏出一个阳光

如何做好一个Sprint Demo

我列出了一些关于如何做好一个Demo(演示)的建议.我想通过以下四个步骤可以做出一个较好的Demo. 第一步:准备Demo故事 以真实用户使用软件的方式进行Demo.关键点不在于演示软件如何工作,而是展示出它能带给用户的价值所在. 1.       背景 2.       问题 3.       解决方案 4.       价值 第二步:准备Demo数据 所有需要的数据都应该在Demo前准备好. 第三步:准备Demo脚本 1.       在开始的时候给出一个简短的介绍,例如要演示购物车功能,可

【转】如何做好一个网站,你需要知道多少?

随着网络信息的普及,很多企业都看重了互联网这个平台.都有着自己的网站,企业如果没网站感觉好像就OUT了一样,但对于一个企业网站而言,你有知道多少呢?或许你觉得自己的网站应该需要多么NB的技术,多么炫的交互式体验,多么好的域名……….很多人都走向了这个误区,所以很客户做网站的时候,向制作方要求这些,而忽略了重点的东西.这里就简单的向大家介绍下网站的最灵魂的价值的体现: 一.网站策划 这只是一份文档,但包括了网站的定位和设计,想要做网站的时候要明确的知道该网站主要针对的用户群体,网民上网肯定是干自己

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从一个普通人谈谈青岛和深圳的差别

前段时间出差去了深圳,深圳作为改革开放的排头兵一直走在时代的前列,结合前段时间山东省最高规格赴南方“取经”,要认真学习广东落实新发展理念.推动高质量发展的经验做法,树立长远和战略眼光,加快新旧动能转换,把总书记腾笼换鸟.凤凰涅槃.浴火重生的思路落到实处.要学习广东解放思想.转变观念.深化改革的经验做法,切实用好“关键一招”,在体制机制创新.打造良好营商环境.打造对外开放新高地.扑下身子抓落实方面取得更大成效. 这一些当然都是整个山东为止奋斗的,但是我这里还是想从一个普通人视角对比一下青岛和深圳.

如何做好一个项目

一.如何评价? 如何评价项目的好坏(从客户角度) 功能:按期,效益,体验,稳定性(性能),扩展 按期完成功能是一定的,不然会被辞退,绩效考核才是最重要的 稳定性的指标:可用性 绩效考核指标:(分钟-故障分钟)/总分钟 一个项目的开发流程: 需求(文档) ->>>原型(需求可行性) ->>>设计(技术选型)(技术,测试人员测试,UI设计) UI,里程碑,原型对客户重要,影响体验 ->>>分工开发(分阶段,里程碑,哪个阶段完成哪些东西) 二.如何做好项目/

20160702如何做好一个创业团队的产品经理?

关于产品经理工作的方法论有很多,如何去分析一个需求,如何去搭建一款产品,等等等等.但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题,那就是整个项目开发的各个节点流程化规范. 无论你是来自BAT还是一直自学成才,每个人都建立了属于自己的知识体系.本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理,希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的帮助. 无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收