KSF给中小企业带来什么价值
1、 KSF比KPI更加关注共同利益的平衡，并且很容易为员工所接受，从而实现了快速的价值；
2、 KSF既是加薪计划，也是快速提高业务绩效的系统解决方案；
3、 KSF打破了刚性疾病的薪酬，并建立了激励性的、增长薪酬绩效。
4、 KSF允许员工从被动工作变为主动工作，从而充分挖掘员工的潜力！
5、 KSF促进企业和员工的利益，并在思想上实现高度统一。
6、 KSF使团队可以找到自己的价值和工作方向；
7、 KSF的薪资增长：开辟更多的薪资渠道，多少与自己的努力有关；
8、 KSF将经理转变为运营商；
9、 KSF为企业建立了完善的利润管理机制，使企业实现了快速的利润增长；
10、 KSF帮助公司建立了薪水、激励机制、的全融合模式评估；
11、 KSF解决了每年被动增加的工资问题；
12、 KSF建立了内部管理报告；
13、 KSF使系统实施更加到位，管理人员积极建立系统；
让我们在下面分享最激励人心的薪酬模式！可以在不增加成本的情况下为员工增加工资，极大地提高了员工的积极性。
KSF完整绩效模型——员工收入越高，公司的利润就越高
KSF是一种可以反映管理者与企业之间双赢局面的模型。它通常为管理人员开辟6-8个绩效激励渠道，并在每个渠道中找到一个平衡点。超过余额时，将进行分配明细。该模型不是分配公司现有利润，而是分配超值分配，要求经理人产生良好的业绩、效果和企业价值交易，公司才能赢得高绩效、经理人才能赢得高收入。
KSF的全绩效模型为员工提供无上限的无薪模型。员工可以用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。
KSF薪资绩效设计示例
公司的生产经理的薪水如何？按照传统的工资模型，只要他能保证不会出毛病，工资就可以固定在5000元左右。至于费用率，成本，员工离职率和利润率，对他来说无关紧要，他不在乎。在KSF模式下，他的薪水分布为：固定薪水（20％）+宽带薪水（80％），宽带薪水的一部分薪水，分配给6-8个指标，每个指标设置一个平衡点（balance单击过去一年的平均数据，或老板与员工达成的共识点，只要达到余额，员工就可以拿到薪水。
KSF的全绩效模型为员工提供6至8的加薪。员工可以用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。
对于企业而言，员工更加活跃，创造越来越多的价值，获得高薪是适当的，并且公司正在提取员工创造的超额利润来提高员工的薪水，而不会增加员工的薪水。
在这种模式下，老板希望员工获得高薪水，因为员工薪水高，结果好，贡献高，企业也能赚钱，这被称为双赢。
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