每个公司都需要企业员工激励制度，企业建立激励制度的原则是必须要研究员工的需求，并且依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。只有对不同的情况区别对待，使用相应的激励手段，才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。作为企业的管理者，总是愿意看到自己员工积极工作，因为积极充满活力的员工是企业达到较高生产率，维持良好经济，保持自身竞争力的保证，企业要建立激励制度，必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、公平原则等基本原则，并且有所侧重，要针对不同的员工，采取多样化的激励形式，确保达到良好效果。
物质激励与精神激励相结合是企业建立激励制度的原则之一。从管理学上说，激励可分为两类：一类是物质激励，也叫薪酬激励；另一类是精神激励，又叫成长激励。二者类型不同，却是相辅相承、缺一不可，在企业建立激励制度的原则中，物质激励与精神激励要并重，不能顾此失彼。企业加你激励制度不是针对某一类人，而是针对企业所有人，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈。而对于经济水平高的人群，企业激励制度的建立则要偏重于精神需求。所以在企业建立激励制度的原则中，最好的办法使二者相互结合，这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去。
在企业建立激励制度的原则中，不仅仅只需要正能量，也需要负能量。正能量如加薪、升职、搞好福利等等来刺激员工好好工作，负能量则反之，如如罚款、扣奖金、减薪等，在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。在企业建立激励制度的原则中，需要惩罚需要负能量，但应该把正激励放在主导地位，而负激励作为一个补充，对员工有一个鞭策作用。
在企业建立的激励制度中，短期激励，能够很好地满足基本生存的需要，这直接给予员工工作的动力；在企业建立的长期激励制度中，能够满足个人职业生涯发展和个人价值实现的需要，这个能够提高员工对企业忠诚度，从而更加积极地去为企业创造更大的利益。所以企业建立激励制度的原则的另外一个就是需要短期激励与长期激励。
公平原则。在企业建立激励制度的原则中一定要重公平。无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。公不公平，影响着员工对于工作的态度。在企业建立激励制度的原则中，公平分为这两个层次：一是外部公平性；二是内部公平性。不仅企业建立公平激励制度，更要执行公平的激励制度，否则不仅不能够达到预期的态度，还会影响员工的积极性。
每个企业的具体情况不同，企业建立激励制度的原则也不尽相同，无论企业建立怎样的激励机制，或是依据怎样的原则来见自己企业的激励制度，都是为了保证员工有一个好的状态，有一个好的发展，只有员工积极主动，企业才能更强的竞争力。
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