目录-卓有成效的管理者

第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处

第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑

第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素

第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

第8章 结论：管理者必须卓有成效

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时间： 2024-08-28 11:24:07

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《卓有成效的管理者》第二章“掌握自己的时间”阅读总结

1.  管理者有效性在时间规划方面的体现(记录时间,管理时间,统一管理时间). 2.  有效的管理者要真实地了解自己的时间的实际占用情况,同时与自己的预先规划做对比(时间是最稀有.无任何弹性以及无可替代的特殊资源). 3.  有效地管理时间一个很重要的表现方面就是协调好自己的时间有效地解决问题.组织规模越大管理者的时间越紧张,因此需要管理者更好地协调好时间,更有效地利用好时间. 4.  管理者在人事决策方面要考虑周全. 5.  通过对体力工作者与知识工作者工时此消彼长的示例分析,可以总结出工业化

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