严苛管理 or 人性化管理，如何激励员工？

最近公司新规定如下: 1. 上班不让穿短裤(难道要俺们穿裙子) 2. 下午上班查勤(匆匆忙忙赶去,能安心上班吗?迟到几分钟,加班难道不能弥补吗?(加班无工资)) 3. 早餐查勤(已经打过卡的,因为吃饭晚几分钟查,这真是鼠目寸光,没吃饱饭,工作效率能高吗?) 4.领导制定的方案,强制执行,不收集员工的建议和看法.只看结果不顾过程. 虽说无规矩不成方圆,但尊重规则的同时也要人性化.不要领导一句话,就照搬实施,要三思而后行. 员工虽行为上遵守,但心里矛盾渐增.领导不应只注重表面效果,更要倾听员工的心声

我 2015/5/9 11:06:15有个事情,一直没好问,也怕是你伤心的地方.你这次过来给我提到说,你喜欢的人让你当老师,你才去选择了教师作为职业.那,你们分手,是因为你--么?如果你不想回答,可以漠视. 一个朋友  11:06:57不是 我  11:07:49那为什么会分手呢,我觉得,你人挺好的,长得也不差,是什么原因呢? 一个朋友  11:08:54错误的时间遇见了爱的人   现实摧毁爱情 我  11:09:28错误的时间,我觉得,更主要是在于人的选择和坚持.现实有很多,未必都能摧毁,除非

爱集微·06:37·数码 来源:新浪科技 新浪科技讯 4月5日晚间消息,4月4日,应清华大学国家金融研究院院长.IMF前副总裁朱民之邀,小米董事长雷军在清华大学进行了一次演讲,主题是“小米9年:创新.变革与未来”,主要介绍了小米的创立过程和发展模式,并与与会的清华师生.校友与社会各界人士探讨了未来5G.物联网和人工智能的发展. 谈到创业,雷军表示,“40岁创业和20岁创业最大的差别是,一上来不认为我们自己会成功.”初期创业一年半自己是隐姓埋名,因为一旦开始运营这个公司,满世界都关注,自己压力很大

激励,乍一听就感觉是和奖励.奖金有关,事实也确实是有关,但还不完全.双因素理论告诉我们,引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素.我们往往把这些都认为是激励.我想一定有一些老板和员工并不知道双因素理论,不然也不会有那么多公司用错误的激励方式,让自己走向死亡.至于双因素理论的详细情况,本来想让大家自行搜索,还是贴在这里,免得麻烦跑一次度娘. 双因素理论,又称“激励保健理论(hygiene-motivational factors)”,是激励理论的代表之一,由赫茨伯格提出,商业管

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理.项目收尾管理.知识产权管理 一.风险管理 1.风险管理包括哪六个过程?(记) 风险规划.风险识别.定性风险分析.定量风险分析.应对计划编制.风险监控 2.什么是应急计划?请举例. 应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施.例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会自动应急计划. 3.什么是应急储备?请举例. 应急储备是指根据项

第十二章  项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1) 沟通计划编制 2) 信息分发 3) 绩效报告 4) 项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1) 沟通双方的物理距离 2) 沟通的环境因素 3) 缺乏清晰的沟通渠道 4) 复杂的组织结构 5) 复杂的技术术语 6) 有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步就是干系人分析. 目的:得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划

一.外包管理 1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系?    1)活动外包    2)服务外包    3)内包    4)合包    5)利益关系,这是一种长期的合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险,同时共享利益.如果利益无法是实现,供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求?    软件外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的总舵外包项目,满足进度,质量,成本的要求.  

选最合适的会员卡管理软件 店面管理更省心 会员卡管理软件在这几年销量都非常理想.这一现象说明人们对于电脑操作软件的重视程度越来越高.同时也说明目前市场上各种规模化店面都在增加,管理者对于会员管理的重视程度也在持续上升.对管理者而言,选择这类管理软件时也有相关要求. 其实一个管理系统是否适合在企业使用,关键还得看该管理系统的操作是否人性化,管理系统功能是否全面,管理系统的反应是否灵敏,管理系统的售后服务如何. 具体来讲,好的会员管理软件应该简单易操作,对于操作者没有太多学历要求.好的管理系统应该具

4月13日作业外包管理.需求管理.组织级项目与大型项目管理 一.外包管理 1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 1.活动外包 2.服务外包 3.内包 4.合包 5.利益关系 利益关系:这是一种长期合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险,同时共享利益.如果利益无法实现供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理的目标是用前有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.