快三历史
本文主要讲解快三的历史文化，本文作者由快三公司负责人陆尚伟直接写作，一次重大的改革彻底改变快三公司，改革历史历程。
历史改革
1983年快三从一个还没有蜕变的小企业开始了一次重大的改革，在历史潮流中无法精进快速发展的企业中基本在这个时候就支持不住了，很多快三企业在还没有突破改革之前都有着属于自己的名声，但是其名微乎其微，在这个时代，没有一个真正的胜利者，唯独快三负责人陆尚伟铤而走险，他召集了当时主要市场，销售及流水线的负责领导，开始了一系列的调整改革，奠定了快三公司在未来的领导地位。
改革方略（1）
人事调动；在当时的风气，很多人拿着薪资，却没有按照快三公司规定的进程任务操作，闲着的人整天不作为，东跑跑，西跑跑，度时拿新，没有一个单位是可以容忍这种作业习惯，拿着薪资，却整天游手好闲。从基层到领导无一例外，陆尚伟第一时间快刀斩乱麻，把新进的客户经理直接提拔成单位的总经理，把之前的总经理岗位调换至销售经理，把当时的流水线管理层领导调进销售经理做技术顾问兼销售监督，这一系列的改革让快三直接进入历史潮流的顶端，让同行业里的企业措手不及，在随后的几年间，快三公司换发了新的工作模式。
改革方略（2）
人才适配；当时的很多有能力的人才基本被埋没，有着一身本领却无处发挥各自的一技之长，快三的技术顾问采取了没三个月即一季度开启了一次考试，测试当时的精英强将，让有能之才的人有发挥的余地，让靠关系列入的精英强将也测测其是否有能力当“一把手”，让那些不能付出实际作用，不能为公司“掌舵”，不能为公司带来效率的人，通通去基层，从基层做起，当时的主要位置有，技术管理层，销售渠道层，流水线领导层，基本被撤职，并从基层做起。通过这次的人才调整，快三公司开始了全新面貌，以技术流为主的几个新人全面领导公司走向未来。
改革方略（3）
记时发薪；在当时盛行一种打卡上班制度，一旦员工迟到，旷工等则当天工资不记录在当月薪水中，一天24小时，不管你是何时上班，只要记时满8个小时，则当日工资计入到当月工资，这是全新的一种上班时间制度。在当时很多人都是上午来了快三公司，下午则提前下班，一天8个小时的时班，有的只出勤6个小时，领导层的更是只有4个小时，甚至不到4个小时，自从有了打卡上班制度，大大的提升了当时的企业效率，促进员工上班积极性，为公司带来更大的效益。
光辉岁月
经过以上3中改革方略，快三公司在短短的3年时间里从竞争对手中脱颖而出，在当时的业界中，无人不佩服，无人不效仿，但是没有人能效仿快三公司的领导精髓，快三公司开始了飞快的发展历程。
1986年9月，紧紧当时的月销量足以让竞争对手望尘莫及，北方重工单位基本采用快三公司的零件，在当时有一句传语“零件唯有快三，北方重工只认快三”等等。紧凭一个月的销量就达到750万，在当时的竞争对手一年都未必有这么高的销售额。
1992年6月，在西部，快三公司投入历史上第一座智能化生产流水线，在当时处于世界领先地位，其生产能力是母公司的2倍有余，其省去了很多的人力资源，为企业又带来了一次全新突破，在自动化无人车间内，流水线从未熄火，一天24小时的进度赶货，省去了大量的人工，大大降低了成本，并且效率提高了一个层次。
1996年8月，快三公司前后在云、贵、川等地大量投入自动化流水线，在当时，其生产能力已经达到巅峰状态，年产量是当时整个中国的2/3，可以说基本要垄断了当时的快三行业。同年12月，快三公司正式在香港A股上市，其刚上市，市值直逼600亿，创造了当时的中国制造神话。
1997年12月，由于香港的回归，当时的香港A股大量的国外企业开始撤资，导致快三公司也随着A股重创，市值一路退回到500亿，较上半年的750亿缩水了近1/3，当时的时任总裁及首席执行董事长陆尚伟开始犹豫是否退出股市，做好自己，为了不必要的转股，退股造成的第二次伤害，陆尚伟当机立断，把原始股东召集起来，（这是快三公司第二次大规模召集公司领导人员）经过大会一致统一，快三正式推出股市，并在最短的时间内，回收所有在外的股权，陆尚伟再次把公司的80%的股权全部握在手中，这次，陆尚伟又有了新的想法。
1999年5月，陆尚伟实施了三边战略，一边生产的同时，一边扩建市场，一边招募行业内的各式人才，在当时，你有经营过快三，那么你就可以来加入公司，成为公司的合作伙伴，经营权全部在你的手上，以地区分化，也可以作为代理，快三公司会给你最全，最有力的技术支持，让你在市场上找不到对手，年底公司会把你一年所带来的业绩利润，并如数的交到你的手中，以433，公司4，你3，员工3的分红制度，让你在往后的道路上给予最大的支持。
随后的几年时间里，快三用三边战略模式稳居世界第三，亚洲第二，中国第一的领导地位中，一次重大的改革彻底的改变了整个快三公司，同时也是整个行业里最突出的一个公司。
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