不知道如何决定的时候就快速决定

谷歌母公司Alphabet执行董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）在领英创始人里德·霍夫曼（Red Hoffman）主持的播客节目中，讲述了他在谷歌时的管理秘诀。秘诀有两个方面：自下而上地汇聚创意，自上而下地高效快速决策。在谷歌，工程师们被赋权，产品经理们的权力则“被关在笼子里”。产品经理可以邀请任何他们想要的工程师加入他们的团队，但工程师不会被分配进项目组，产品经理需要亲自说服工程师，自己做的项目有意义。工程师不仅有权力挑选产品经理，还享有充分自由，去实验自己的想法、以及向管理层提出洞见。另一方面，领导层必须学会敏捷反应、快速决定哪些创意值得做下去，“最重要的事就是快速决定。是会犯错误，但你需要做决定。”他举了个例子，2006年谷歌决定用16亿美元收购YouTube，做这个决定只用了十天。埃里克·施密特说：“即使这是一个错误的决定，一个快速的决定几乎总是比任何其他情况都要好。”

当你不知道如何决定，并且为选择犹豫不决时，快速从中做一个选择就是最好的选择。因为你犹豫不决时说明当前的选择都有利弊，并且现在的认知甚至近段时间的认知都无法权衡那种更好，那就应该果断的选择一个然后全力以赴的去行动。

不做选择不会有失败，但肯定也不会成功，做出选择可能会有失败，但也很可能会成功。在人生的终点，我们往往不是后悔自己做过了什么，而是很悔恨自己没做什么。