设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
针对广大失眠人群，尤其是程序猿用户的失眠问题。定义的清楚。描述过。
2. 是否有充足的时间来做计划？
有半天时间用于做计划。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
求同存异，针对不同意见进行讨论，得出结果后全心向其努力。
计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了？ 如果有没做完的，为什么？
基本符合最初的设计，有一些项目因技术问题简化了功能。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
有，比如小组成员间有功能重复的部分需要实现，学习过程浪费了时间与精力。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
大部分都有，有一些因为技术问题而没有作具体要求。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行？
大部分都按照计划进行，有一些由于技术问题，中途对设计进行过改变。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？
有缓冲区，是有用的。由于技术欠缺，很大程度上在原规定时间内有功能缺陷，缓冲区的存在解决了很多问题。
6. 将来的计划会做什么修改？
应该明确缓冲区的长度,并进行更具体的设计和划分。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？
很多情况下，花了不少时间来设置图标与图片。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
开始精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？
不太够，学生的经济情况决定了我们的适用机型有限。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
虽然按照功能页分了任务，但个人页的图标等美化工作并不擅长，需要专职美工。
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
由于大家都在同一个宿舍内，消息传播得比较快。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
组内成员公认了必须实现的功能，因为其它功能都是架设在其上的。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义？
大家都不太懂“出口条件”是什么，在这个项目里面我们没有用到。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？
基本没有，到时候随意抓人顶上。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
不可避免的会有其它科目的作业亟待完成，当然，该完成还是要完成的，有缓冲区做调整空间。
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计过程全体成员进行了参加，设计的深度还算合理。都比较合适。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
最主要的是看实现的效率，如果真的有模棱两可的情况需要权衡，通常选择易于实现的一项，毕竟大家的时间并不富裕。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
运用了单元测试，整体来看Bug不多。没有运用测试驱动的开发（TDD）、UML等工具实现。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
统计功能需要大量数据的存取与分析，Bug也最多。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
组内没有足够人员进行代码复审，严格执行了代码规范。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
我们有测试计划。
2. 是否进行了正式的验收测试？
进行了，不过没通过。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
无。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
人少，事多，努力实现了功能，但没有关注效能。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
在某些机型上出现了闪退，这是之前没有遇到过的。